بودكاست محرك الابتكار: رؤى مبتكرة من روان جيبسون – الجزء الأول

هذا نص وصوت من البودكاست الشهير "محرك الابتكار"، الذي يقدمه ويل شيرلين، ويضم مقابلة مع روان جيبسون، مؤلف كتاب "العدسات الأربع للابتكار".

"مرحبًا بكم في بودكاست محرك الابتكار، أنا ويل شيرلين، وفي حلقة هذا الأسبوع سننظر إلى العدسات الأربع للابتكار – ما هي العدسات الأربع وكيف يمكن استخدامها لدفع الابتكار في الشركات، وكيف يمكن توظيفها لمحاكاة عقل المبتكر.

معنا اليوم لمناقشة كل ذلك وأكثر هو روان جيبسون، خبير الابتكار العالمي الذي ألقى محاضرات رئيسية حول موضوع الابتكار في 60 دولة حول العالم. روان هو المؤلف الأكثر مبيعًا عالميًا للكتاب القادم "العدسات الأربع للابتكار". وقد كتب سابقًا كتابين رئيسيين عن الابتكار المؤسسي واستراتيجية الأعمال: "الابتكار في الجوهر" و"إعادة التفكير في المستقبل"، اللذين نُشرا اليوم بأكثر من 20 لغة. روان هو أيضًا المؤسس المشارك لموقع InnovationExcellence.com، أشهر موقع للابتكار في العالم، الذي أنشأه مجموعة دولية تضم أكثر من 26,000 عضو من 175 دولة. وإذا كنت مستمعًا طويل الأمد لهذا البودكاست، ستتذكره من الحلقة 13 من "محرك الابتكار"، عندما تحدث عن بناء خطة للابتكار.

لنبدأ اليوم بالحديث عن كتابك الأخير، "العدسات الأربع للابتكار"، والذي سيصدر في المكتبات يوم إطلاق هذا البودكاست، 2 مارس. ما هي بعض النقاط الرئيسية التي تأمل أن يحصل عليها القراء من الكتاب؟

أولًا، أننا جميعًا قادرون على الابتكار. كنا ننظر إلى الأشخاص الذين يظهرون على غلاف Fast Company ونعتقد أنهم مميزون فقط، أليس كذلك؟ أنهم أكثر إبداعًا من البقية. لديهم هذا الجين الريادي – القدرة على رصد فرص جديدة كبيرة قبل أي شخص آخر، ثم اتخاذ مخاطر كبيرة لتحقيقها. كما تعلم، شخص مثل جيف بيزوس، أو ريتشارد برانسون، أو إيلون ماسك. هناك هذا الشخص المبتسم لي من غلاف Fast Company أو Forbes ويبدو كأنه فوق البشر – الشخص المتفوق. لكن اتضح أن المبتكرين مجرد بشر عاديين مثلنا. يذكرني ذلك بساحر أوز. عندما تنظر خلف الستار تجد شخصًا صغيرًا يجلس هناك وهو بشري تمامًا مثلنا. فما هو سرهم؟ ماذا يفعل المبتكرون بشكل مختلف؟ وكيف يمكننا فعل ما يفعلونه؟

الخبر السار هو أن الأمر بسيط جدًا. كل شيء يتعلق بتطوير المنظورات العقلية الصحيحة. إنه في الأساس حول العدسات التي نستخدمها للنظر إلى العالم من حولنا، وإلى المواقف أو المشكلات المعينة. إذن الخلاصة الرئيسية من الكتاب هي أننا جميعًا يمكننا اكتشاف فرص عظيمة للابتكار إذا تعلمنا النظر إلى العالم بنفس الطريقة التي ينظر بها المبتكرون. وهذا ليس صعبًا كما يبدو.

إحدى الأشياء التي تثير اهتمامي عند قراءة هذه القصص بعد وقوعها عن حالات الابتكار العظيمة في الصحافة التجارية هي أن أحدًا لا يحاول تحليل العمليات الفكرية التي قد أدت إليها. لا يسألون "ماذا كان يفكر هذا الشخص؟ كيف رصد فرصة كبيرة لم يرها أحد آخر؟ ما زاوية نظر المبتكر؟"

لذلك، هذا الكتاب يتعلق أساسًا بفهم أنماط التفكير التي تقود المبتكرين إلى أفكارهم الكبيرة ثم تقليد هذه الأنماط – استخدام هذه المنظورات (أو ما أسميه "العدسات") بشكل منهجي لاكتشاف رؤى وأفكار جديدة موجودة في الخارج وتنتظر الاكتشاف. إنه عن الهندسة العكسية لعقل المبتكر.

لقد أصبحت أؤمن أنه يمكنك تعلم الابتكار، تمامًا كما يمكنك تعلم العزف على البيانو، أو تعلم الطهي، أو تعلم أي شيء آخر. لبعض الناس، يأتي ذلك بشكل طبيعي أكثر، بالطبع. سواء بطبيعتهم أو من خلال التنشئة (أو تفاعل محظوظ من الاثنين)، تمكن بعض الأفراد من تطوير مهاراتهم الابتكارية بدرجة أعلى بكثير من الآخرين. لكن الإبداع ليس قوة غامضة نادرة يمتلكها عدد قليل من الأشخاص الموهوبين بشكل خاص الذين وُلدوا مختلفين عن البقية. إنها مهارة فطرية لدى جميع البشر، وكانت دائمًا كذلك، منذ أن حمل شخص ما حجرًا لأول مرة ووجد طريقة لاستخدامه كأداة. لذا كلنا لدينا القدرة العقلية على توليد الأفكار وحل المشكلات بخيال، وكلنا يمكننا تحسين قدراتنا الإبداعية.

فكر في التداعيات التي يحملها هذا للشركات. إذا كان بإمكانك حقًا تعليم الناس مهارات وأدوات الابتكار – إذا كان بإمكانك تعليم أي شخص، في أي مكان، تطوير عقل المبتكر – تخيل كيف سيفتح ذلك قوة عقلية لكل المنظمة. تخيل كيف سيحرر الإبداع. وهذا هو الوعد – الخلاصة الرئيسية – لهذا الكتاب. العنوان الفرعي هو "أداة قوية للتفكير الإبداعي". وهذا ما أؤمن به. أعتقد أنه سيعزز بشكل كبير قدرتنا على الابتكار – سواء كأفراد أو كشركات.

في الجزء التالي، سننظر إلى الابتكار من خلال عدسة تاريخية إلى حد ما.