بودكاست محرك الابتكار: رؤى ثورية من روان جيبسون – الجزء الثالث

بودكاست محرك الابتكار: رؤى ثورية من روان جيبسون – الجزء الثالث

هذه نسخة مكتوبة وملف صوتي من البودكاست الشهير "محرك الابتكار"، الذي يقدمه ويل شيرلين، ويتضمن مقابلة مع روان جيبسون، مؤلف كتاب "العدسات الأربع للابتكار".

"مرحبًا بكم في بودكاست محرك الابتكار، أنا ويل شيرلين، وفي حلقة هذا الأسبوع، سنستعرض العدسات الأربع للابتكار – ما هي هذه العدسات وكيف يمكن استخدامها لدفع الابتكار المؤسسي، وكيف يمكن توظيفها لمحاكاة عقل المبتكر.

اليوم معنا لمناقشة كل ذلك وأكثر روان جيبسون، خبير الابتكار المعروف عالميًا، الذي ألقى محاضرات رئيسية حول موضوع الابتكار في 60 دولة حول العالم. روان هو المؤلف الأكثر مبيعًا عالميًا للكتاب القادم "العدسات الأربع للابتكار". وقد كتب سابقًا كتابين رئيسيين عن الابتكار المؤسسي واستراتيجية الأعمال: "الابتكار في الجوهر" و"إعادة التفكير في المستقبل"، واللذين نُشرا اليوم بأكثر من 20 لغة. روان هو أيضًا المؤسس المشارك لموقع Innovation Excellence.com، الموقع الأكثر شعبية في العالم في مجال الابتكار، الذي يضم مجموعة دولية مكونة من أكثر من 26,000 عضو من 175 دولة. وإذا كنت مستمعًا طويل الأمد لهذا البودكاست، ستتذكره من الحلقة الثالثة عشر من "محرك الابتكار"، عندما تحدث عن بناء مخطط للابتكار.

تتحدث في الكتاب عن أهمية بناء قدرة على الابتكار "طوال الوقت، وفي كل مكان" داخل الشركة. ما الذي تعتبره الركيزة الأساسية لإنشاء مثل هذه الثقافة؟

أولًا، يجب أن تؤمن بعمق أن كل شخص لديه القدرة على أن يكون مبتكرًا، وأن التفكير الإبداعي يمكن أن يأتي من أي جزء من الشركة – ليس فقط من البحث والتطوير أو تطوير المنتجات الجديدة أو التسويق، بل أيضًا من قسم الموارد البشرية، أو المالية، أو تكنولوجيا المعلومات، أو أي مكان آخر، بما في ذلك عمال النظافة.

في الواقع، هناك الكثير من القصص عن ابتكارات مثيرة اقترحها في الأصل عمال النظافة. أحدها كان فكرة وضع المصاعد على الجزء الخارجي من المباني. جاءت هذه الفكرة في الواقع من عامل نظافة في فندق في سان دييغو – فندق إل كورتيز – والذي أصبح أول مبنى في العالم يضع مصعدًا على الجدار الخارجي للمبنى. بالمناسبة، هذا مثال على تحدي المسلمات، العدسة الأولى للابتكار.

ثم هناك فلامين هوت تشيتوس – كما تعلم، شيبسي بنكهة الفلفل الحار – وهي فكرة جاءت من عامل نظافة مكسيكي شاب في أحد مصانع فريتولاي. وكان هذا مثالًا على استخدام الموارد بطرق جديدة، وهي العدسة الثالثة للابتكار. فلامين هوت تشيتوس أصبح الآن أكبر منتج مبيعًا لشركة فريتولاي وأحد أكثر منتجات الوجبات الخفيفة نجاحًا على الإطلاق.

إذن، ما هو الأساسي لبناء قدرة على الابتكار "طوال الوقت، وفي كل مكان" هو هذا الاعتقاد بأن هناك إبداعًا داخلنا جميعًا، وأن كل ما علينا فعله هو بطريقة ما إطلاق هذه القدرة على الابتكار. لفترة طويلة، قمنا بتقديس المبتكرين كما لو أن لديهم مهارة سحرية لا نمتلكها. لكن هذا ليس صحيحًا. الإبداع جزء من كوننا بشريين. كلنا نشارك نفس الحمض النووي الأساسي.

لذلك، نقطة البداية لتحويل الشركة إلى قوة ابتكارية هي الاعتقاد بأن كل شخص، في أي مكان، يمكنه تطوير عقلية المبتكر. إذا استخدمنا العوامل البيئية الصحيحة وعلمنا الناس كيفية استخدام العدسات الأربع للابتكار، يمكننا مساعدتهم على إخراج عبقريتهم الداخلية.

في الجزء التالي سنتعرف على قوة وخطر الأنماط.