أفكار قياديةأخرى

عرض فكرة مبتكرة (الجزء الثاني)

في ممارسات التطوير

DS

بواسطةDennis Stauffer

تم النشر في

إعجابات
التعليقات
المشاهدات
126 مشاهدة

مشاركة على مواقع التواصل

عف

هذا هو الجزء الثاني من عرض فكرة مبتكرة. لقراءة الجزء الأول، اضغط هنا.

  1. قيّم فكرتك بنفسك، مستكشفًا أمورًا مثل المخاطر، والتبعات، والتكلفة، والتأثير، واحتمالية النجاح. قد تعتمد مصداقيتك على مدى قدرتك على التعبير عن الجوانب السلبية بالإضافة إلى الإيجابيات ومعالجتها.

  2. اعترف بوجود حالات عدم اليقين والمخاطر، وناقش كيف تنوي التعامل معها. ابحث عن طرق منخفضة المخاطر لاختبار الأفكار، والحصول على إجابات للأسئلة الأساسية، وحل النزاعات، ومعالجة الانتقادات. اشرح لماذا يستحق العائد المحتمل مواجهة تلك المخاطر.

  3. اجعل عملية الموافقة سهلة ومنخفضة المخاطر قدر الإمكان. اطلب التزامًا بالمضي قدمًا بطريقة قابلة للتطبيق، ربما عن طريق اتخاذ بعض الخطوات الأولية التدريجية بدلاً من طلب التبني الكامل الفوري لاقتراحك. من الناحية المثالية، تريد أن يشارك الأشخاص في فكرتك بطريقة صغيرة على الأقل، سواء كانت مالية أو شخصية أو عاطفية. بمجرد قيامهم بالاستثمار الأولي، من المرجح أن يكونوا داعمين لاحقًا. عندما يتم ذلك بشكل جيد، يجب أن تصف هذه التسلسل كيفية الانتقال من الوضع الحالي الذي لم يعد مقبولًا، إلى حالة مستقبلية أكثر رغبة. قد يختلف هذا التسلسل بالضبط. على سبيل المثال، قد يكون من الأكثر إقناعًا أن تبدأ أولًا بوصف مستقبل جذاب، ثم تقارنه بالحاضر المقلق. يجب أن يكون هذا الناتج المستقبلي جذابًا بما يكفي لتجاوز المخاوف وحالات عدم اليقين التي يجلبها أي فكرة جديدة. وأخيرًا، ضع في اعتبارك أن دفع الأفكار الجديدة يشبه تسجيل الأهداف في كرة القدم. أحيانًا يتطلب الأمر العديد من المحاولات لتسجيل هدف جيد واحد.

انضم مجانًا لفتح المنشور

هذا المحتوى حصري للأعضاء. سجّل مجانًا للاطلاع على المنشور كاملًا.

أو
متابعة عبر البريد الإلكتروني

هل أنت عضو بالفعل؟ تسجيل الدخول.

إعجابات
التعليقات
المشاهدات
126 مشاهدة

مشاركة على مواقع التواصل

DS
Dennis Stauffer

التعليقات (0)