جارتنر: ممارسات الابتكار التي لا غنى عنها

توفر هايب سايكل لممارسات الابتكار 2023، نظرة متعمقة على تطور أدوات الابتكار وأساليبه المتاحة لفرق الابتكار والمنظمات، حيث تزود المديرين التنفيذيين بالمعلومات المطلوبة لتحديد السياق الأنسب للاستخدام، وتخصيص الموارد بكفاءة، وتقلل من مخاطر قرارات الاستثمار في الابتكار، وذلك وفقًا لما نشره موقع شركة itonics أحد شركاء جارتنر المعتمدين.

تهدف هذه المقال إلى تقديم ملخص لتقرير جارتنر، وتحديد مجموعة ممارسات الابتكار المذكورة فيه، وتقديم إرشادات حول أفضل طريقة لاستخدام هايب سايكل للعثور على ممارسات ابتكار واعدة لأعمالك.

توفر هايب سايكل، المعترف بها كسلطة رائدة في مجال التكنولوجيا، للمديرين التنفيذيين إطارًا راسخًا وتمثيلًا بيانيًا لاعتماد ممارسات الابتكار، حيث تساعد على تحديد ممارسات الابتكار التي من المرجح أن تحقق قيمة على طول دورة الابتكار بأكملها.

تُستخدم منهجية هايب سايكل بشكل شائع لإبراز تطور التكنولوجيا أو التطبيق وتوجيه نشرها ضمن أهداف عمل محددة.

ملخص لتقرير هايب سايكل لعام 2023 لممارسات الابتكار

لما كانت إدارة الابتكار تعتبر نظاما ناضجا نسبيا، فإنها تعتمد مجموعة واسعة من التقنيات والممارسات الراسخة لإدارة عمليات الابتكار بفعالية إلى جانب التغيير التنظيمي.

وفقًا لجارتنر، «يجب على القادة التنفيذيين دراسة هايب سايكل لفهم الاتجاهات في الممارسات التي يمكن أن تساعد في تنظيم وتنفيذ الابتكار لتعظيم قيمة وتأثير برامج الابتكار الخاصة بهم عبر المنظمة».

• احصل على نسختك من تقرير "هايب سايكل" لعام ٢٠٢٣ حول ممارسات الابتكار

يمكن تحديد العديد من الموضوعات في دراسة هايب سايكل لممارسات الابتكار:

تنظيم الابتكار

الممارسات الناشئة مثل وظيفة كبير مسؤولي الابتكار، وحاضنات الشركات، وبناء الشركات، وإدارة الملكية الفكرية الابتكارية كلها مجالات اهتمام تركز على المناهج المنظمة للابتكار، ومع تقدم إدارة الابتكار، أصبحت المنظمات مهتمة بشكل متزايد بالتعجيل بكفاءة العمليات ذات الصلة التي أنشأتها.

ومع وجود عدد كبير من التقنيات الجديدة المتاحة لدفع هذه الإنتاجية، هناك فرصة جديدة لإنشاء إطار للابتكار من خلال اعتماد هذه النهج في وقت مبكر.

تحسين عملية الابتكار والثقافة

تقنيات مثل الابتكار المدفوع بالذكاء الاصطناعي، والتأثير، والتدريب على الابتكار، ومعايير الدعوة للابتكار الشامل في الممارسة العملية، ويشير هذا الاعتماد إلى الحاجة المتزايدة لفرق الابتكار لنشر المعلومات ذات الصلة بشكل فعال وتبادل المعرفة، وتعزيز الشفافية، والأهم من ذلك، دفع التعاون البناء للحد من المخاطر مع الحفاظ على ميزة تنافسية.

الاستراتيجية وتحديد الفرص

للتخفيف من مخاطر فشل الابتكار، يجب أن يكون تحديد استراتيجية الابتكار المتوافقة مع الأهداف الاستراتيجية الشاملة وكذلك تحديد فرص الابتكار في بداية كل برنامج ابتكار.

الممارسات الناشئة في هذا المجال هي تصميم المضاربة، والتفكير السريع، وأطر نموذج الأعمال، والابتكارات الدقيقة، والابتكار القائم على البيانات.

توليد الفكرة

من المفهوم أن الأفكار الجيدة لا تنشأ - في الغالب - من منظور فردي، على العكس فقد أقرت المنظمات وفرق الابتكار بشكل متزايد قيمة وجهات النظر المتنوعة.

ومع تطور ممارسة إدارة الابتكار، أعطيت الأولوية لتعزيز وسائل التعاون وجدواه العملية، نتيجة لذلك، أصبحت ممارسات الابتكار مثل الهاكاثون وتحديات الأفكار وورش العمل الابتكارية سائدة.

تعمل أدوات إدارة الأفكار على تحسين التعاون من خلال إزالة أوجه القصور التي شهدتها هذه التقنيات من خلال تقديم تقييم غير متحيز وبوابات مرحلة واضحة، وبالتالي أصبح يُنظر إلى هذه التقنية على أنها تقع في منحدر التنوير وستصبح أكثر دمجًا في ممارسات الإدارة الأوسع وأنشطة العمل كالمعتاد.

التقييم والتجريب

تسعى الشركات جاهدة للتحقق من اتجاه منتجاتها في كل خطوة، كما تفعل الشركات الناشئة، وهذا يتيح «التمحور» المبكر، بدلاً من مطالبة المنظمة بالانتظار حتى النهاية عندما يكون التغيير صعبًا جدًا أو متأخرًا جدًا. أصبح التفكير التصميمي طريقة راسخة لتعزيز احتمالية الابتكار الناجح من خلال نهج متكرر يركز على التغذية الراجعة لتطوير المنتجات.

الممارسات الناشئة التي تمكن الشركات الكبيرة من الاستجابة للظروف المتغيرة بشكل أسرع هي النماذج الأولية وتطبيقات التعاون المرئي.

كيفية استخدام هايب سايكل في سياق عملك

تقدم تقارير Gartner Hype Cycle وPriority  Matrices للمديرين التنفيذيين لمحة عن الترويج النسبي للسوق والقيمة المتصورة للتقنيات و/أو تقنيات الابتكار.

ينقسم كل رسم بياني لهايب سايكل إلى 5 مراحل رئيسية:

• مثيرات الابتكار
• قمة التوقعات المتضخمة
• حوض خيبة الأمل
• منحدر التنوير
• هضبة الإنتاجية

وهذه المراحل الخمس، وتحليل التكنولوجيات والتقنيات الواردة فيها، توجه صانعي القرار بإثبات أن معظم الابتكارات والخدمات والتخصصات ستتقدم من خلال نمط من الحماس المفرط وخيبة الأمل، يليه الإنتاجية في نهاية المطاف.

نعتقد أن إلقاء نظرة على الرسم البياني الذي تم إنشاؤه لممارسة أو مجال تهتم به قد يساعد الاستراتيجيين والمخططين من خلال تقييم ترويج السوق وإدراك القيمة ومزايا الأعمال ومعدل التبني والاتجاه المستقبلي للابتكارات.

لفصل الهايب عن الوعد التجاري الفعلي وتقليل المخاطر في القرارات الاستراتيجية، يمكن للمبتكرين استكشاف المزيد من التحليل بواسطة جارتنر، وبالإضافة إلى المراحل الخمس، يشمل المنظور الكامل لكل مجال من مجالات الاهتمام ما يلي:

• تعريف واضح لكل ممارسة
• تحليل الأهمية النسبية للممارسة للسوق
• التأثير التجاري المحتمل الذي تحمله
• دوافع التبني
• العقبات التي يتعين التغلب عليها

• ​احصل على نسختك من تقرير "هايب سايكل" لعام ٢٠٢٣ من جارتنر لممارسات الابتكار
  المنشور على موقع شركة itonics.
• احصل على نسختك من "جارتنر هايب سايكل لعام ٢٠٢٣ لممارسات الابتكار"
  المنشور على موقع شركة Wazoku.