You are here
Please be noticed that the filtering keywords will only reflect on the exported datasets not in the page results.
Published by:
EgyptInnovate.
Licensed under
.
Last updated:03-01-2024 - 14:25:50.
Body | |
---|---|
جودزمارت: تطبيق مصري يوفر تجربة جديدة في تسوق البقالة |
هل تمنيت وجود طريقة سهلة لإنهاء جميع مهامك المنزلية؟ قد يبدو التسوق مهمة بسيطة ولكنها قد تتحول إلى عملية مرهقة عندما تكون مشغولاُُ. في سبتمبر 2014، رأى فريق من رواد الأعمال فرصة تجارية من خلال مشكلة تسوق البقالة، وأطلقوا جودزمارت، وهي خدمة تسوق بقالة تسمح للمستهلكين بطلب المنتجات من خلال تطبيق وتوصيلها إلى صندوق لدى عتبة بيتهم تم تركيبه من قبل جودزمارت. تحدث فريق إبداع مصر مع نيرة البري، المسئولة عن الشراكات بجودزمارت لمعرفة قصة الشركة الناشئة، وقالت، "يمكن لعملاؤنا طلب جميع المنتجات التي يرغبون بها بلمسة زر وسوف يتم توصيل جميع الأغراض إلى الصندوق عندما يستيقظوا." 1. كيف حصلتم على فكرة تأسيس الشركة ومتى قمتم بإطلاقها؟ الفكرة جاءتنا من العناء اليومي لتسوق البقالة. لقد ألهمتنا التكنولوجيا لتحسين حياتنا. من هنا قررنا أخذ الراحة إلى مرحلة جديدة ونشر التسليم الغير مراقب. كان لدينا ثلاثة أهداف، توفير وقت الناس وأموالهم من خلال ميزانية يمكن التحكم بها لتجنب الإسراف، وإلهام الناس أن يعيشوا حياة صحية من خلال توصيل منتجات يومية طازجة إليهم. 2. ما هو تأثير شركتكم الناشئة؟ الهدف كان التأثير في العائلات، خاصةً التي لا تملك وقت ما بين العمل والمهام المنزلية للاستمتاع بتجمع عائلي أو تخصيص وقت لصحتهم. من خلال خدمتنا، نوفر وقتهم وجهودهم ونقودهم بمنع التسوق المندفع وتوفير الفواتير لتجنب شراء نفس المنتج مرتين. كما نشجع حياة صحية بتوفير طعام طازج في الصباح وتمكينهم من جدولة طلباتهم لمنع تكديس الطعام الغير صحي. كان تأثيرنا واضحاً حيث سمع 60% من عملائنا عنا من خلال معارفهم أو أصدقائهم الراضون عن خدمتنا. وهذا أكبر مؤشر بالنسبة لنا ان خدمتنا صنعت تأثير إيجابي. لدينا مخزن مجهز يديره فريق لديه خبرة في تغليف وتوصيل الطلبات إلى العملاء بأفضل جودة. نحن نقبل الطلبات طوال اليوم حتى الساعة التاسعة. الطلبات التي نتلقاها يفرزها فريقنا ويقوم بتوصيلها قبل الساعة السادسة صباحاً (تسليم ليلي) للتأكد أن عملاؤنا يستيقظون ليجدوا صندوق ممتلئ وصباح سعيد. 3. ما هي التغذية الراجعة أو ردود الفعل التي تتلقوها عادةً؟ نتلقى ردود أفعال تلهمنا أن نتحسن دائماً وأن نتطور. ردود الفعل تتراوح بين الأعضاء السعداء جداً عن خدمتنا أو الذين يطلبون منتجات إضافية. في كل الحالات نحن دائماً نتلقى ردود الفعل بترحاب سواء إن كانت إيجابية أو سلبية لأنه نقد بناء. 4. ما هي أكبر التحديات التي تواجهونها؟ أكبر تحدي كان التعامل مع موردي السلع الاستهلاكية سريعة الحركة [FMCG - Fast Moving Consumer Goods]. يتعامل هؤلاء الموردين عادةً مع محلات البقالة أو الشركات الكبيرة، ولا يتقبلون فكرة العمل مع الشركات الناشئة، وخاصةً إذا كانت شركة ناشئة في مجال التجارة الإلكترونية. تعتبر مصر بالتحديد التجارة الإلكترونية مفهوم جديد وغير متعارف عليه بالنسبة لتسوق البقالة. وبالتالي، رفض الكثير من الموردين التعامل معنا أو ترددوا. أدت هذه المشكلة إلى خياراتنا المحدودة مما أجبرنا على شراء المنتجات من تجار التجزئة لإرضاء احتياجات عملاؤنا. لحسن الحظ، وظفت جودزمارت فريق جديد للعمل على الشراكات وقام فوراً بالعمل على حل المشكلة عن طريق فهم مخاوف المورد في البداية ثم طمأنتهم وتقديم فوائد خاصة تناسب كل مورد. تم تقديم الفوائد الخاصة إلى بعض الموردين التي يمكن الحصول عليها حصرياً عن طريق جودزمارت مثل ردود الأفعال الصادقة من المستهلكين أو تجربة العينات الجديدة وتوفير فرص جديدة في التسويق. أدى ذلك إلى حل المشكلة بنجاح والآن لدى جودزمارت خيارات غير محدودة من المنتجات، وأصبح معظم موردينا أصبحوا عملاء مخلصين حيث يستخدمون الخدمة بأنفسهم. واجهتنا تحديات كبرى أخرى في بداية عملنا مثل التحديات المالية واختيار الموظفين وتم حل هذه المشكلات عن طريق اكتساب مستثمرين ذو خبرة أعطونا الدعم الذي نحتاج إليه مالياً ومن حيث التوجيه أيضاً، وكذلك المساعدة التي تلقيناها خلال مشاركتنا في مسرعة أعمال إنجاز. 5. كيف قمتم بجذب الاستثمارات؟ الجيبرا فينشرز هم المستثمر الأساسي لنا، حيث وفروا في جولة الاستثمار الأولى 750،000 دولار أمريكي وجولات أخرى غير معلن عنها. يبحث المستثمرون باستمرار عن شركات ناشئة تلبي احتياجات العملاء المستمرة ولديها نموذج عمل مناسب وكانت هذه هي المميزات الأساسية التي شجعت المستثمرين على المشاركة من البداية. 6. ما هو أكبر إنجاز لشركتكم؟ نعتبر فريقنا أكبر إنجاز وكنز لدينا. وجود فريق من الأفراد الطموحين هو مفتاح نجاح أي عمل تجاري. حققت جودزمارت الكثير من الإنجازات التي نُعرف بها الآن والتي كونت المجتمع الذي نحتضنه ونعتبره عائلتنا. أحد أكبر إنجازاتنا هو زيادة عدد الموردين [FMCG] المستعدين للقدوم ومشاركتنا كما ذكرنا من قبل. كما قمنا خلال السنوات الماضية بتكوين مول تجاري صغير على التطبيق يتكون من محلات مختلفة كانت حريصة على أن تكون جزء من مجتمع جودزمارت.وكذلك نعتبر تزايد أعداد العملاء إنجاز كبير. نحن بدأنا بحوالي 10 عملاء والآن لدينا الآلاف من العملاء. ما ساعدنا على تزايد أعداد العملاء كانت خدمة العملاء النشطة لدينا التي تتفاعل يومياً مع العملاء، أدى هذا إلى إنجازنا التالي وهو وصول معدل الاحتفاظ لدينا إلى 73%. نحن نحب تحضير الهدايا لمفاجأة عملائنا خلال السنة في كل المناسبات مثل عيد الأم وعيد الحب وشهر رمضان والعودة إلى الدراسة وليلة رأس السنة. من أول يوم ينضم فيه أحد العملاء إلى مجتمعنا نرسل إلى هدية ترحيب تتكون من منتجات متنوعة. نوفر معظم هدايانا من خلال الشراكة مع موردين عظماء مستعدون دائماً لتجربة منتجاتهم والحصول على ردود الأفعال الإيجابية. 7. ما هي خلفية أعضاء فريق جودزمارت؟ تخرج المؤسس والمدير التنفيذي للشركة عمرو فوزي من كلية الهندسة الميكانيكية، وعمل عمرو كمدير إقليمي في شركة بالمملكة المتحدة حيث أجرى عدة استشارات تقنية للشركات. تخرج المؤسس المشارك والمدير الفني أحمد سودان من كلية علوم الحاسوب من جامعة ويلز. كانت جودزمارت أول تفاعل لأحمد مع عالم إدارة الأعمال. 8. ما هي النصيحة التي توجهيها لرواد الأعمال؟ حالياً منظومة ريادة الأعمال في مصر تزدهر، والكثير من الأشخاص يودون تأسيس شركاتهم، كما أن هناك الكثير من المنظمات التي تساعد على تيسير العملية ونشر الوعي والتشجيع على ريادة الأعمال من خلال المبادرات والبرامج المختلفة. أنصح رواد الأعمال الشباب أن ينضموا إلى شركة ناشئة في البداية للتعلم وفهم كيفية إدارتها ثم أخذ المجازفة وبدء شركاتهم الخاصة طالما أنهم يؤمنون أن عملهم سوف يصنع تغييراً وسيحل أحد مشكلات العملاء. الصورة بالأعلى بها فريق جودزمارت |
GoodsMart: The Egyptian App Making Grocery Shopping Easier |
Have you ever wished for an easy way to finish all your house errands? Grocery shopping can seem like a simple task, but on a busy day, it can be a daunting process. In September 2014, an aspiring team of entrepreneurs saw the hassle of grocery shopping as a business opportunity and launched GoodsMart, a grocery shopping service that allows users to order grocery items through an app and then have them delivered to a box installed by GoodsMart at their doorstep. “Our clients can order all of their needs with just the touch of a finger and all of the items will be placed inside of the box by the time they wake up,” according to Nayra ElBerry, The Partnerships Lead at GoodsMart, who told us the story of their startup. 1. How did you get the idea for your startup and when did you launch it? The idea was inspired from the daily hassle of grocery shopping. We were inspired to use technology to improve our lives and make them easier. From there we decided to take convenience to a whole new level and make unattended delivery the norm. We had three goals, to save people's time, save up money through budget controlled shopping to avoid splurging, and inspire people to live a healthier lifestyle by delivering daily fresh products. 2. What is your startup's impact? Through our service, we save their time, efforts and money by preventing impulsive shopping and always providing receipts to avoid mistakenly buying items twice. We also encourage a healthier life by providing daily fresh food in the morning and allowing them to schedule orders to prevent families from stacking snacks and junk food. Our impact has been clear since almost 60% of our customers have heard about us through word of mouth from other satisfied customers. And to us that is the biggest indicator that our service has made a positive impact. 3. What is the kind of feedback that you usually receive? We receive feedback that daily inspires us to constantly improve. Usually the feedback that we get varies from members who’re extremely happy with the service all the way to a request of adding a new product. In all cases we’re always receiving feedback with open arms be it good or bad because in every case it’s constructive. We have a fully equipped warehouse operated by a team experienced in packaging and delivering the orders to the clients with the best quality. We accept orders all day round until 9 pm. The orders that have been received get sorted by our in-house fleet and delivered before 6AM (overnight delivery) to ensure that our clients wake up to a full box and a happy morning. 4. What are the major challenges that you face? The biggest challenge was the FMCG [Fast Moving Consumer Goods] suppliers, those suppliers normally deal with supermarkets or big companies. They don’t condone the idea of doing business with a startup, let alone an e-commerce startup. Egypt in particular regards ecommerce as a new concept and it isn’t widely accepted when it comes to grocery shopping. Therefore, a lot of suppliers refused to do business with us or hesitated. This problem led to our limited varieties which forced us to buy products from retailers in order to satisfy the needs of our clients. Luckily, GoodsMart hired a new partnership team that immediately set on solving the problem by first understanding the supplier’s concerns and then smoothly assuring them and offering new unique benefits that suit each supplier differently. Some suppliers were offered benefits that they can get exclusively from GoodsMart like honest consumer’s opinions, or trying new samples and providing new marketing opportunities. Which successfully solved the issue and now GoodsMart has unlimited variations of products, now most of our suppliers have become faithful clients that they use the service themselves. We faced several major challenges at the beginning of our startup like financial issues and team hiring, which were resolved by gaining great investors that gave us the support we needed both financially and in expertise, and the great help received during our acceleration phase with Injaz. 5. Did you attract investments? and how? Algebra Ventures is GoodsMart’s main investor, with a first round of USD 750k and other undisclosed rounds. Investors continuously search for startups that fulfill customers’ evolving needs with a top-notch experience and have proper functional operational model and these were the main edges that got Investors to participate in the first place. 6. What is your startup's greatest achievement? We consider our team as our greatest achievement and our greatest treasure, to have a team full of experienced ambitious people is the key to any successful business. With the efforts of everyone in our team over the past few years GoodsMart has achieved several things that define who we are and what we’ve become and the community that we now harbor and call our family. One of our biggest achievements is the increase of Fast Moving Consumer Goods (FMCG) companies that are willing to come and partner up with us as we have mentioned before. Over the past years we added the feature of a mini-mall on the app which consists of different shops that were keen on being a part of the GoodsMart community. We also consider the increase in amounts of clients as a great achievement, we began with around 10 clients but now have over thousands of clients. What helped contribute to the increase is our very active customer service that is daily interacting with our clients, this leads to our next achievement which is our high retention rate that has a success of 73%. We regularly love to prepare gifts to surprise our clients throughout the year in all events like Mother’s Day, valentines, Ramadan, Eid, back to school, and New Year’s eve. From the first day the clients join our community we send them a welcoming gift consisting of irresistible goodies. Most of our gifts are made possible by partnering with great suppliers that are always willing to try out their new products and get the pleasant reactions of people. 7. What is the team's background? Founder and CEO Amr Fawzi graduated with a bachelor degree in Mechanical engineering. Amr comes from a corporate background, he used to be a regional technical manager at a company based in the UK where he conducted different technical consultations to companies. Co- founder and technical lead Ahmed Sudan graduated with a bachelor degree in Computer Science from the University of Wales. GoodsMart was Ahmed’s first interaction with the business world. 8. What advice would you give to aspiring entrepreneurs? Currently the ecosystem in Egypt is emerging, a lot of people are willing to start their own businesses, and there are a lot of organizations that help ease the process, spread awareness and promote entrepreneurship through different programs and initiatives. I would advise young entrepreneurs to first join a startup to learn and understand how it operates and then take the risk and start their own startups as long as they believe what they are doing will make a change and will help solve a pain to the customers. The photo above features GoodsMart team |
Interview with Yodawy, a Nation-wide Pharmacy Benefits Platform |
Egypt, for the first time ever, accounted for the largest number of investment deals in MENA (25%) in 2019, as investors’ interests grew in tech startups according to MAGNiTT’s report “MENA 2019 Venture Investment Report”. One of the investments that 2019 saw was Yodawy securing $1 million in Series A in November. Yodawy is an online medication ordering and pharmacy benefits platform, and the region’s first digital claims manager. With the new investment, Yodawy’s team are eyeing regional expansion, among other aspirations, according to Sherif El-Fikki, CTO and co-founder of Yodawy. EgyptInnovate’s team spoke to El-Fikki, who told the story of the startup and talked about their next move. When did you launch? We had a soft launch in February 2018, and the app is on ios and android. We’ve now crossed 500,000 orders, and we carry out more than 30,000 orders a month. We serve all of the governorates of Egypt, and we get significant traction from governorates aside from Cairo and Alex. How do you deal with competitors and how do you retain users? Competition exists within every single industry and app, and when we entered the market there was competition already. It’s not about competition as much as it’s about the value that you offer to the user, and being able to retain users to keep coming back to the app, this is a challenge, and this is where we are doing well. Retaining users is a very complex process, but retention comes naturally from a good service. We always work on improving our delivery and service times. What are the biggest challenges that you face? When we first started it was getting the pharmacies to become partners on a digital platform. But once we started proving the business model and the type of traffic that we are driving the pharmacies started approaching us for integration and for digitizing a lot of what they are doing. This helps our service a lot. Being able to know if the medication is available or not at a specific pharmacy automatically cuts down the delivery time. The next challenge was growing the user base, acquiring correct users, and making sure they’re having a pleasant experience on the app. How were you able to attract investments? Algebra Ventures and CIB ventures led our series A round of investment in November. When it comes to VCs, it's all about your potential, your growth and success over the time you’ve been working. We’ve proved ourselves as we’ve started with very few orders per month and we managed to grow exponentially. How many members are there in your team? Right now we are around 50 people in total. Everything is in-house such as development, operations, and call centers. We don’t outsource anything. What are your biggest achievements? We won the pitch session during the Viva Technology Paris event in May 2019. We were approached by Sanofi to represent Africa in the event. Another achievement is getting a large investment compared to competition. No one got a figure this big. What differentiates us from the competition is the insurance. We’re adding a lot of partners, and users sense this quickly. If you’re insured from any company, you have to go to the pharmacy with your id, insurance card, and you have to wait in line to get an approval if you don’t have an approved plan, and this process takes anywhere from 5 minutes to an hour which is quite a long time for a simple task. How we’re doing it now is that we do everything for you and the medication arrives at your doorstep. What’s the next step for Yodawy? We focus very much on Egypt right now. There’s a lot of growth potential. Regional expansion is something we look forward to but right now Egypt is the priority. More orders, more insurance companies, better service, and shorter delivery times. This is what we are focusing on. What advice do you give to aspiring entrepreneurs? You have to validate your idea quickly, I always say fail fast. Come up with a concept, go to market and if it’s a bad idea it will fail fast and you simply move on. Don’t give up. Keep trying and trying until you find something that actually works, with a fail fast approach. Featured photo: from left to right Karim Khashaba, CEO, Sherief El-Feky, CTO, Yasser AbdelGawad, CPO |
مقابلة مع شركة يداوي، منصة لطلب الأدوية في جميع محافظات مصر |
اﺳﺘﺤﻮذت ﻣﺼﺮ ﻷول ﻣﺮة ﻋﻠﻰ اﻹﻃﻼق ﻋﻠﻰ أﻛﺒﺮ ﻋﺪد ﻣﻦ ﺼﻔﻘﺎت الاستثمارات ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ وﺷﻤﺎل إﻓﺮﯾﻘﯿﺎ بنسبة 25% لعام 2019، حيث تزايد إقبال المستثمرين على الشركات الناشئة في قطاع التكنولوجيا، وفقاً لتقرير منصة ماجنت "اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ وﺷﻤﺎل إﻓﺮﯾﻘﯿﺎ ﻟﻌﺎم 2019". ومن ضمن الاستثمارات التي شهدها العام الماضي كان حصول منصة يداوي على مليون دولار في جولة التمويل أ في شهر نوفمبر. يداوي هي أكبر منصة لطلب الأدوية وإدارة موافقات شركات التأمين عبر الإنترنت في مصر وأول نظام رقمي لادارة الطلبات في المنطقة. باستخدام الاستثمار الجديد، يطمح فريق يداوي إلى التوسع خارج مصر من ضمن العديد من التطلعات الأخرى، وفقاً لشريف الفقي، مؤسس مشارك ومدير تكنولوجي تنفيذي [CTO] لشركة يداوي. تحدث فريق إبداع مصر مع الفقي للتعرف على قصة يداوي والخطوات القادمة للشركة. ما هي الخدمات التي تقدمها شركة يداوي؟ يداوي هي منصة لطلب الأدوية. يمكنك طلب الأدوية من خلال التطبيق، ثم يتم اختيار أقرب صيدلية إلى موقعك وتوصيل الطلب إليك. كما نقدم تغطية لخدمات التأمين حيث تقوم بمسح [scan] بطاقة واستمارة التأمين ثم نقوم بتوصيل الدواء إلى منزلك دون الحاجة إلى الذهاب إلى الصيدلية. متى انطلق تطبيق "يداوي"؟ كانت هناك مرحلة انطلاق تجريبية في فبراير 2018، والآن التطبيق متاح على أندرويد و IOS. لقد أنهينا 500،000 طلب، ونقوم بتوصيل أكثر من 30،000 طلب شهرياً. نقوم بالتوصيل الى جميع محافظات مصر، ونجذب اهتمام الكثير من المستخدمين من المحافظات غير الإسكندرية والقاهرة. كيف تتعاملون مع المنافسين وكيف تحافظون على المستخدمين؟ المنافسة موجودة في كل صناعة وتطبيق، وعندما دخلنا السوق كانت هناك منافسة بالفعل. القيمة التي نقدمها للمستخدم مهمة للغاية، والقدرة على الاحتفاظ بالمستخدمين وأن يعودوا إلى التطبيق تحدي، ونحن نحقق نتائج إيجابية به. الحفاظ على المستخدمين عملية معقدة، ولكنها تحدث بشكل طبيعي عندما تكون الخدمة جيدة. ونحن نسعى دائماً إلى جعل خدمة التوصيل أسرع. ما هي أكبر التحديات التي تواجهونها؟ في البداية التحدي كان إقناع الصيدليات أن يصبحوا شركاء في منصة رقمية. ولكن بعدما أثبتنا نموذج العمل ونجحنا في جذب الزوار إلى منصتنا الإلكترونية، بدأت الصيدليات بطلب التعاون معنا ومساعدتهم على التحول الرقمي. هذا يساعد خدمتنا كثيراً. تحديد إذا كان الدواء موجود بالصيدلية أم لا يقلل من وقت التوصيل بشكل تلقائي. التحدي التالي كان زيادة قاعدة المستخدمين والاستحواذ على المستخدمين المناسبين والتأكد من حصولهم على تجربة إيجابية على التطبيق. كيف تمكنتم من جذب الاستثمارات؟ الجبرا فنشرز وCIB Ventures قاموا بقيادة السلسلة (أ) من استثمارنا في شهر نوفمبر. بالنسبة لشركات استثمار المخاطر، يجب عليك توضيح إمكانيات الشركة وإثبات قدرتك على النجاح والنمو خلال فترة عملك. لقد أثبتنا أنفسنا حيث بدأنا بعدد صغير جداً من الطلبات ونجحنا في مضاعفة هذه الطلبات شهر بعد شهر حتى الآن. كم عدد الموظفين لدى فريق يداوي؟ الآن إجمالي عدد الموظفين 50 موظف. ونحن لا نقوم بالاستعانة بأي خدمات خارجية. كل شئ يتم داخل الشركة مثل التطوير والعمليات ومركز الخدمة. ما هو أكبر إنجازاتكم؟ لقد فزنا بجلسة عرض الأفكار خلال فعاليات Viva Technology في باريس في مايو 2019، حيث طلبت مننا شركة سانوفي تمثيل قارة أفريقيا خلال الفعاليات. وإنجاز آخر هو حصولنا على استثمار ضخم بالمقارنة مع المنافسين. لم يتمكن أحد من الحصول على هذا الرقم. ما يميزنا عن المنافسين هو خدمات التأمين لدينا. نحن نضيف الكثير من الشركاء، والمستخدمين يلاحظون هذا سريعاً. إذا كنت تتعامل مع أي شركة تأمين، يجب عليك الذهاب إلى الصيدلية ومعك البطاقة الشخصية وبطاقة واستمارة التأمين وانتظار الحصول على موافقة. يمكن أن تستغرق هذه العملية 5 دقائق أو ساعة، وهو وقت طويل جداً بالنسبة لمهمة بسيطة. ما نفعله نحن هو أنك يمكنك إنجاز كل شئ على التطبيق ويتم توصيل الدواء إلى منزلك ببساطة. ما هي الخطوة التالية ليداوي؟ نحن نتطلع إلى التوسع الإقليمي ولكن هناك إمكانية كبيرة للنمو في مصر وهذه هي أولويتنا حالياً. نحن نسعى إلى الحصول على المزيد من الطلبات والمزيد من شركات التأمين وتقديم خدمة أفضل وخدمة توصيل أسرع. ما هي النصيحة التي تقدمها لرواد الأعمال؟ يجب عليك التأكد من فكرتك بسرعة. أنا دائماً أقول جقق فشلاً سريعاً. توصل إلى فكرة واعرضها في السوق، وإذا كانت فكرة سيئة ستفشل سريعاً وببساطة ستتخطى الأمر. لا تستسلم واستمر في المحاولة حتى تجد شيئاً ناجحاً |
Career 180: منصة متكاملة تهيئ الشباب لسوق العمل |
بدأت Career 180 كفكرة صغيرة تهدف لحل مشكلة يواجها الطلاب حديثي التخرج أو على وشك التخرج وهي ما الذي سيحدث بعد التخرج؛ أو ما الطريق الذي سيسلكه... تحولت الفكرة الصغيرة إلى شركة ناشئة أو منصة متكاملة تهيئ الشباب لسوق العمل، بعد انضمام الفريق لبرنامج حاضنة الأعمال مؤسسة إنجاز مصر وتعملوا أسس ريادة الأعمال. يهدف مؤسسي Career 180 شروق علاء الدين ومحمد أكمل، رواد أعمال طموحين يتمتعون بخبرات متنوعة، إلى مساعدة الشباب على العثور على مسار حياتهم المهنية. ولكن كيف؟ توفر Career 180 عدة خدمات أون لاين وoffline تناسب كل الفئات المستهدفة وتأهلهم لاحتياجات سوق العمل. القصة وراء نشأة Career 180 رَوت شروق علاء الدين، أحد مؤسسي Career 180، الهدف وراء شركتهم قائلة "بدأنا Career 180 في ديسمبر 2016، بهدف تجهيز حديثي التخرج وتأهيلهم لسوق العمل." وأضافت أن عند بدأهم الفكرة لم يكن هدفهم الربح بل العكس تماما "دارت كل جهودنا حول سد الفجوة وتلبية احتياجات سوق العمل وحل مُشكلة حقيقية يواجها كل من حولنا." وأكملت قائلة "في هذا الوقت حوالي 80% من حديثي التخرج – 4 أو 5 مليون طالب – لا يدركوا كيف ومن أين يبدأوا مسارهم المهني بالإضافة إلى ذلك لا يعلموا كيف يأهلوا أنفسهم لتلبية احتياجات السوق." ولكي يحلوا المشكلة لم يعمل مؤسسي Career 180 على جمع خبراء من مجالات وقطاعات مختلفة ليشاركوا تجاربهم وقصص نجاحهم مع الشباب فقط بل عملوا على قيادة الشباب لمسار النجاح حيث قاموا بتطوير عدة خدمات تساعد الشباب بشكل أو بأخر. تنقسم خدمات Career 180 لخدمات أونلاين وoffline، وتتضمن الخدمات الـ offline"برنامج المهارات" الذي ينقسم إلى جزئين نظري وعملي ويعمل على تقوية مهارة معينة لدي المشتركين ومن ثّم تدريبهم عملياً وتهيئهم لسوق العمل؛ وخدمة "جلسات الإرشاد الوظيفي واللقاءات" حيث تجمع بين أفضل الخبراء في المجالات المختلفة والشباب حديثي التخرج في فعالية ليوم واحد. كما تتضمن خدمة ثالثة وتعتبر الأكبر في مصر وهي Egypt Career Summit”" – أكبر قمة للمهن في مصر- حيث يجمع أكثر من 200 خبير في حدث مليئا بحلقات النقاش والاستشارات وأكثر من 80 ورشة عمل. أما عن الخدمات الأون لاين، فتقدم Career 180 "استشارة من فرد إلى فرد أون لاين" والتي تمكن الباحثين عن المشورة المهنية أن يحجزوا جلسة أون لاين مع أحد الخبراء؛ كما توفر خدمة أخرى وهي "إنتاج فيديوهات تعليمية" التي من خلالها يمكن للمستخدمين مشاهدة فيديوهات للاستشارات المهنية تساعد المستخدمين على الوصول إلى وظيفة أحلامهم. وأكملت الشركة خدماتها بخدمة المنتدى المهني حيث يقوم مُستخدمو المنصة بطرح أو الإجابة على الأسئلة بناءً على خبرتهم. وماذا عن التحديات التي واجهتها الشركة خلال رحلتها؟ "كأي شركة ناشئة واجهنا تحديان أساسيان؛ الأول العثور على فريق محترف، وبالأخص فريق إداري محترف يمكنه عقد صفقات مع شركات محلية وشركات متعددة الجنسيات والشركات الناشئة حتى نحصل على فرصة عمل ناجحة لتلبية احتياجات السوق." أعربت شروق. وأضافت شروق، أما التحدي الثاني كان إيجاد على خبير تقني محترف يؤمن بالفكرة ويمكنه الالتزام بالعمل؛ لأن في ذلك الوقت، كانت تتجه العقليات نحو الشركات الكبرى، لذلك لم يكن الأمر سهل. وأكملت قائلة "لكي نحل المشكلة قررنا ضم رئيس تنفيذي للتكنولوجيا (CTO) للفريق بنسبة ربح معينة في الشركة." إن تحدثنا عن أهم إنجازاتكم، ماذا يمكنك القول؟ تعتبر شروق، إحدى مؤسسي Career 180، أن أحد أكبر وأهم الإنجازات التي حققتها الشركة في مجال التوظيف كانت قدرتها على صنع تغيير حقيقي في مسار أحد خريجي "برنامج المهارات". روت شروق قصة أحد خريجي "برنامج المهارات" وهي فتاة جاءت من الإسكندرية خصيصًا لحضور إحدى دورات "برنامج المهارات" الخاصة بـ Career 180، وقالت "على الرغم من أن الأمر لم يكن سهلاً، تمكنت الفتاة من الحصول على فترة تدريب في شركة كبيرة متبوعًا بوظيفة بدوام كامل في نفس الشركة، حيث بدأت المسار المهني الخاص بها بنجاح مما ساعدها على بناء حياة مستقلة ناجحة." بالإضافة إلى تأثير Career 180 العملي في حياة خريجي دوراتها، تم اختيارهم في القائمة المختصرة وحصلوا على فرصة للمشاركة في مسابقة السنوية لفعالية إنجاز العرب لرواد الأعمال الدورة الحادية عشر؛ وفازوا "كأفضل شركة ناشئة ذات تأثير اجتماعي في الشرق الأوسط" عندما بدأوا لأول مرة. كما فازوا بجائزة "أفضل حدث" من GEN Egypt في عام 2018. يا له من تأثير كبير، وماذا عن جذب الاستثمارات؟ حصلت Career 180 مؤخرا على استثمار أولي (seed funding) قيمته 100,000 دولار من EdVentures، مؤسسة رأس المال المخاطر لمجموعة نهضة مصر للنشر في مصر. يخطط فريق Career 180 لاستغلال هذا الاستثمار في دعم خططها التوسعية وتطوير منصتها على الإنترنت وتوسيع ورش العمل والفعاليات في جميع أنحاء مصر. في نهاية حديثنا الشيق، بماذا تنصحين رواد الأعمال الطموحين؟ "الشيء الوحيد الذي يمكنني قوله هو لا تبدأ إلا بعد التأكد من احتياج السوق لفكرتك أو بالأحري التأكد من أنك تحل مشكلة موجودة بالفعل؛ كما يجب أن تتحلى بالخبرات المطلوبة وفريق كفؤ يعمل معك يداً بيد لتصل لهدفك." وأنهت حديثها قائلة "لا تسعى للحصول على استثمار كبير في البداية لأن هذا يؤثر بالسلب على شركتك؛ كما أن التروي في الحصول على الاستثمار يمنحك فرصة جيدة للتفكير في نموذج عمل مربح للطرفين - الشركة والمستثمرين." |
Career 180: A Full - Fledged Career Advising Platform That Qualifies Youth for The Job Market |
Career 180 started with the simple goal of solving the pain of under and fresh graduates who don’t know what will happen after graduation, and it turned into a full-fledged career advising platform; after the team joined Injaz’s incubation program and learned the principles of entrepreneurship. Shrouk Alaa El-Din and Mohamed Akmal are young entrepreneurs who have diverse expertise; founded Career 180 aiming to help youth find their own path. But how? The startup offers online and offline services that suit all the targeted audiences and increase in the number of successful paths. The Story behind Career 180 “We started career 180 back in December 2016, aiming to prepare under and fresh graduates and qualify them to enter the job market,” Said Shrouk Alaa El-Din, a co-founder of Career 180. When the founders started Career 180, they didn’t think of it as a “startup” or something that they can actually gain profit from; in fact it was the other way around. “We were trying to fill the market gap and solve a real problem that we and our friends and the people around us were facing; we weren’t focusing on becoming an entity, we were focusing more on solving the real pain that people have,” Alaa El-Din added. “Back at the time we started, 80% of fresh graduates - around 4 or 5 million – did not either know how to decide their career path or from where to start or how to get qualified in order to fit the market need…” she continued. So to solve that pain, the founders did not only work on gathering experts from all fields and industries to share their success stories and experiences with the youth and lead them to the path of success. They also came up with several services each and every one of them help the youth in one way or another. Alaa El-Din described the diverse services that Career 180 offers and how each one of them help younger generations in their career path. The first service is the “Talent program” which is a monthly theoretical and practical program that strengthens its participants in a specific talent. “Career advising sessions and meetups” is another service where they gather top experts in diverse career with youth in a one-day event. The third service and considered the biggest in Egypt; is “Egypt Career Summit” – the biggest career summit in Egypt- where they gather over 200 experts in an interactive event full of talks, panel discussions, mentorships, and 80+ workshops. Career 180 offers “one to one online mentorship” where career advising seekers book an online session with an expert; “delivering videos” where users watch career advising videos help them through their dream career. Lastly, Career forum where platform users either ask or answer all the questions based on their experience. What are the Challenges that the Startup had during its Journey? “As any other startup we faced two main challenges; the first one was finding a qualified team, and mainly a business team who can make deals with national and multinational companies and startups in order to have a sustainable and successful business that fills the market needs,” Alaa El-Din said The second challenge was finding an IT member who can commit to the business; during that time the mindset was heading towards big companies so qualified IT members did not easily commit to the startup. “So, to solve this problem we decided to have a CTO (Chief Technology Officer) who can join the team with a share or percentage in the startup,” added Alaa El-Din What’s Your Biggest Achievement? One of Career 180 biggest achievements was being able to make a real change in a girl’s path who came from Alexandria specially in order to attend one of Career 180’s talent programs. Although it was not easy, the girl was able to successfully get an internship followed by a job offer and now this girl has her own career path followed by a successful independent life, Alaa El-Din narrates. What About Funds’ Attraction? When the team was incubated in Injaz they were shortlisted and got to join other startups around the region in INJAZ Al-Arab’s 11th Young Arab Entrepreneurs Annual Competition and won “Best Social Impact in the Middle East” when they first started. They also won “Best Event Award” From GEN Egypt in 2018. Recently Career 180 has raised $100,000 as seed funding from EdVentures, the venture capital (VC) arm of Egypt’s Nahdet Misr Publishing Group. The startup will use this fund to support its expansion plans, develop its online platform as well as expand its career workshops and events across Egypt. What Would You Like to Say to Aspiring Entrepreneurs Who Wish to Start? “The only thing I can say is, don’t start unless one there is a real validated market need, also he/she has an experience and has a qualified team who can solve this problem,” said Alaa El-Din “Secondly, don’t aim for investment when you first start because early investments eat up from the startups share. Also seeking investments in a later stage gives the owner/s an opportunity to think of a win – win situation business model that suits both the company and the investors.” Alaa El-Din concluded. |
مقابلة مع أحد أسرع الشركات الناشئة نمواً في مصر، Mumm |
شركة Mumm هي إحدى الشركات التي تخرجت من برنامج الاحتضان بمركز الإبداع التكنولوجي وريادة الأعمال وهي منصة أطلقت في الأصل لربط الطهاة الموهوبين في المنزل بالزبائن لتمكينهم من الحصول على الطعام المنزلي. تم تأسيس شركة Mumm على يد وليد عبد الرحمن في نوفمبر 2015، واستمر نمو الشركة ليصل حجمها إلى 3 أضعافه كل سنة. وقد ظهرت الشركة في أفضل 10 شركات مؤهلة من مبادرة جائزة Netpreneur الإفريقية التي قامت بها مؤسسة جاك ما، مؤسس شركة Alibaba العالمية. تم اختيار Mumm من بين حوالى 10 آلاف من المتقدمين من 50 دولة افريقية . لقد جلسنا مع عبد الرحمن للحصول على المزيد من المعلومات حول رحلته. أصبحت Mumm الآن "كافتيريا افتراضية للشركات سريعة النمو،" كما شرح عبد الرحمن. هذه إضافة جديدة إلى مجموعة الخدمات التي توفرها المنصة للشركات المسماة "Mumm Office Club". هذا يساعد الشركات على الحصول على قائمة مخصصة من الطعام الصحي واللذيذ جدول أسبوعي لطلبات الموظفين. لا تزال المنصة تقدم الطلبات الفردية بالإضافة إلى تقديم الطعام للمناسبات المختلفة. القصة وراء إنشاء Mumm في يوم عمل ، واجه وليد مشكلة في طلب طعامه. جميع المنصات كانت مكلفة وغير واقعية لطلب الطعام اليومي منها، ومن هنا جاءت فكرة Mumm. تأثير Mumm على المجتمع يوجد الآن أكثر من 200 مطبخ في جميع أنحاء القاهرة يخدم الكثير من المستخدمين كل يوم. يعتمد هؤلاء المستخدمون الآن على Mumm لتناول طعام الغداء اليومي الطازج محلي الصنع بدلاً من الوجبات السريعة. كما أن للمنصة تأثير كبير على الطهاة في المنزل الذين وجدوا مصدر دخل ثابت. التحديات الرئيسية التي واجهت Mumm كان التمويل أحد التحديات الرئيسية التي واجهها الفريق. كان هذا فقط لبعض الوقت. وقال عبد الرحمن، "كان التحدي الآخر بناء أساس للمنصة خاص بنا والذي أعطى لنا في نهاية الطريق ميزة تنافسية". التمويل تمكنت Mumm من جذب حوالي 550،000 دولار من الاستثمارات من A15 و 500 Startups بالإضافة إلى منحة من Nestle Global و TIEC. أهم إنجازات الشركة قال عبد الرحمن إن أعظم إنجاز للشركة الناشئة "لم يأتِ بعد" ، وأضاف أن "وجود فريق قوي يحقق نموًا مستمرًا بغض النظر عن ظروف السوق يعد إنجازًا مهمًا نعترف به". نصيحة لرواد الأعمال الواعدين وفقًا لعبد الرحمن ، "التأكد من أن لديك الأشخاص المناسبين خلال رحلتك" هو الأمر الوحيد الذي ساعده طوال رحلته ويرى أن الفريق هو أهم رصيد يمكن لأي شركة ناشئة أن تمتلكه. مصدر الصورة: Mumm |
A Sit-down with One of Egypt’s Fastest Growing Startups, Mumm |
One of the Technology Innovation & Entrepreneurship Center (TIEC)’s incubator program graduated startups, Mumm, is a platform that originally launched to connect talented homebased cooks with hungry customers to give them access to fresh homemade food, from the chef’s home kitchen. Founded by Waleed Abdelrahman in November 2015, Mumm has been tripling in size each year. The startup has just been featured on the top 10 qualified startups of the Africa Netpreneur Prize initiative made by Jack Ma Foundation, founder of the global giant Alibaba. Mumm was chosen from about 10,000 applicants from 50 African countries. We’ve sat down with Abdelrahman to give us a little more insight about his interesting journey. Mumm is now a “virtual cafeteria for fast growing businesses,” as Abdelrahman explained. This is a new addition to the line of services that the platform offers corporations called the “Mumm Office Club”. This helps companies have a customized menu of healthy and delicious food, a schedule of orders for the week and employees to order and eat together. The platform still offers individual orders as well as catering for events. The story behind the creation of Mumm One day at work, Abdelrahman had trouble figuring out where to order from. All platforms were expensive and unrealistic to eat from every day. Then voila, the idea of Mumm was created. Impact of Mumm on society There are now over 200+ kitchens located all over Cairo serving a lot of users each day. These users now rely on Mumm for their daily lunch and eat fresh, clean and homemade food instead of fast-food. The platform also has a huge impact on the home chefs who have found a steady source of income out of something they have passion for. Main challenges Mumm has faced Financing was one of the main challenges the team had to face. But this has gotten out of the way. Another challenge was “building our own infrastructure which eventually gave us a competitive advantage,” Abdelrahman continued. Financing Mumm was able to attract around $550,000 worth of investment from A15 and 500 Startups as well as a grant from Nestle Global and TIEC. Greatest achievement The startup’s greatest achievement is “still yet to come”, said Abdelrahman. But having a “strong team that delivers on constant growth regardless of market conditions is an important accomplishment we acknowledge too”. Advice to Aspiring entrepreneurs According to Abdelrahman, “making sure you have the right people on the bus” is an important reflection he can make which has helped him throughout his own journey. He believes that the team is the most important asset any startup can have. Photo credit: Mumm |
Eksab: The First Sports Fantasy Platform For Egypt's Football Enthusiasts |
Egyptians love football. It’s one of the most popular sports in Egypt and has a huge Egyptian fan base. With the egyptian startup ecosystem growing each day, one has been making headlines lately. Eksab is a Daily Fantasy Sports (DFS) platform that allows football fans to join competitions, predict real-world football matches and challenge their friends and win prizes through a mobile application. It was founded in 2017. The platform currently has 80,000 users who have placed over 6.5 million predictions on the platform and have recently secured a six-figure investment from 500 startups. EgyptInnovate’s team interviewed Aly Mahmoud, the Co-founder and CEO of Eksab to know more about the startup, the challenges they faced and what plans they have for the future. How did you come up with the idea? During my college years in Canada and throughout my travels in the US, I witnessed the growth of fantasy sports and its impact on the sports ecosystem, specifically their ability to drive engagement from sports fans. After doing some research, I found out that there were over 1.2 billion football fans in the Middle-East and Africa, most of whom would be online by 2021- with no prominent DFS platform. There was a clear opportunity. I talked to 10 Fantasy Football users based in Egypt and asked if they’d use my app if I built it, they all agreed. That was a good enough reason to start. How did you gather your team and what are their backgrounds? My co-founder & CTO Ahmed Omran has over 8 years of software development experience having developed projects in Egypt and the U.S. I studied Economics at Dalhousie University in Canada and then I got a certificate of entrepreneurship from Harvard Business School Online. I was a marketing consultant for several firms in Egypt across a number of industries. What challenges did you face throughout the journey? Our biggest challenge to-date has been finding a commercially-viable payment gateway that works well with our business model. The current fintech players don’t enable gaming platforms to foster and have to rely on cash and that isn’t very scalable. What are your future plans? We’re going to be partnering with 5 of the top european football clubs, stay tuned! What advise do you have for aspiring entrepreneurs? Talk to your users (or potential users) every single day. What are you expectations for the football-tech industry in Egypt? I think you’ll start to see football teams take a more tech-driven approach by partnering with football startups. Just like in the U.K. and Spain, teams will start attempting to capitalize on the massive revenue-generating opportunities that are available in the tech space. Players could also benefit by partnering with football startups through fan engagement tools like the ones Eksab will be rolling out later this year. What do you consider the startup’s greatest achievement so far? We’ve built a platform that has processed over 6 million games, raised a seed investment, and made it to the top of the Google Play Store, using only a 2 person team. We’re very proud of how lean we’ve been able to keep our operations. How did you attract investors and what advice would you give to startups about attracting investments? My advice to startups looking to raise their first round is to develop persistence. Most people will say no. Try to find out why and then move on. Another important advice is to highlight your key numbers. Investors hear dozens of pitches every week, make sure you shine a light on your top metrics. Numbers are usually louder than words. |
إكسب: أول منصة لرياضات الفانتازيا لعشاق كرة القدم في مصر |
المصريون يحبون كرة القدم، فهي أكثر رياضة لها شعبية في مصر ولها جمهور ضخم. مجتمع الشركات الناشئة المصري في نمو مستمر، وشركة "إكسب" الناشئة من الشركات التي تصدرت العناوين الرئيسية مؤخراً. إكسب هي منصة الكترونية لعشاق كرة القدم تتيح لهم الفرصة للمشاركة لعمل توقعات لمكسب وخسارة فرق كرة القدم وكسب جوائز من خلال التطبيق. تأسست الشركة في عام 2017 ولدى المنصة 80,000 مستخدم قاموا بأكثر من 6.5 مليون توقع على المنصة وقد حصلوا على تمويل من 6 أرقام مؤخرا من مسرعة أعمال 500 Startups. تحدث فريق إبداع مصر مع المدير التنفيذي لشركة إكسب، على محمود، ليروي لنا كيف توصل إلى فكرة المنصة والتحديات التي يواجهها وخططهم المستقبلية. كيف جاءتك الفكرة؟ في خلال سنين دراستي الجامعية في كندا ومن خلال رحلاتي إلى أمريكا شاهدت نمو رياضات الفانتازيا وتأثيرها على مجتمع الرياضة وخاصة قدرتها على جذب انتباه وتفاعل الجمهور الكروي. من هم المؤسسين الشركاء وكيف اجتمعتوا؟ كيف بنيت الفريق؟ لدى أحمد عمران، مؤسس شريك ومديراً لتقنية المعلومات، أكثر من 8 سنوات من الخبرة في تطوير البرمجيات من خلال مشاريع متنوعة في مصر والولايات المتحدة. درست الاقتصاد في جامعة Dalhousie في كندا، ثم حصلت على شهادة ريادة الأعمال من كلية هارفارد للأعمال عبر الإنترنت. كما كنت مستشارًا تسويقيًا للعديد من الشركات في مصر في عدد من المجالات. ما هي التحديات التي واجهتها؟ يتمثل التحدي الأكبر الذي يواجهنا حتى الآن في إيجاد بوابة دفع قابلة للتطبيق تجارياً تعمل بشكل جيد مع نموذج أعمالنا. لا تمكّن شركات التكنولوجيا المالية الحالية في مصر منصات الألعاب من الترويج والاعتماد على النقد وهذا لا يؤهلنا للتوسع. ما هي خططك المستقبلية؟ سنعقد شراكات مع 5 من أفضل أندية كرة القدم الأوروبية، تابعونا! ما هي النصيحة التي توجهها لرواد الأعمال الواعدين لبدء أفكارهم؟ تحدث مع عملائك أو العملاء المحتملين كل يوم. ما هي توقعاتك لمجال الرياضة الالكترونية في مصر؟ أعتقد أن فرق كرة القدم سيبدأون بإستخدام التكنولوجيا من خلال التعاقد مع الشركات الناشئة الكروية. مثل ما يحدث في الولايات المتحدة وإسبانيا، ستبدأ الفرق في محاولة الاستفادة من الفرص الهائلة للدخل المتوفرة في المجال التكنولوجي. يمكن لللاعبين أيضًا الاستفادة من الشراكة مع الشركات الناشئة لكرة القدم من خلال أدوات إشراك المشجعين مثل التي سنطرحها هذا العام. ما هو أكبر إنجاز لإكسب؟ لقد صممنا منصة تعاملت مع أكثر من 6 ملايين مباراة وقمنا بجمع استثمارات أولية وتصدرت قمة متجر Google Play باستخدام فريق من شخصين فقط. نحن فخورون جدًا بقدرتنا على مواصلة عملياتنا بثبات. ما هي النصيحة التي توجهها لرواد الأعمال الواعدين لجذب الاستثمارات؟ نصيحتي للشركات الناشئة الباحثة عن أول استثمار لهم هو أن يحتفظوا بالإصرار. معظم الناس سيقولون لا، اعرفوا السبب وتخطوا الأمر. نصيحة مهمة أخرى هي أن تسلطوا الضوء على أرقامكم المهمة. يستمع المستثمرون الى عروض تقديم يومياً، فتأكدوا أن تسلطوا الضوء على أهم المقاييس لديكم لأن الارقام عادة تكون أعلى من الكلمات. |
Meet XPay, The Egyptian Fintech Company Making Payments Easier for 18,000 Users |
Paying your university fees, club membership, or sports training, must have been a hassle at least once in your life. Taking the time out of your day just to make that dull visit to a bank or any entity, and waiting for your turn which can last a few good hours during peak times can be a waste of time and money. Today’s technology is taking over almost every part of our lives, and paying bills for your entire family is not an exception. XPay, an Egyptian startup that offers Fintech solutions for payment and management of communities, was only founded in April last year, and today it serves 18,000 users. Egyptinnovate’s team had an interview with Mohamed Abdel-Mottaleb, a Managing Partner at XPay, and he told us the story of the company, how they attracted investors, and their plans for expansion to dominate markets in other countries. What is XPay’s Impact? On average, any family provider loses 27 business days per year to carry out their payments, XPay saves the users’ time. Also when their kids don’t have to carry cash within communities that use XPay, So they don’t have to worry about losing money, or not taking change, or paying EGP 50 instead of EGP 5. From the administrators' side, XPay allows them to collect their cash on time easily through the XPay app and avoid the loss caused by the late payments. “There are many members who live abroad, they don’t pay for 3 or 4 years then pay all fees at once. With such an app, they can finish all these payments immediately,” explained Abdel-Mottaleb. What are the challenges that you face? Legislations and getting committed employees that want to learn are the two biggest challenges. You don’t find the required caliber, the needed experiences with the required commitment. Some laws cause many challenges for us. The central bank announced some laws a few weeks ago that really ties us to banks which are slow. I want to run; to wait for the bank to get orders from the central bank can hold us back for months. As a startup, we cannot afford a few months. I don’t see the other fin-tech startups as a challenge, we shouldn’t be competing against each other, we’re all competing with cash. All of the fintech companies don’t represent 5% of the cash transactions in Egypt. We still have 95% of the transactions to fight for. What is your story with attracting investments? We got our first investment from EFG Hermes in May 2018 for USD $30,000. The competition was fierce. 30 companies out of 3000 got the investment, and after the first stage, we had to achieve specific KPIs to get the follow-on investment. Gratefully, we’re one of the 15 companies that got a follow-on investment. Later on, we got a small investment of in-kind services from Womena, which saved us around $50,000. Then we got investment from Pride Capital and RainMaking which is saving us another USD $350,000. And last May, we secured an investment of $250,000 from two angel investors. What are your plans for expansion? By the end of the year, we want to have 200,000 users. There are communities that have thousands of members. It may sound like a big number, but with our policy and with our strategy, we can reach it quickly. And we’ll spread out of Egypt. We haven’t decided yet where exactly, probably we’ll head towards Africa more than the gulf, but this isn’t based on research, it’s just my personal opinion. We’re not ready to do this research today, we’ll do it by the end of the year to decide where we’ll go. What do you consider your greatest achievement? Until now, all the people that we’ve got in the company are excellent. The team has 8 members now, in January it was only 2 people, so we’re growing quickly, I see that this is our greatest achievement. We outsource the accounting and legal work to other offices. What is the team’s background? I am a professor of Nanotechnology, but XPay is my fourth company, I have been in the entrepreneurship scene since 1993. We have many people working with us who actually don’t have college degrees, some of them are managers and team leaders. They got into university a year or two, then they decided that they won’t continue and they taught themselves. They are wonderful young people. What advice would you give to aspiring entrepreneurs? Don’t try to think that you’re the smartest person, especially with investors and clients. They’re smart just as your are. Let things go smoothly, and with transparency. Be clear about the steps you want to take |
تعرف على اكس باي، الشركة المصرية التي تجعل المدفوعات أسهل ل18،000 مستخدم |
لا بد أن تسديد مصروفات الجامعة أو أشتراك النادي أو اشتراك الألعاب الرياضية كان أمراً صعباً على الأقل مرة في حياتك. فأنت تضطر إلى إمضاء وقت من يومك لإجراء زيارة مملة إلى البنك أو إلى أحد المؤسسات وقد تنتظر دورك لعدة ساعات، مما يضيع وقتك ومالك. ولكن اليوم، التكنولوجيا تسيطر على كل نواحي حياتنا، ومنها دفع فواتير العائلة بأكملها. اكس باي [XPay]، شركة مصرية ناشئة في مجال التكنولوجيا المالية تقدم حلول الدفع وإدارة المجتمعات، تم إنشائها في شهر إبريل العام الماضي، واليوم تخدم أكثر من 18،000 مستخدم. أجرى فريق إبداع مصر حواراً مع محمد عبد المطلب، شريك إداري في إكس باي، وروى قصة الشركة، وكيف جذبت المستثمرين وخططهم للتوسع لأسواق في بلاد أخرى. ما هو تأثير إكس باي؟ في المتوسط، يخسر رب العائلة 27 يوم عمل سنوياً لتسديد المصروفات المختلفة، توفر شركة إكس باي وقت المستخدمين. كما أن الأطفال لا يضطرون إلى حمل النقود أثناء تواجدهم في المجتمعات التي تستخدم إكس باي، فلا يجب أن يخافوا من ضياع النقود أو عدم الحصول على الباقي، أو دفع 50 جنيه بدلاً من 5 جنيه. ومن ناحية الإدارة، إكس باي تسمح لهم بتحصيل نقودهم بسهولة من خلال التطبيق وتجنب الخسارة التي يتعرضوا لها بسبب تأخر الدفع. قال عبد المطلب، "هناك الكثير من الأعضاء المقيمين بالخارج، يمكن ألا يدفعوا لثلاث أو أربع سنوات ثم يدفعون كل المصاريف في زيارة واحدة. مع تطبيق إكس باي، يمكنهم أن ينتهوا من كل المدفوعات على الفور." ما هي التحديات التي تواجهونها؟ القوانين والعثور على موظفين ملتزمين ويرغبون في التعلم هما أكبر تحدياتنا. نحن لا نعثر على الخبرات المطلوبة مع الالتزام الكافي. كما تتسبب بعض القوانين في تحديات بالنسبة لنا. أعلن البنك المركزي عن بعض القوانين منذ أسابيع قليلة تربطنا فعلياً بالبنوك وهي بطيئة. انتظار حصول البنوك على أوامر من البنك المركزي قد يؤخرنا لشهور. أنا لا أرى الشركات الأخرى في مجال التكنولوجيا المالية كتحدي، نحن لا يجب أن ننافس بعض، نحن جميعاً في منافسة مع النقود. جميع شركات التكنولوجيا المالية في مصر لا تمثل 5% من العمليات النقدية في مصر، لا يزال أمامنا 95% لنحارب من أجلهم. ما هي قصة اكس باي مع جذب الاستثمارات؟ حصلنا على استثمارنا الأول من EFG Hermes في شهر مايو 2018 وكان قدره 30،000$ دولار. المنافسة كانت شديدة. حصلت 30 شركة من 3000 شركة على استثمارات، وبعد المرحلة الأولى كان لدينا مؤشرات أداء محددة يجب أن نصل إليها للحصول على استثمار لاحق، وكنا من ضمن 15 شركة حصلت على استثمار لاحق. لاحقاً، حصلنا على خدمات عينية من Womena وفرت لنا 50،000$ دولار. كما حصلنا في شهر مايو الماضي على $250،000 دولار من مستثمرين ملائكيين. ما هي خططكم للتوسع؟ نريد أن يكون لدينا 200،000 مستخدم بحلول نهاية العام. هناك مجتمعات بها آلاف الأعضاء. قد يبدو الرقم كبيراً، ولكن مع سياستنا واستراتيجيتنا، نستطيع الوصول إليه سريعاً. سوف نتوسع إلى بلاد أخرى بالإضافة إلى مصر. لم نقرر وجهتنا بعد، ولكن على الأغلب سوف نتجه إلى أفريقيا بدلاً من الخليج. هذه التوقعات غير مبنية على الأبحاث، هذا فقط رأيي الخاص, نحن غير مستعدين لإجراء هذه الأبحاث اليوم، سنقوم بها بنهاية العام لنقرر وجهتنا. ما هو أكبر إنجاز لإكس باي؟ حتى الآن، جميع الموظفين في الشركة ممتازين. الفريق به 8 أفراد الآن، في شهر يناير كنا فردين فقط، نحن ننمو سريعاً، أرى أن هذا هو أكبر إنجاز لنا. ونستعين بمكاتب خارجية لتقوم بعمل الحسابات والإجراءات القانونية. ما هي الخلفية المهنية لفريق إكس باي؟ أنا أستاذ في تقنية النانو تكنولوجي، ولكن إكس باي هي الشركة الرابعة لي، أنا في مجال ريادة الأعمال منذ عام 1993. لدينا الكثير من الموظفين الذين لم يحصلوا على شهادة جامعية، وبعضهم مديرون ومسئولين عن فريق كامل. دخلوا الجامعة لعام أو اثنين، ثم قرروا ألا يكملوا وتعلموا بمفردهم، وهم شباب رائع. ما هي النصيحة التي توجهها لرواد الأعمال الواعدين؟ لا تظن أنك أذكى شخص، خاصةً مع المستثمرين والعملاء. هم أذكياء مثلك بالظبط. دع الأشياء تمر بسلاسة وشفافية، وكن واضحاً حيال الخطوات التي تريد اتخاذها. |
3yadtty.com: From an Experience of Personal Suffering to Raising Medical Awareness |
In today’s world, technology plays an important role in every industry as well as in our personal lives. Out of all of the industries that technology plays a crucial role in, healthcare is the most important one. The combination between technology and health helps in improving and saving countless lives all around the world. Especially that nowadays people use online platforms and social media all the time. 3yadtty.com is a medical platform that focuses on producing videos that raise awareness about the disease-symptoms accurately and it allows users to book an appointement with any doctor on the platform. 3yadtty.com was founded in February 2018, and they launched their website in July 2018. They now have offered their services to 30K+ monthly users on their website, which offers videos for free that can explain the causes and symptoms of any disease by more than 400 doctors in 5 different governorates. EgyptInnovate’s team had an interview with 3yadtty’s CEO, Omar Hamad, to tell us how he came up with the idea of the platform, the challenges the team faced and the factors of the startup's success. How did you come up with the idea of 3ayadtty.com? The illness of my daughter inspired me with the idea of this platform. She suffered from Otitis, this disease causes hearing impairment. Listening to my relatives’ and friends’ opinions has caused many complications for my daughter. Until one day, I found an online video that talked about the symptoms of her disease. I then went to an otolaryngologist, who could diagnose the case of my daughter. Which made me think about other people who suffer from many diseases and they don’t know understand their symptoms or the right doctor to go to. Then, I took the decision of helping people by providing a website that can help them discover their disease and the correct treatment method. What makes your website 3ayadtty.com different than other health tech websites? 3yadtty.com is the first medical videos platform in the Middle East. We provide more than 800 videos about different illnesses by the doctors, so the platform gives the users the chance to choose the best doctor for his or her case. The platform works on connecting patients with certain symptoms to specialist doctors. We are focusing on early dedication, increasing awareness and eliminating spreading false information through the word of mouth. How do you ensure that the quality of doctors on your platform stays the same? The website only includes doctors who have a medical license to work. We also have a medical team that reviews videos. The platform relies on providing videos and information about the doctor, so the patient can be comfortable and have enough knowledge before visiting the doctor. The platform includes many famous doctors who have a good reputation in the medical field which increases the credibility of the website. What was a changing moment in your business? The website was launched from Damietta and it was very difficult to stay there, so we transferred my business to Mansoura, which is considered to be the capital of medicine in Egypt because it has many famous doctors and luckily 200 of them registered in 3ayadtty.com. The most rewarding moment is when users thank us for our content and how it helps with early detection of many diseases. What are the challenges you that you faced throughout the journey? Every business has many ups and downs. You can find many people who encourage you, and many people who try to belittle you and your efforts. The real challenge is how you finance your own company and receive an investment. Another challenge is hiring technical employees who usually live in Cairo, which is far from our location. What do you advise other entrepreneurs to turn their ideas into businesses? You should see the value of work, and you should believe in yourself. You should see the market reactions about your project, use design thinking techniques in your project, and you should ask experts and listen to their experiences. Your project should rely on solving problems that many people suffer from, and your idea should be the solution. Written by: Sherouk Salah |
عيادتي.كوم: من تجربة معاناة شخصية الى رحلة رفع التوعية الطبية |
تلعب التكنولوجيا اليوم دورًا مهمًا في جميع المجالات وكذلك في حياتنا الشخصية. من بين جميع المجالات التي تلعب التكنولوجيا دوراً حاسماً فيها، تعد الرعاية الصحية من أهم هذه المجالات. تساعد التكنولوجيا الصحية على تحسين الوضع الصحي في جميع أنحاء العالم. خاصة أن الناس الآن يستخدمون الإنترنت ووسائل التواصل الاجتماعي معظم الوقت. موقع عيادتي.كوم عبارة عن منصة طبية تركز على إنتاج مقاطع فيديو للتوعية بأعراض الأمراض المختلفة والقضاء على فكرة تناقل المعلومات الطبية الخاطئة على ألسنة الغير الأطباء. تأسست شركة عيادتي.كوم في فبراير 2018، وتم إطلاق الموقع في يوليو 2018، ولدى المنصة اليوم 30 ألف مستخدم شهريًا. تعرض المنصة مقاطع فيديو تشرح أسباب بعض الأمراض وأعراضها، ويقدم الموقع فديوهات لأكثر من 400 طبيب في 5 محافظات مختلفة. وتسمح المنصة للمستخدمين أن يبحثوا عن الأعراض والوصول إلى أطباء تقوم بشرح هذه الأعراض وحجز موعد معهم للوصول إلى تشخيص دقيق. تحدث فريق إبداع مصر مع المدير التنفيذي لشركة عيادتي، عمر حامد، ليروي لنا كيف توصل إلى فكرة المنصة والتحديات التي يواجهها والعوامل التي ما الذي ساعتده هو وفريقه على النجاح. من أين أتيت بفكرة عيادتي.كوم؟ كان مصدر الإلهام لي معاناة ابنتي من مرض التهاب الأذن. هذا المرض كاد أن يفقد ابنتي السمع. كانت المشكلة لدي هي فكرة الاستماع إلى الأقارب والأصدقاء الذي جعل ابنتي تعاني من مضاعفات كثيرة. في يوم من الأيام، عثرت على مقطع فيديو على الإنترنت يتحدث عن أعراض مرضها. قررت ان اذهب الى دكتور انف واذن وحنجرة متخصص حتى يشخص حالتها. وهنا فكرت أن هناك العديد من الناس لا تعلم عن العديد من الأمراض بالرغم من أنها تعاني من أعراضها. و لذلك قررت مساعدة الناس من خلال توفير منصة على شبكة الإنترنت يمكن أن تساعد الأشخاص على اكتشاف مرضهم وعلى طريقة العلاج. ما الذي يجعل موقع عيادتي.كوم مختلفًا عن غيره؟ موقع عيادتي.كوم هو أول منصة تقدم فيديوهات هدفها الارتقاء بمستوى الصحة في الشرق الأوسط. نحن نقدم أكثر من 800 فيديو للعديد من الأطباء.وذلك يمنح للمستخدمين فرصة لاختيار الطبيب المناسب لحالتهم. تعمل المنصة على إيصال المرضى بالأطباء المتخصصين. نحن نركز على زيادة الوعي الصحي والقضاء على فكرة تناقل الحديث في الطب على ألسنة الغير اطباء. كيف تتأكد من جودة الأطباء الموجودين في موقع عيادتي.كوم؟ تتضمن المنصة الأطباء الذين لديهم رخصة لممارسة المهنة فقط. تعتمد المنصة على توفير مقاطع فيديو ومعلومات عن الطبيب التي تعطي المريض المعلومات و الراحة الكافية قبل زيارة طبيب معين. لدينا أيضًا فريق طبي يقوم بمراجعة مقاطع الفيديو. تضم المنصة العديد من الأطباء المشهورين الذين يتمتعون بسمعة طيبة في المجال الطبي، مما يزيد من مصداقية المنصة. ما هي أكثر اللحظات الفارقة في رحلتك العملية؟ تم إطلاق المنصة من محافظة دمياط ، ولكن كان من الصعب جدًا البقاء هناك، لذا قمت بنقل أعمالي إلى المنصورة ، التي تعتبر عاصمة الطب في مصر لأنها تضم العديد من الأطباء المشهورين وأكثر من 200 طبيب انضم إلى عيادتي.كوم. من أهم اللحظات الفارقة هي عندما يشكر المستخدمون على المنصة و محتواها و يشدون كيف ساعدتهم المنصة على اكتشاف المبكر للكثير من الأمراض. ما هي التحديات التي واجهتك طوال رحلتك العملية؟ تمر كل الشركات الناشئة بالعديد من الصعوبات والنجاحات. يمكنك العثور على العديد من الأشخاص الذين يشجعونك ولكن سيكون هناك أشخاص اخري تقوم بالتقليل من شأنك وجهدك. التحدي الحقيقي هو كيف ستكون قادرًا على التمويل مشروعك. هناك تحدي آخر وهو تعيين موظفين في المنصورة لأن معظمهم يعيشون في القاهرة. هل لديك نصائح لرواد الأعمال الجدد لتطبيق أفكارهم؟ يجب أن ترى قيمة عملك، ويجب أن تؤمن بنفسك. يجب أن ترى ردود فعل الناس عن مشروعك. يجب أن يعتمد مشروعك على حل المشاكل التي يعاني منها الكثير وتكون فكرتك هي الحل. كتبت: شروق صلاح |
Fawry: Making Payments Easier For 22 Million Egyptians |
Technology and its trends has made our lives easier especially in the fields of financial technology and payments. Now there are more advanced ways of payments and one of the most important players in Egypt in this field is Fawry. Fawry offers financial services to consumers and businesses through different channels and locations. Through Fawry you can pay your mobile, landline and utilities bills, donate money, renew your car license and more. Fawry was founded in 2008 and officially started in the market in 2010. They now have offered their service to reach 80,000 points of service in 300 cities all over Egypt. Their portfolio of businesses include: Orange, Vodafone, Etisalat, Go Bus, Lynks, Anghami, Ahl Misr Foundation, Resala and more. EgyptInnovate’s team sat down with Fawry’s Managing Director, Mohamed Okasha, to tell us how they founded the startup, their challenges and what helped them succeed. How did you come up with the idea? Any successful idea comes from pain. In Egypt, it's very complicated to pay your bills quickly, it takes 2 to 3 days to pay your all your monthly bills: mobile, landline, electricity and charity. However, we aggregated everything in one channel. When we first started, we started with banking channels only (ATMs) but then we realized that bank cards are not that common; Egypt is more cash-oriented. We shifted our focus to retail and it was something new and different to convince people to pay at kiosks. Who are your co-founders and how did you gather? How did you build your team? Ashraf Sabry, the current CEO, Mohamed Okasha, Managing Director and Magda Habib but she isn’t with Fawry anymore but she is a co-founder and she built the brand. We all worked at Raya together. What are the steps that you took to make it real? We started by hiring the best people we could find, for any startup to succeed it needs a really strong team especially at the beginning. We also got a good fund at the beginning from different entities such as Raya Holding, Technology Development Fund (Ideavelopers), Arab African International Bank, HSBC, Alexbank and other banks, this is what helped us build our brand. What was a changing moment in your business? We entered the market in 2010 and after that with a couple of months the 2011 revolution took place. During that time, everyone withdrew their cash but we put in more cash into the business and this made us grow because most of the other businesses were either cutting costs or just putting enough money to sustain their business. We were the only ones investing in our business during that time. This is what helped us become where we are now because we worked a lot during a time that other companies chose to regress. “If you have told someone 10 years ago, you will pay your airplane ticket that costs 20k in a kiosk they would tell you are out of your mind. But now we have almost 100k retailers, 30+ banks because we decided to invest in a market that at that time everyone thought was risky,” What are your most memorable moments in terms of global recognition, patents and investments? Our first transaction. It was like a dream that finally came true. Another moment was when we were recognized by Mashable as one of the top 20 African companies to look out for. We ranked 13th. Also, the fact that 22 million people pay their monthly bills through Fawry every month. It feels so rewarding to hear that we have helped made someone’s life easier. How did Fawry succeed in maintaining its culture and identity after acquisition? Strong team management and good negotiation skills. The second thing is that it was a mutual investment fund, those investors already liked Fawry’s model and didn’t want to change anything but just help accelerate our growth with some cash. We are now a large corporate but with the spirit of a startup. Even until now, we appreciate everyone’s input at the company whether they have been working here for a month or 5 years. it doesn’t matter. What would you say is your biggest achievement? Trust. At the beginning when people would do their transactions they would call our call center and make sure that their money went through and was paid. It is an achievement for us that people now trust us and we don’t get calls like that anymore. We recently also won a tender against global companies and we are now going to collaborate with one of the biggest banks in Dubai. We won it because we are an omni-channel company, we have mobile payments, POS, ATM solutions and an online portal and that’s very rare most companies are specialized in only one of those. What are the challenges did you face throughout the journey? Credibility and changing people's culture and making them believe they can pay with untraditional ways like at kiosks. What are your future plans? We now have a loyalty platform and our clients include bank al mashreq. We also have a new solution called Fawry Pay that connects sellers with buyers offering different payment options. There are 3 ways: payment gateway, online store and event organizer. We already started expanding in Dubai and soon will expand to other countries in the gulf area. What do you advise aspiring entrepreneurs to start their ideas? To start a new business and succeed you need to fill a gap, think differently and offer people something that is not there it’s not about how you can compete with businesses that already offered a solution. |
فوري: جعل المدفوعات أكثر سهولة ل22 مليون مصري |
التقدم التكنولوجي يجعل حياتنا أسهل وخاصةً في مجال التكنولوجيا المالية والمدفوعات. هناك الآن طرق حديثة وسهلة للدفع، وتعد شركة فوري من أهم الشركات في مجال التكنولوجيا المالية في مصر. توفر فوري خدمات مالية للعملاء والشركات من خلال قنوات ومواقع متعددة. من خلال فوري بإمكانك دفع فواتير الهاتف المحمول والتليفون الأرضي والكهرباء والتبرع بالمال وتجديد رخصة السيارة. تأسست فوري عام 2008 وطرحت في السوق في عام 2010. قدمت فوري حتى الآن خدماتها إلى 80,000 الف نقطة خدمة في 300 مدينة في جميع أنحاء مصر. من ضمن الشركات التي تخدمها فوري: أورنج وفودافون واتصالات وجو باص ولينكس وأنغامي ومؤسسة أهل مصر ورسالة. تحدث فريق إبداع مصر مع المدير التنفيذي لشركة فوري، محمد عكاشة، ليروي لنا كيف قاموا بتأسيس فوري وتحدياتهم وما ساعدهم على الوصول لهذا النجاح. كيف جاءتك الفكرة؟ تأتي أي فكرة ناجحة من ألم. دفع فواتيرك في مصر شي معقد ولا يحدث سريعاً بل يأخذ من 2 الى 3 أيام عمل لدفع جميع فواتيرك الشهرية. ولكننا قمنا بتجميع كل شيء في قناة واحدة. بدأنا فقط بأجهزة الصراف الآلي وبعدها لاحظنا أن كروت البنك ليست منتشرة كثيراً لأن المصريين يعتمدون أكثر على الأموال النقدية. حولنا تركيزنا إلى البيع بالتجزئة وكان شيء جديد ومختلف لإقناع الناس بالدفع في الأكشاك. من هم المؤسسين الشركاء وكيف اجتمعتوا؟ كيف بنيت الفريق؟ أشرف صبري،المدير التنفيذي، ومحمد عكاشة ،المدير العام، وماجدة حبيب ولكنها لا تعمل مع فوري، كانت من المؤسِّسين مشتركة وبنت العلامة التجارية لفوري. لقد عملنا جميعًا في راية معًا. ما هي الخطوات التي اتخذتها لتنفيذ فكرتكم على أرض الواقع؟ بدأنا بتعيين أفضل الأشخاص الذين يمكن أن نجدهم وفي رأيي لكي تنجح أي شركة ناشئة تحتاج إلى فريق قوي خاصةً في البداية.حصلنا في بدايتنا على دعم كبير من كبار المستثمرين مثل شركة راية القابضة وصندوق دعم التكنولوجيا والبنك العربي الافريقي الدولي وبنك اتش اس بي سي وبنك الإسكندرية والمؤسسة الدولية للتعاون وساعدنا ذلك على بناء علامتنا التجارية. دخلنا السوق عام 2010 وبعد بضعة أشهر حدثت ثورة 2011. خلال ذلك الوقت، سحب الجميع أموالهم، لكننا قمنا بصرف المزيد من الأموال في شركتنا وهذا جعلنا ننمو لأن معظم الشركات الأخرى كانت إما تقلل التكاليف أو تضع أموالًا كافية لدعم أعمالهم فقط. كنا الوحيدين الذين يستثمرون في أعمالنا خلال تلك الفترة. هذا هو ما ساعدنا على أن نصبح في المكان الذي وصلنا له الآن لأننا عملنا كثيرًا خلال فترة اختارت فيها شركات أخرى الوقوف مكانها أو التراجع. إذا أخبرت أحدهم أنه خلال 10 سنوات ستدفع ثمن تذكرة الطائرة الخاصة بك التي تبلغ تكلفتها 20 ألفًا في كشك سيخبرونك أنك مجنون. ولكن لدينا الآن ما يقرب من 100 ألف تاجر تجزئة، وأكثر من 30 بنكًا لأننا قررنا الاستثمار في قطاع كان الجميع يعتقدون في ذلك الوقت أنه عالي المخاطرة. ما هي أكثر اللحظات الفارقة في رحلتكم؟ ماذا عن براءات الاختراع والاستثمارات؟ كانت أول عملية تجارية لنا مثل الحلم الذي تحقق اخيراً. ومن اللحظات الفارقة ايضاً عندما كتبت منصة ماشابل [Mashable] عننا باعتبارنا واحدة من أكبر 20 شركة أفريقية وكنا في المرتبة 13. وفكرة أن 22 مليون شخص يدفعون فواتيرهم الشهرية من خلال فوري كل شهر. شئ مجز للغاية أن نسمع أننا ساعدنا في جعل حياة شخص ما أسهل. كيف نجحت شركة فوري في الحفاظ على ثقافتها وهويتها بعد الاستحواذ؟ إدارة فريقنا بشكل قوي والمهارات التفاوضية الجيدة. الأمر الثاني هو أنه كان الاستثمار من صندوق استثماري وكان المستثمرون بالفعل معجبين بنموذج فوري ولم يرغبوا في تغيير أي شيء ولكن فقط ساعدوا في تسريع نمونا ببعض النقود. نحن شركة كبيرة الآن ولكن بروح الشركات الناشئة، حتى الآن نحن نٌقَّدر ونشجع مساهمات الجميع في الشركة سواء كانوا يعملون هنا لمدة شهر أو 5 سنوات. ماذا تعد أكبر/أهم إنجازات فوري؟ الثقة. في بدايتنا عندما كان يقوم العملاء بدفع أي معاملة كانوا يتصلوا بمركز العملاء الخاص بنا للتأكد من أن أموالهم قد تم سدادها ودفعها. إنه إنجاز لنا أن الناس يثقون بنا الآن ولم نتلق مثل هذه المكالمات بعد الآن. لقد فزنا مؤخرًا بمناقصة ضد شركات عالمية وسنتعاون مع أحد أكبر البنوك في دبي. لقد فزنا بها لأننا شركة متعددة القنوات، ولدينا مدفوعات عبر الهاتف المحمول ونقاط البيع وحلول أجهزة الصراف الآلي وبوابة إلكترونية، وهذا نادر جدًا لأن معظم الشركات متخصصة في مجال واحد فقط من المجالات السابقة. ما هي التحديات التي واجهتك؟ المصداقية وتغيير ثقافة الناس واقناعهم بالدفع بطرق غير تقليدية مثل الأكشاك. ما هي خططك المستقبلية؟ لدينا منصّة تعزز ولاء العملاء ومن ضمن مستخدمي هذه المنصة بنك المشرق . كما أن لدينا حل جديد يسمى Fawry Pay يربط البائعين والمشترين الذين يقدمون خيارات دفع مختلفة. هناك 3 طرق: بوابة الدفع ومتجر على الإنترنت ومنظم للفعاليات. لقد بدأنا بالفعل التوسع في دبي وسنتوسع قريبًا إلى دول أخرى في منطقة الخليج. هل لديك نصائح لرواد الأعمال الجدد لبدء أفكارهم؟ لبدء شركة جديدة وناجحة يجب أن تسد فجوة وأن تفكر بشكل مختلف في تقديم شيء جديد ومبتكر لعملائك. لا تضيع وقتك بالتفكير في كيفية التنافس مع الشركات التي قدمت حلاً بالفعل. |
Skolera: A Unified Learning System Founded by a Brilliant Egyptian to Develop Education |
When Computer Science Graduate Khadija ElBedwihy went to do a PhD in Human-Computer Interaction at Sheffield University, she found that her academic level was less than that of her peers, even though she was at the top of her class in Cairo University. “I became like them or even better in a short period of time. It has nothing to do with our intellectual capability, the problem is within the educational system, and maybe this is what pushed me to work in education,” Elbedwihy told EgyptInnovate. Elbedwehy founded Skolera, a learning management system platform, in 2015. The platform offers a number of digital solutions to facilitate the educational process such as digital classes, and it allows teachers to easily finish their tasks. Today, around 35 schools in Egypt, Oman, Saudi Arabia, and Kenya use Skolera. The Egyptian Ministry of Education also announced recently that Skolera will be used in the Egyptian Nile schools. “We have a very strong Egyptian product that can compete with any international product, and we know that the Ministry of Education will head towards inclusive digital solutions sooner or later because recently there’s been a lot of talk about the tablet and electronic exams...we’re trying to share this project with them,” Elbedwihy continued. Impact "The value that we offer is facilitating communication and collaboration in everything that has to do with education...If I can summarize everything in one sentence, it’s improving the quality and outcomes of education, at the end of the day, our lives depend on the outcome of education.” Parents are one of the most important actors that Skolera deals with, Elbedwehy mentioned that one time, a student’s mother contacted her on Facebook just to thank her. She was able to track everything about her daughter’s education at school. Skolera offers parents a mobile application that allows them to easily track what lessons their children are currently studying. “We got the exact same feedback from the school. Saving time, money, and effort of the teachers is priceless. For example, instead of teachers having to having type an assignment, print it in many copies and give it out to students, in just a couple of clicks, they’re able to finish the assignment and publish to many classes at the same time. We also have quizzes that are automatically graded, it all becomes much easier.” Challenges “In the education sector, the cycle is a bit long to be able to convince people with your idea, but once the product is displayed it becomes easier. We also get calls from schools instead of us going to them because of word of mouth...schools are very related to each other and there are people who own more than one school, so when you reach just one person, you reach many after them,” “The other challenge is that we’re currently raising investment. We can sustain our operations, but to scale and get a market share quickly, you need money to expand in more markets.” Funding and Achievements Skolera’s founding team first started with funding from family and friends, and now Skolera is raising funds to expand their operations, and it’s expected that they will announce an investment within a few months. The startup won a lot of awards including Bahrain Tech Award in 2018 for its effort in developing the management of the educational process at schools. The award criteria include innovation and creativity. Skolera was also chosen among the top 20 learning management systems worldwide based on user experience. Advice for Aspiring Entrepreneurs “You need to choose your team members wisely and they must be loyal, committed, and capable of overcoming challenges with you...now many people are talking about the acquisition of Careem company and how some employees became millionaires. The challenges are difficult but they’re very rewarding when you scale. Your team members also must know that they will make some sacrifices,” Elbedwihy concluded |
سكوليرا: نظام تعلم موحد أنشأته شابة مصرية متفوقة لتطوير التعليم |
عندما سافرت خديجة البدويهي، خريجة كلية الحاسبات من جامعة القاهرة والأولى على دفعتها، إلى إنجلترا للحصول على رسالة الدكتوراة في دراسة التفاعل بين الحاسوب والإنسان في جامعة شيفلد، وجدت أن مستواها الدراسي أقل من المتوسط بالنسبة لزملائها. قالت البدويهي لإبداع مصر، "أصبحت مثلهم أو أفضل بعد فترة قصيرة. الأمر ليس متعلقاً بقدراتنا الفكرية، ولكن المشكلة في نظام التعليم، وربما هذا هو ما دفعني للعمل في مجال التعليم." أسست البدويهي شركة سكوليرا الناشئة عام 2015، وهي منصة نظام إدارة تعلم إلكتروني للمدارس تقدم حلول وفصول رقمية وتسمح للمدرسين بإنجاز مهامهم بسهولة. اليوم، تستخدم حوالي 35 مدرسة نظام سكوليرا في مصر وعُمان والسعودية وكينيا، كما أعلنت وزارة التربية والتعليم مؤخراً عن استخدام نظام سكوليرا في مدارس النيل المصرية. قالت البدويهي، "لدينا منتج مصري قوي جدأ يمكنه أن ينافس أي منتج عالمي، ونعرف أن وزارة التربية والتعليم عاجلاً أم آجلاً ستتجه للحلول التكنولوجية الشاملة، فكان هناك مؤخراً امتحانات رقمية وتابلت…نحاول الآن أن نشاركهم في هذا المشروع." التأثير قالت البدويهي، "القيمة التي نقدمها هي تسهيل التواصل والتعاون في كل ما يخص الدراسة...إذا كان يمكنني أن ألخص كل شئ في جملة واحدة، فهو تحسين جودة التعليم ونتائجه، لأن في النهاية حياتنا تعتمد على نتيجة العملية التعليمية." قالت البدويهي أن أولياء الأمور من أهم الأطراف التي يتعاملون معها، وذكرت موقف هو أن أرسلت أحد الأمهات رسالة لها على موقع فيسبوك وفي البداية ظنت أن هناك مشكلة، ولكن أرادت الأم أن تشكرها لأنها يمكنها أن تفهم كل شئ وأن تتابع ابنتها، فابنتها في أحد المدارس التي تستخدم سكوليرا. تقدم سكوليرا تطبيق لأولياء الأمور يمكنهم من متابعة المواضيع التي يدرسها أبنائهم بسهولة. أضافت البدويهي، "حصلنا على نفس رد الفعل من المدرسة. توفير الوقت والنقود ومجهود المدرسين حقاً لا يقدر بثمن. مثال، بدلاً من أن يضطر المدرسين إلى كتابة الفروض الدراسية وطباعتها على عدة نسخ وتوزيعها إلى الطلبة، يمكن في ثوانٍ أن ينجزوا هذه المهمة من خلال سكوليرا ونشر الفرض الدراسي إلى عدة فصول في نفس الوقت، كما أن لدينا تصحيح آلي للاختبارات، وبالتالي كل شئ يصبح أسهل كثيراً." التحديات قالت البدويهي، "في مجال التعليم، إقناع الناس بفكرتك قد يأخذ وقتاً طويلاً جدأ، ولكن بمجرد عرض المنتج يصبح إقناع الناس أسهل. تتصل بنا بعض المدارس بدلاً من أن نذهب إليهم لأن كلام الناس ينتشر بسرعة. قد يكون الوصول إلى المدارس تحدي كبير، ولكن على جانب آخر، العاملون بالمدارس متصلون ببعض وهناك أشخاص يملكون عدة مدارس، عند وصولك إلى شخص واحد، تستطع الوصول إلى أشخاص آخرون من خلاله" "وتحدي آخر نمر به حالياً هو الحصول على استثمارات. نحن قادرين على التحمل والاستمرار في أعمالنا التجارية، ولكننا بحاجة إلى الأموال لنتوسع في نطاق عملنا ونحصل على حصة من السوق بسرعة." التمويل والإنجازات قام الفريق المؤسس لسكوليرا في البداية بالحصول على تمويل من الأهل والأقارب، والآن يبحث الفريق عن تمويل ليقوموا بالتوسع في نطاق عملهم، ومن المتوقع أن يعلنوا عن استثمار في خلال شهور قليلة. وفازت الشركة الناشئة بالعديد من الجوائز منها جائزة البحرين للتكنولوجيا عام 2018 [Bahrain Tech Award] لجهودها في تطوير إدارة العملية التعليمية بالمدارس ومن شروط هذه الجائزة الإبداع والابتكار، كما تم اختيارها من ضمن 20 أفضل نظام لإدارة التعلم على مستوى العالم بناءً على تجربة المستخدم. نصيحة للطلاب الشباب ورواد الأعمال الواعدين قالت البدويهي، "يجب أن تختار أفراد فريقك بعناية ويجب أن يكونوا مخلصين وملتزمين وقادرين على المرور بأوقات صعبة والتغلب على التحديات معك...والآن الكثيرون يتحدثون عن الاستحواذ على شركة كريم وبعض الموظفين الذين لديهم أسهم بالشركة أصبحوا مليونيرات. التحديات صعبة ولكنها مجزية للغاية عندما تتوسع في نطاق عملك. كما يجب أن تخبر أفراد فريقك أنهم سيقدمون تضحيات." |
Instabug: The Egyptian Startup Improving Experience for 1.5 Billion Users Worldwide |
The use of mobile applications has seen massive growth over the past few years. Today, many users prefer using mobile applications instead of websites for functionality, and according to Statista, more than 6000 applications were released every day on the Google App store in the first quarter of 2018. To have a successful application with satisfied users, mobile developers must dwell into the feedback of users and improve their application continuously. While this can be a difficult task, Instabug, an Egyptian startup, is now thriving on this business, with global clients such as Samsung, PayPal, and Soundcloud in their portfolio. Instabug provides its clients with a number of products that allow them to optimize their applications and communicate better with users. With integrating Instabug’s app and tools, clients can get organized in-app feature requests, in-app feedback and bug reporting, and lightweight in-app crash reporting in one place. We talked with Donia Shaarawy, People Partner at Instabug, and she told EgyptInnovate the story of the startup and its massive growth and development over the past few years. Impact “We have 1.5 billion users worldwide, 1.5 billion devices have Instabug, that’s like 20% of the world population,” said Shaarawy. When asked about the kind of feedback Instabug’s team receives, Shaarawy said, “we shorten the time for developers to be able to fix the problem in their application, and it’s a very easy way to get feedback from your clientele.” Challenges “It’s basically that we’re scaling. Marketing the product on a global scale, we’re making a product with a global impact...It’s a very exciting thing. At the same time another challenge is the use of the latest technologies in the field, we become capable of being up to date with the market, and always keep learning,” said Shaarawy. Funding and Achievements “One of our biggest achievements is building a product that people love and winning users hearts. Our clients love our product and our team... Another achievement is scaling at such a short time,” continued Shaarawy. Instabug won first place and a prize of USD 50,000 in MIT Enterprise Arab forum Startup Competition in 2013, then Instabug got two rounds of investment, the first one was at the end of 2013 where they got USD 300,000, mostly angel investing, then in 2016 they raised USD 1.7 million in a second round of funding led by Yc and Axcel, Axcel is one of the biggest VCs funding in the U.S market. Advice for Aspiring Entrepreneurs “Basically, always ask for feedback from your clients, and based on it, start improving your product and keep improving, always go through this cycle. Feedback is what will help you improve,” concluded Shaarawy. Photo credit: Instabug’s Facebook page. This photo was taken in 2013 when Instabug won first place at MIT Enterprise Arab Forum Startup Competition |
إنستابج: الشركة المصرية التي تُحَسِّن تجربة 1.5 مليار مستخدم حول العالم |
شهد استخدام التطبيقات نمواً كبيراً خلال السنوات القليلة الماضية. اليوم، يُفَضِّل الكثير من المستخدمين استخدام التطبيقات بدلاً من المواقع الإلكترونية. ووفقاً لموقع Statista، تم إطلاق أكثر من 6000 تطبيق جديد على App store خلال الربع الأول من العام الماضي. يجب على المطورين الإمعان في ردود أفعال المستخدمين لتحسين تطبيقاتهم وضمان نجاحها وإرضاء المستخدمين. يمكن أن تكون هذه مهمة صعبة، ولكن إنستابج [Instabug]، وهي شركة مصرية ناشئة، عملها مزدهر الآن في هذا المجال، ولديها عملاء عالميين منهم شركة Samsung وPayPal وSoundcloud. توفر إنستابج لعملائها عدة منتجات تسمح لهم بتحسين تطبيقاتهم وتسهيل التواصل مع المستخدمين. باستخدام تطبيق وأدوات إنستابج، يمكن للعملاء أن يتعرفوا على ردود أفعال المستخدمين وبلاغاتهم عن الأخطاء ورغباتهم في زيادة بعض الخصائص في مكان واحد. تحدث فريق إبداع مصر مع دنيا شعراوي، وهي أحد الموظفين في فريق الموارد البشرية في إنستابج، وروت قصة الشركة ونموها الهائل خلال السنوات الأخيرة. التأثير قالت شعرواي، "لدينا 1.5 مليار مستخدم حول العالم، إنستابج موجود على 1.5 جهاز، هذا يعادل تقريباً 20% من سكان العالم." عند سؤالنا عن التعليقات التي يتلقاها فريق إنستابج، قالت شعراوي، "نحن نقلل الوقت الذي يحتاجه المطورون لإصلاح المشكلة، ونجعل الحصول على ردود فعل من العملاء أمراً في غاية السهولة." التحديات قالت شعراوي، "التوسع في نطاق العمل. تسويق المنتج على نطاق عالمي، نحن نصنع منتج له تأثير عالمي...إنه أمر مشوِّق جداً. في نفس الوقت، تحدي آخر نواجهه هو استخدام آخر التقنيات في مجالنا، يجب أن نكون على علم بآخر التطورات والاستمرار في التعلم." التمويل والإنجازات أضافت شعراوي، "أحد أكبر إنجازاتنا هو بناء منتج يحبه الناس والفوز بقلوبهم. عملائنا يحبون منتجنا وفريقنا...الإنجاز الآخر هو التوسع في نطاق عملنا خلال وقت قصير." فازت إنستابج بالمركز الأول وجائزة نقدية قدرها 50،000 دولار أمريكي في مسابقة الشركات الناشئة من منتدى MIT لريادة الأعمال في العالم العربي عام 2013، ثم حصلت على جولتين استثماريتين، الأولى كانت في نهاية 2013 حيث كانت قيمتها 300،000 دولار، وكان ذلك استثمار ملائكي. ثم حصلت في 2016 على 1.7 دولار في جولة تمويلية ثانية بقيادة Yc وAxcel، وهي واحدة من أكبر شركات استثمار المخاطر في السوق الأمريكي. نصيحة للطلاب الشباب ورواد الأعمال الواعدين في النهاية، قالت شعراوي، "إسأل دائماً عن ردود فعل من عملائك، وبناءً عليه، قم بتحسين منتجك واستمر في ذلك، استمر دائماً في هذه الدائرة. ردود الفعل هي التي ستساعدك على التحسن." مصدر الصورة: صفحة إنستابج على موقع فيسبوك. وتم إلتقاط هذه الصورة عام 2013 عند فوز إنستابج بالمركز الأول في مسابقة الشركات الناشئة من منتدى MIT لريادة الأعمال في العالم العربي |
Vetwork: Vets On Demand! |
Vetwork is a mobile app that connects pet owners with near pet care service providers whether they are welfare providers like groomers, or healthcare providers. All services are delivered to the pet owner’s doorstep wherever they are and whenever they need it. Services vary from regular vaccines’ checkup, any emergency or a grooming session. We talked to Fady Azzouny, Vetwork’s Founder and CEO, after they graduated from MINT’s incubator. Impact “I’m a vet and I know the struggle both ends have; pet owners are always asking about good vets or other pet services and the vets are also struggling in finding a proper salary. We lose very good vets in Egypt, most of them go abroad for finding a decent income,” said Fady Azzouny, Vetwork’s CEO. Vetwork team consists of Abdelreheem Hussien, Zeinab Al Jazeery, Fady Azzouny and Ayman Saif. They are all vets but all with very diverse backgrounds and experiences, in online and offline marketing, pharmaceutical companies and business administration. “We always make sure that all providers are qualified through our certification process where all providers pass through multiple tests online and offline to make sure that our customers receive the best service,” added Azzouny. Challenges “Any entrepreneur will always have times where he questions if what he’s doing is going to pay off or not, these times specifically defines a successful individual from another, it’s all about persistence and being smart stubborn,” stated Azzouny. Funds and Achievements Vetwork recently graduated MINT incubator’s fall 2018 cycle. They also won second place in Techne Summit Pitch competition, and third place in RiseUp’s pitch competition and Cairo ICT innovation arena’s pitch competition. Vetwork future plans include expanding to new markets and finishing their AI project that will enable them to predict diseases and assist vets around the world. Advice for Aspiring Entrepreneurs “Bootstrapping, Bootstrapping, Bootstrapping. We used all the resources we had in our favor. Here’s a simple trick, you can always validate your idea by creating a Facebook Page, boost it and announce your product and watch how people react, that’s what we have done, we assumed that if we reached a certain number we’re going to start executing our plan,” said Azzouny. “If you don’t know where to start. Just start, have faith, trust your guts and keep going, it’s all about persistence,” added Azzouny. |
Vetwork: أطباء بيطريون عند الطلب |
فيتوورك [Vetwork] هو تطبيق يوصل أصحاب الحيوانات الأليفة بمقدمي خدمة رعاية الحيوانات الأليفة القريبين منهم عند الطلب سواء كانوا مقدمي رعاية اجتماعية أو رعاية الصحية للحيوانات. يتم تسليم جميع الخدمات إلى باب صاحب الحيوانات الأليفة أينما كان ومتى قد يحتاج إليها. تختلف الخدمات من فحص عادي للتطعيمات أو حالة طوارئ أو جلسة تصفيف. التأثير قال مؤسس فيتوورك فادي عزوني لمنصة إبداع مصر،"أنا طبيب بيطرى وأعرف المعاناة عند الطرفين، فأصحاب الحيوانات الأليفة دائما يبحثون عن الأطباء البيطريين الجيدين وخدمات أخرى لحيواناتهم الأليفة كما يعاني الأطباء البيطريين للعثور على رواتب جيدة. نفقد العديد من الأطباء الجيدين في مصر فمعظمهم يسافروا إلى الخارج ليجدوا فرص عمل برواتب أفضل". يتكون فريق عمل Vetwork من عبد الرحيم حسين وزينب الجزائري وفادي عزوني وأيمن سيف. جميعهم أطباء بيطريين بخلفيات وخبرات متنوعة في مجالات مختلفة مثل التسويق وشركات الأدوية وإدارة الأعمال. أضاف عزوني، "نحن دائمًا نتأكد من أن جميع مقدمي الخدمة مؤهلين من خلال عملية اعتماد حيث يمر جميع مقدمي الخدمة عبر اختبارات متعددة عبر الإنترنت للتأكد من حصول عملائنا على أفضل خدمة". التحديات وضح عزوني، "يتسائل أي رائد أعمال في بعض الأحيان إذا كان ما يفعله سيؤتي ثماره، وهذه الأوقات هي التي تعرّف الفرد الناجح، لأن الأمر كله يتعلق بالمثابرة والعناد الذكى". التمويل و الإنجازات تخرجت شركة فيتوورك من حاضنة أعمال منت فى دورة خريف 2018. وكسبت الشركة المركز الثاني في مسابقة قمة تكني والمركز الثالث في كل من مسابقة رايز أب ومسابقة الابتكار والإبداع في Cairo ICT. تشمل الخطط المستقبلية لشركة Vetwork التوسع إلى أسواق جديدة وإنهاء مشروعهم بتقنية الذكاء الاصطناعي الذي سوف يتيح لهم بالتنبؤ بالأمراض ومساعدة الأطباء البيطريين في جميع أنحاء العالم. نصيحة لرواد الأعمال الواعدين قال عزوني، "التمويل الذاتي...استخدمنا جميع الموارد التي كانت متاحة لدينا. إليك حيلة بسيطة، يمكنك دائمًا التحقق من فكرتك عن طريق إنشاء صفحة على فيسبوك وتعزيزها والإعلان عن منتجك ومتابعة تفاعل الأشخاص. وهذا ما فعلناه، وافترضنا أنه إذا وصلنا إلى رقم معين، سنبدأ تنفيذ مشروعنا." أضاف عزوني، "فقط ابدأ. ثق بنفسك وبمشروعك واستمر في العمل. الأمر كله يتعلق بالمثابرة." |
Chefaa: the App Saving You The Hassle of Looking for Medicine |
When Doaa Aref, a digital marketing Manager, got thyroid cancer three years ago, she had to go through a very rough journey with getting surgery and chemotherapy all by herself. Tracking what medicine to take every day was a difficult task. After her recovery, Aref conducted market research and learned that this is a prevalent problem and founded Chefaa, an application that allows patients to scan their prescription to order their medicine, and also give them daily reminders of dosage times. EgyptInnovate’s team met Aref in May last year in Flat6Labs’ 11th demo day when Chefaa had just graduated the acceleration cycle. Today, Chefaa has been able to serve more than 21,000 users, and it expanded its services to create business solutions for insurance companies, schools and other institutions. “Chefaa will save you the hassle of having to keep looking for unavailable medicine or think about medicine as something difficult,” Aref told EgyptInnovate. Impact Patients are able to use Chefaa’s services for free, so the startup takes a commission from pharmacies and a monthly subscription from medicine companies that access their data. Through database systems, they offer insights about the entire pharmaceutical market, such as locations of medicine availability and unavailability, places of consumption of certain products, and what the market share of some medicine companies is like. “We managed to cover nine governorates in Egypt, we had more than 3 million pounds in sales, and the rate of users who reuse our service was 60%,” Aref said. Currently, Chefaa’s target in 2019 is to serve 1 million patients. Challenges “We’re trying to convince people of using digital medical services...they’re not used to it. It’s just like ride-hailing services at the beginning, people were used to traditional transportation but people felt like the application solves a problem,” Aref said. Aref added that the laws that organize the work of pharmacies in Egypt were set in 1955 and in 1960, which are not suitable for modern-day services, however, she noted that there’s a positive direction in the country towards digitization. Funding and Achievements Chefaa received EGP 500,000 from Flat6Labs as a seed fund, and today Chefaa’s team are investing their personal money into the project. “We’re now finalizing a seed round, so within a month or two we’ll make new announcements,” Aref continued. Advice for Aspiring Entrepreneurs “If entrepreneurs execute their idea and find ten others who do the same, go on. In Egypt, that there are 100 million people, so there are variations for service providers. Keep your target to satisfy your customer rather than beating competitors,” Aref concluded |
شفاء: التطبيق الذي ينقذك من مشقة البحث عن علاج |
عندما أصيبت دعاء عارف، مديرة تسويق إلكتروني سابقاً، بسرطان الغدة الدرقية منذ ثلاث سنوات، مرت برحلة علاج شاقة بمفردها، فكان عليها إجراء عملية جراحية وتلقي العلاج الكيميائي والبحث عن الأدوية وتذكر أوقات تناولها. بعد شفائها، أجرت عارف بحث تسويقي وعرفت أن رحلة البحث عن الأدوية وتناولها مهمة صعبة ومشكلة عند نسبة كبيرة من الناس، ولذلك أسست شفاء، وهو تطبيق يسمح للمرضى بمسح الوصفة الطبية بالهاتف الذكي وطلب الأدوية كما يمكن أن يقوم التطبيق بتذكير يومي بموعد الأدوية. التقى فريق إبداع مصر بعارف العام الماضي في يوم العروض ال11 لمسرعة أعمال فلات 6 لابز عندما تخرجت شركة شفاء منها. اليوم، تمكنت شفاء من خدمة أكثر من 12،000 مستخدم كما تقدم حلول لشركات التأمين والمدارس ومؤسسات أخرى. قالت عارف لإبداع مصر، "تطبيق شفاء سينقذك من البحث المستمر عن الأدوية الغير متاحة واعتبار الحصول على الدواء أمر صعب." التأثير يستخدم المرضى تطبيق شفاء مجاناً، لذلك تأخذ شركة شفاء عمولة من الصيدليات واشتراك شهري من شركات الأدوية التي تحصل على قاعدة البيانات الخاصة بهم. من خلال قواعد البيانات، تقدم شفاء معلومات عن سوق الصيدلة، مثل أماكن توافر وعدم توافر بعض الأدوية وأماكن استهلاك بعض المنتجات وحصة بعض الشركات في السوق. قالت عارف، "تمكننا من تغطية تسع محافظات في مصر وتحقيق مبيعات قيمتها أكثر من 3 مليون جنيه ونسبة المستخدمين الذين يعيدون استخدام التطبيق أكثر من 60%." هدف شفاء في 2019 هو خدمة مليون مريض. التحديات قالت عارف، "نحاول إقناع الناس باستخدام الخدمات الطبية الرقمية...هم غير معتادين على استخدامها. الأمر يشبه كثيراً تطبيقات المواصلات في بدايتها...الناس كانوا معتادين على وسائل المواصلات التقليدية ولكنهم شعروا أن التطبيقات تحل الكثير من المشاكل." أضافت عارف أن القوانين التي تنظم عمل الصيدليات في مصر تم وضعها عامي 1955 و1960، وهذا غير مناسب بالنسبة للتطبيقات التكنولوجية الحديثة، ولكنها أوضحت أن هناك اتجاه إيجابي حالياً في البلاد نحو التحول الرقمي. التمويل والإنجازات حصلت شفاء على تمويل مبدئي قيمته 500،000 جنيه من مسرعة أعمال فلات6لابز، واليوم، يقوم فريق شفاء باستثمار أموالهم الخاصة في الشركة. أضافت عارف، "نحن الآن نقوم بإنهاء جولة تمويلية، في خلال شهر أو إثنين سنعلن عن استثمارات جديدة." نصيحة لرواد الأعمال الواعدين قالت عارف، "إذا قام رواد الأعمال بتنفيذ أفكارهم ووجدوا أن هناك عشر شركات أخرى تنفذ نفس الفكرة، استمروا. هناك 100 مليون مواطن في مصر، لذلك هناك اختلاف بين مقدمي الخدمة. يجب أن يكون هدفك إرضاء العميل بدلاً من هزيمة منافسيك. |
Now You Can Order Anything in the Most Convenient Way Possible With Glovo |
Glovo is an on-demand service that purchases, picks-up and delivers anything that is ordered through the app. It was founded in 2015 by Oscar Pierre and Sacha Michaud in Barcelona in 2015. But it currently serves 55 cities such as Spain, France, Portugal, Italy, Chile, Argentina, Morocco, Brazil, Costa Rica, Turkey, Panamá, Romania, Peru and it just launched its operations in Egypt. Why Glovo? Glovo allows users to order whatever they want, whenever they want it. The app features a relatively simple user interface where you get to choose from five main categories including Food, Super Markets, Gifts, Pharmacies, and Courier. Glovo also has a magic button that lets you order anything you want from places that don’t usually deliver like your favorite local bakery then a Glover (Glovo’s term for courier) will purchase it, pick it up and deliver it right to your doorstep; making everything around you just one click away. Impact “When it comes to impact, Glovo focuses on granting users the highest levels of convenience and accessibility possible where they can order whatever they want, whenever they want it regardless of their location. In addition to making cities more accessible than ever before by connecting users to their favorite restaurants and supermarkets while providing them with real-time tracking,” said Rodrigo Alier, Expansion Lead in Egypt. Challenges “We are facing the usual challenges of building a new business in Egypt but, I must say the potential is huge. I believe one of the most challenging aspects in Egypt is to persuade customers to use an App instead of a hotline when they want to place a delivery of anything showing them how convenient it is. Also, our job involves the intricate task of educating local business owners of the advantages that come with joiningGlovo’s marketplace where we offer them the possibility of reaching new customers they never reached before,” added Rodrigo Alier, Expansion Lead in Egypt. Funds & Achievements Glovo’s innovative business model and strong team successfully attracted the attention of leading global investors who were quick to notice the startup’s growing influence in the on-demand ecosystem. As a result, Glovo received a total funding amount of 152.1 M Euros that is currently financing its international expansion plans. Success Factors “One of our main success factors is our Glovers and this is reflected in the company’s strategy which focuses on providing fair payment schemes, flexible working hours, training, events, and regular support sessions to make sure all their inquiries are answered and that they are having a fantastic experience” stated Rodrigo Alier, Expansion Lead in Egypt. In addition to that, Glovo focuses on offering a premium user experience through providing the best content, delivery in less than 45 minutes and partnerships with restaurants, pharmacies, supermarkets, and gift shops that add value to users’ daily lives and help them save a lot of time and energy. “If you create your own opportunities, you will not need to worry about luck!" Rodrigo Alier adviced aspiring entrepreneurs. |
يمكنك الآن طلب أي شيء ترغب به بأكثر طريقة ملائمة ممكن ان تتخيلها من خلال جلوفو |
جلوفو هي خدمة عند الطلب تقوم بشراء، إستلام وتوصيل أي شيء يتم طلبه من خلال التطبيق. تأسست في برشلونة في عام 2015 من قبل أوسكار بير وساشا ميكود. حاليا، يخدم التطبيق حوالي 55 مدينة في أكثر من 15 دولة بما في ذلك إسبانيا وفرنسا والبرتغال وإيطاليا وشيلي والأرجنتين والمغرب والبرازيل وكوستاريكا وتركيا وبنما ورومانيا وبيرو وقد أطلقت عملياتها في مصر حديثاً. لماذا جلوفو؟ جلوفو هي منصة إلكترونية للتوصيل عند الطلب تتيح للمستخدمين طلب ما يرغبون وقتما ما يرغبون. يتميز تطبيق جلوفو بتصميم بسيط وواجهة مستخدم سهلة الاستخدام حيث يمكنك الاختيار من بين خمس فئات رئيسية بما في ذلك الطعام والأسواق والصيدليات ومحلات الهدايا والتوصيل. بالإضافة إلى الزر السحري الذي يمّكنك من طلب أي شيء ترغب به من الأماكن التي لا تقوم عادة بتوصيل منتجاتها مثل المخبز المحلي المفضل لديك وسيقوم جلوفر (المصطلح الذي تطلقه جلوفو على مندوب الشحن الخاص بها) بشرائها، استلامها وتوصيلها إلى باب البيت مما يجعل كل شيء حولك سهل المنال. التأثير وعن تأثير جلوفو قال رودريجو أليير، مدير التوسع في جلوفو مصر،"عندما يتعلق الأمر بالتأثير، تركز جلوفو على منح المستخدمين اعلى مستويات الراحة وسهولة الوصول إلى المنتجات حيث يمكنهم طلب ما يريدون وقتما يشاءون أينما كانو. بالإضافة إلى سهولة وصول المستخدمين بالمحلات والمنتجات المفضلة لديهم وتوفيرإمكانية تتبع طلباتهم من خلال التطبيق." التحديات وأضاف أليير، "نحن نواجه التحديات المعتادة لبناء مشروع تجاري جديد في مصر، ولكن يجب القول أن الإمكانيات هائلة. أعتقد أن الجوانب الأكثر تحدياً في مصر هو إقناع العملاء باستخدام تطبيق إلكتروني بدلاً من الخط الساخن عندما يرغبون في طلب أي شيء وتوضيح مدى سهولة الأمر. كما يتضمن عملنا مهمة تثقيف أصحاب الأعمال المحليين بالمزايا التي تأتي مع الانضمام إلى سوق جلوفو حيث تتيح لهم إمكانية الوصول إلى عملاء جدد." الاستثمارات والإنجازات نجحت جلوفو من خلال نموذج العمل المبتكر وقوة أدائها في جذب انتباه كبار المستثمرين العالميين الذين سارعوا إلى ملاحظة تأثير الشركة الناشئة المتزايد في مشهد الاقتصاد التشاركي. نتيجة لذلك تلقت جلوفو تمويل إجمالي قدره 152.1 مليون يورو مما ساعدهم في تنفيذ خططهم للتوسع الدولي. عوامل النجاح أما عن عوامل نجاح جلوفو يرى ألبير، "أحد عوامل النجاح الرئيسية لدينا هم مندوبين الشحن (جلوفر) وهذا ينعكس في استراتيجية الشركة التي تركز على توفير مصدر دخل مناسب، ساعات عمل مرنة، دورات تدريبية، بالإضافة إلى أنشطة الشركة وجلسات الدعم التي يتم تنظيمها باستمرار للتأكد من الإجابة على جميع استفساراتهم وحصولهم على تجربة رائعة." كما تركز جلوفو على توفير تجربة مميزة للمستخدمين من خلال تقديم محتوى أفضل، وتوصيل المنتجات في أقل من 45 دقيقة وعقد الشراكات مع المطاعم والصيدليات والأسواق ومتاجر الهدايا المحلية التي تساعد في تسهيل حياة المستخدمين اليومية وتوفير الكثير من الوقت والجهد. نصيحة للطلاب ورواد الأعمال نصح اليير الطلاب ورواد الأعمال، "إذا قمت بخلق فرصتك، فلا تقلق بشأن حظك". |
Book Your Ticket Online with Tazcara |
Thousands of Egyptian students, workers, and employees travel daily between different governorates, and they may waste a lot of time trying to find a suitable bus ticket. Tazkara is an online platform allowing users to search for a bus ticket by selecting a pickup point, a destination, traveling and arrival dates, and online payment through Fawry or credit card. The platform offers an electronic booking system for companies that don’t have an online system. EgyptInnovate interviewed Ali El-Deen Adham, founder and CEO of Tazcara during Tech Invest conference this year. Adham told the story of Tazcara and the biggest achievements they had so far ever since Tazcara graduated from Technology Innovation and Entrepreneurship Center’s (TIEC) incubation cycle in April last year. Impact “Everyone liked the idea very much because we saved them the time to go out and book tickets for themselves and for their families, they might not find change to finish the transaction and it could take them a lot of effort and time just to book tickets, so now they’re able to book from their phones with an app,” said Adham. Today, more than 8000 tickets are sold daily through the platform, more than 350 stations are available and more than 700 trips are carried out every day, and the phone application will be available soon, according to Tazcara’s website. Challenges Adham explained that entering the governmental sector was one of the biggest challenges they faced. “It’s really big and it takes a lot of effort to be able to deal with it,” said Adham. Tazcara’s team got over this challenge by partnering with Fawry in September last year. "We convinced Fawry that we have a system that’s really strong and convenient for their work and they liked the idea so they worked with us immediately,” Adham continued. Funding and Achievements Tazcara got partial funding from TIEC, the first place and the prize of EGP 100,00 in Hona El-Shabab’s competition. Additionally, Adham worked for a while as an uber captain to get funding for Tazcara. Thanks to their win at Hona El Shabab, Tazcara got a lot of exposure for its website and their social media pages. Advice for Aspiring Entrepreneurs “In the beginning, we had a very complicated system because we didn’t work hand in hand with the transportation companies, therefore, I advice young people to work on ground with clients without guessing if the system will work or not, and to do product validation by displaying a small part of the product to customers to get their feedback and then display the full product,” Adham concluded. |
اذهب إلى أي مكان في مصر مع منصة "تذكرة" الإلكترونية |
يتنقل آلاف المصريين يومياً من الطلبة والعاملين والموظفين بين المحافظات المختلفة، وقد يضيعوا الكثير من الوقت والجهد للعثور على تذكرة حافلة مناسبة وحجزها. تقوم الشركة الناشئة "تذكرة" بحل هذه المشكلة من خلال منصة إلكترونية تسمح للمستخدمين بتحديد نقطة البدء ووجهة وتاريخ السفر والعودة، ثم يحجز المستخدم التذكرة المناسبة له ويدفع من خلال فوري أو ببطاقة الائتمان، كما توفر منصة تذكرة نظاماً إلكترونياً لحجز التذاكر لشركات النقل البري التي لا تملك نظاماً للحجز عبر الإنترنت. أجرت منصة إبداع مصر حوار مع علي الدين أدهم، المؤسس والمدير التنفيذي لتذكرة خلال مؤتمر Tech Invest هذا العام، وأوضح أدهم أهم الإنجازات التي حققتها تذكرة منذ تخرجها من جولة احتضان الأعمال من مركز الابتكار التكنولوجي وريادة الأعمال [TIEC] بشهر ابريل العام الماضي. التأثير قال أدهم، "أعجب كل الناس بالفكرة لأننا وفرنا عليهم وقت الخروج لحجز التذاكر لأنفسهم وعائلاتهم، وقد لا يتمكنوا من إيجاد النقود من الفئات الصغيرة (الفكة)، لذلك يضيعوا وقت طويل ومجهود فقط لحجز التذاكر. يمكن للمستخدمين حجز التذاكر من خلال التطبيق لأي مكان في مصر." وفقاً للموقع الإلكتروني لتذكرة، يباع اليوم أكثر من 8000 تذكرة يومياً من خلال المنصة الإلكترونية ويوجد أكثر من 350 محطة ركوب مسجلة وأكثر من 700 رحلة يومياً، وسيصبح تطبيق الهواتف الذكية متاح قريباً. التحديات أوضح أدهم أن الدخول إلى القطاع الحكومي كان من أكبر التحديات التي واجهتهم نظراً لحجمه الكبير، لذلك احتاجوا للكثير من الجهود للتعامل مع الأمر، وتمكنوا من مواجهة هذه العقبة بعد عقد شراكة مع شبكة فورى في سبتمبر العام الماضي. قال أدهم، "أقنعنا فوري أن لدينا نظام قوي ومناسب لعملهم وقد أعجبتهم الفكرة لذلك تعاقدوا معنا على الفور." التمويل والإنجازات حصلت تذكرة على تمويل جزئي من مركز الابتكار التكنولوجي وريادة الأعمال وجزء آخر من برنامج هنا الشباب، حيث فازت تذكرة بالمركز الأول في مسابقة هنا الشباب وحصلوا على 100،000 جنيه مصري، كما أضاف أدهم أنه عمل بشركة أوبر لفترة لتوفير التمويل لتذكرة. تمكنت تذكرة من الوصول للكثير من الزبائن بفضل هنا الشباب، فالبرنامج أعطى شهرة لموقع تذكرة الإلكتروني ولصفحاتها على مواقع التواصل الاجتماعي. نصيحة للطلاب الشباب ورواد الأعمال الواعدين قال أدهم، "قمنا بعمل نظام معقد جداً في البداية لأننا لم نعمل جنباً إلى جنب مع شركات النقل، لذلك نصيحتي للشباب أن يعملوا على أرض الواقع بشكل مباشر مع العملاء دون التخمين إن كان هذا النظام يناسب العميل أم لا، وأنصحهم أن يتحققوا من جودة المنتج وأن يعرضوا جزء صغير منه للحصول على ردود الأفعال ثم يعرضوا المنتج كاملاً. |
Learn the ABCs of Coding and New Emerging Technologies with Codeaku |
Codeaku is different than any other Egyptian school that you have heard of, it's a coding school. It is the first Egyptian startup specialized in delivering emerging tech concepts and uses such as Blockchain and Machine Learning. In the following Q&A, Hassan Ali, CodeAku’s Founder and CEO, revealed Codeaku’s ultimate goal and the team’s effort to reach it. In a nutshell, What is Codeaku? Simply, a coding school. We believe in the power of coding and this is why we have built our programs to serve non-techies before techies. We aim at empowering all skilled Egyptian youth not just to land a decent or high paying job but to build a better country and a better economy, cause only through technology can we do that. “I believe that Blockchain is as big as the Internet itself, and I want Egypt to have a decent share of that huge potential.” The idea came to my mind while I was watching Google I/O Keynote three months ago, I was interested in coding and decided to start my learning path and here in Egypt. I was amazed by the research outcomes; there wasn’t any offline coding school in Egypt that tackles emerging techs coding. My other option was online courses, but it didn’t work this time especially that I had zero tech background then. That's when I decided I was going to build the first Blockchain school in Egypt, and I resigned from my full-time job and started studying. I talked to my best friend and now co-founder and Head of People and Training Operations, Tamer Samy. He has long experience in the training area, and I wanted to start it together. We then started signing up for boot camps and events about entrepreneurship because we knew nothing and no one then. I then got to close another team member which is my CTO at a business boot camp that I was attending, and then took it from there. We also have Loay Amin, he is a Deep Learning Researcher and he’s responsible for our Machine Learning courses, from researching, and designing the curriculum to the delivery. What is Codeaku’s biggest achievement so far? We got accepted at Y Combinator Startup School among a few others out of the 15,000 startups who originally applied. We also signed a contract with Government Blockchain Association and started a Local Chapter in Cairo and I became its president. Last but not least, raising awareness about emerging techs like Blockchain and Machine Learning, we’ve partnered with Wuzzuf and IBM Egypt, additionally we delivered a series of meetups for free as they focused on non-techies to measure the market needs. Yesterday, we held our second blockchain meetup for Banque Misr IT division staff. It was our first technical meetup and mainly designed to orient the attendees on how to adopt implement, deploy and use blockchain solutions for banking. What are your future plans? We will hold our third blockchain meetup at the American University in Cairo for AUC Alumni later this month. Furthermore, we will launch the first Blockchain Club in Egypt, more details will be released very soon. Lastly, share your success factors with aspiring entrepreneurs Although discipline and motivation are two ways to keep you going, I prefer discipline as it will help you focus on your goals and break them down into short-term achievable. Stay updated to the entrepreneurship scene in Cairo. I also recommend reading “The Lean Startup” by Eric Ries and watching “How to Build a Startup” by Steve Blank. |
كوداكو، أول أكاديمية للبرمجة في مصر |
تقوم أكاديمية كوداكو (Codeaku) بتعليم المهارات التكنولوجية، ولكنها تختلف عن أي أكاديمية أخرى في مصر لأنها من أول المتخصصين في التقنيات الحديثة مثل البلوكتشين وقدرة الآلة على التعلم. تحدثنا مع مؤسس كوداكو حسن علي عن شركته وآخر مشاريعها، وكشف لنا في هذا الحوار عن هدف كوداكو وجهود الفريق للوصول إليه: هل يمكن أن تعطيني نبذة عن شركتك الناشئة؟ ببساطة، كوداكو هي مدرسة للبرمجة. نؤمن كثيراً بأهمية البرمجة ولذلك خصصنا برامجنا لتناسب الجميع وحتي الأشخاص الذين لا يمتلكون أي خلفية تقنية. نحاول أيضا نشر التوعية عن تقنيات البلوك تشين وتعلم الآلة ولذلك قمنا بالتعاون مع وظف وإي بي أم لنعطي سلسلة من المحاضرات عن هذه التقنيات بدون أي رسوم. "أرى أن أهمية تقنية البلوكتشين تماثل أهمية الإنترنت، لذلك أريد أن يكون لمصر جزء مناسب من هذه الإمكانيات العظيمة." منذ ثلاثة شهور عندما كنت أشاهد مؤتمر جوجل آي/أو (Google I/O Keynote)، كنت مهتم جداً بالبرمجة ولذلك قررت أن أتعلمها هنا في مصر. بدأت البحث من خلال الإنترنت عن مكان لتعلم كيف أصبح مطور بلوكتشين في مصر، ولكنني لم أجد شيئاً وحينها قررت أن أترك وظيفتي وأدرس لكي أفتتح أول مدرسة لتعليم تقنية البلوكتشين في مصر. تحدثت مع صديقي والذي أصبح الآن مؤسس شريك في كوداكو ولديه خبرة طويلة في مجال التدريب ولذلك أردت بدء هذه الرحلة معه. بدأنا بالتسجيل في العديد من المعسكرات والفعاليات المتعلقة بريادة الأعمال لنزيد خبرتنا ونتواصل مع أشخاص آخرين وبالفعل تعرفت علي محمد حمدي في معسكر وأصبح كبيرالموظفين التقنيين للشركة لاحقا. ,إنضم إلينا مؤخراً لؤي أمين باحث في مجال التعليم المتعمق [Deep Learning] وهو مسئول عن كورسات تعلم الالة والمناهج والبحوث. ما هي أكبر إنجازات كوداكو حتى الآن؟ تم قبول شركتنا في برنامج Startup School الخاص بـمسرعة الأعمال Y Combinator مع شركات أخرى من أصل 15,000 الف شركة ناشئة قامت بالتقديم. قمت أيضاً بإمضاء عقد مع منظمة دولية غير هادفة للربح تسعى إلى تشجيع الحكومات المختلفة في جميع أنحاء العالم لاستخدام تكنولوجيا البلوكتشين في الأنظمة الحكومية ومقرها الولايات المتحدة. نحاول أيضاً نشر الوعي بتقنيات البلوكتشين وقدرة الآلة على التعلم وذلك بالتعاون مع آي بي أم [IBM] ووظف. ما هو هدف شركتك الناشئة؟ التمكين، نهدف إلى تمكين الشباب المصري أصحاب المهارات، ليتمكنوا من بناء بلد واقتصاد أفضل، وليس فقط الحصول على وظيفة جيدة أو مرتب جيد، ويمكننا أن نفعل ذلك من خلال التكنولوجيا فقط. ما هي التحديات التي واجهتها او مازلت تواجهها؟ لو قمت بذكر التحديات التي تواجهني لن أتوقف في أي وقت ولكن أكبر تحدي لدي كان عدم معرفتي بمجتمع ريادة الأعمال في مصر الذي اكتشفت انه كبير للغاية وندمت على كل يوم لم أستفد به. ما هي خططك المستقبلية؟ أريد أن أتوسع في جميع محافظات مصر وأيضاً في البلاد العربية الأخرى. نرتب الآن لمحاضراتنا القادمة في الجامعة الأميركية بالقاهرة وأيضا لفتح ملتقي خاص بهواة البلوكتشين في مصر. ما الذي ساعدك علي النجاح اليوم وبماذا تنصح رواد الأعمال الجدد؟ الانضباط والتركيز الدائم على هدفي وتقسيمه إلي إنجازات على المدى القصير.أنصحهم بكورس "كيف تبني شركة ناشئة" (How to build a startup) لستيف بلانك وكتاب “The Lean Startup” لاريك ريس قبل بدء شركتهم، وأيضاً بحضور فعاليات ريادة الأعمال بالقاهرة. |
باي موب للحلول المالية: 80% من عملائنا لم يدخلوا بنك من قبل |
عندما رأى فريق باي موب [PayMob] عام 2014 أن هناك 14% فقط من المصريين يملكون حساباً بنكياً، قرروا خدمة الناس الذين لا يملكون حسابات في البنوك لتلبية حاجة موجودة بالفعل في السوق، بالإضافة إلى مساعدة مالكي الحسابات البنكية على استغلال المزيد من الخدمات المالية. لذلك أطلق إسلام شوقي، المدير التنفيذي لباي موب، وإلين الحاج، مدير عام العمليات ومصطفي المنيسي، مدير العمليات التكنولوجية شركة باي موب للحلول المالية [PayMob Solutions]، وقال فريق باي موب لمنصة إبداع مصر في مقابلة أن هدف باي موب هو "تمكين الأفراد من الحصول على خدمات مالية وتنمية الاقتصاد." تقوم هذه الشركة الناشئة بتمكين المؤسسات المالية وشركات الاتصالات من إجراء المدفوعات الرقمية والحصول على الخدمات المالية. التأثير قال فريق باي موب، "إعطاء الناس فرصة الوصول إلى خدمات مالية يمكنهم من السيطرة على قرارات مشترياتهم، كما يتمكنوا من إدارة وقتهم ومواردهم بشكل أفضل." ومع وضع "تحسين جودة حياة الأفراد" كهدف لهم، تمكن الفريق من عقد شراكات مع البنك العربي الأفريقي وماستر كارد وفودافون ومنظمات أخرى وتسهيل عملية الدفع. أضاف فريق باي موب، "أطلقنا العام الماضي خدمة مع بنك ناصر الإجتماعي وفودافون لمنح كبار السن والأرامل مال النفقة والمعاش من خلال المحافظ المحمولة [فودافون كاش] مما أدى إلى توفير الكثير من الوقت والتخلص من الإنتظار الذي يمكن أن يصل إلى ٨ ساعات للحصول على النقود الخاصة بهم." التحديات في الماضي، كان من الصعب إجراء العمليات الرقمية في قطاع البنوك بسبب القوانين وبيئة العمل. قال فريق باي موب، "عندما بدأنا واجهنا تحدي لإيجاد بنك لديه الإستعداد ليعمل مع طلبة جامعة لديهم رؤية فقط. لكن بيئة العمل والقوانين تغيرت بشكل كبير من ذلك الحين، وتتغير بشكل مستمر، لذلك نتأقلم معها مع مرور الوقت." تتعرض باي موب للمنافسة، مثلما تتعرض لها أي شركة ناشئة أخرى في السوق، ولكن في حالة باي موب، فالنقود هي منافسهم الأساسي. قال الفريق، "نحن جميعاً في سباق مع المدفوعات النقدية." أضاف فريق باي موب، "نظن أن بعد حوالي ١٠ سنوات سيتنافس جميع اللاعبين في السوق، وحتى نصل إلى هذه المرحلة، نحاول أن نحصل على جزء من هذه الفرص الغير مستغلة من خلال تغيير سلوك العملاء والحالة النفسية لديهم تجاه العلاقة بين السوق والنقود." التمويل والإنجازات وبالرغم من منافستهم المباشرة مع النقود، إلا أن هذه الشركة قامت بإجراء 3 مليون عملية تساوي قيمتها 1.6 مليار جنيه، ووفقاً لموقع entrepreneur.com فإن باي موب وصلت إلى ثلاثة أضعاف هذا المبلغ في منتصف عام 2017، وكانت تتعامل مع 150 تاجر، منهم جوميا وذا جريك كامبس [The GrEEK Campus] ويشري [Yashry] وإيزي تاكسي. تخدم الشركة الآن أكثر من 4.2 مليون مستخدم مسحل و80% منهم لا يملكون حساباً بنكياً، وفقاً لما قاله إلين الحاج، شريك مؤسس في باي موب، في مسابقة Inclusion Plus التي تدعم الشمول المالي. على جانب آخر، قامت باي موب في بداية هذا العام بالتوسع بإنشاء شركة أخرى تابعة لهم وهي أكسبت [Accept]. قال الفريق، "لقد رأينا الكثير من الأعمال التجارية بمختلف الأحجام تعاني في الحصول على المدفوعات وقررنا الدخول في هذا السوق." تهدف أكسبت إلى تسهيل الدفع على الأعمال التجارية. يمكن للزبائن الدفع عن طريق الانترنت أو بالمحلات أو عند توصيل الخدمة، ويمكن لأصحاب الأعمال التجارية تتبع المدفوعات من خلال بوابة أكسبت الإلكترونية. قال مديرو باي موب، "نحن نوفر العديد من طرق الدفع مثل إستخدام كارت للدفع عبر الإنترنت أو جمع الأموال أو الدفع عن خلال المحافظ المحمولة وقمنا بالشراكة مع " أمان" للدفع الإلكتروني كطريقة دفع زائدة." بالإضافة إلى عقد الشراكة مع بنك ناصر الاجتماعي وفودافون لتسهيل مبادرتهم، قامت باي موب بعقد شراكة مع أمان للمدفوعات الإلكترونية كوسيلة دفع إضافية. نصيحة للطلاب الشباب ورواد الأعمال الواعدين قال فريق باي موب، "يجب أن يركزوا على الهدف ويفعلوا ما بيدهم للحصول عليه،" وأضافوا أنه يجب للشخص أن يكون مرن تجاه الفكرة التي يعمل عليها ويتقبل أن في بعض الأوقات الواقع قد يكون مختلف تماماً خاصةً عند مرحلة التنفيذ. كتبت هذه القصة شيرين الجندي |
PayMob: 80% of Our Users Did Not Step in a Bank Before |
With only 14% of the population at the time in 2014 -before launching PayMob- being banked, PayMob’s team decided that serving the unbanked, and helping the banked population utilize the banks’ services will fulfill a market need. Therefore, Islam Shawky, CEO, Alain ElHajj, COO, and Mostafa Menessy, CTO, came up with PayMob Solutions, with the aim of “granting individuals access to financial services and growing the economy,” the team told EgyptInnovate in an interview. The Fintech startup builds digital solutions to empower financial institutions and mobile operators with access to digital payments and financial services. Impact “By granting access to financial services we are empowering people to take charge of their purchasing decisions and to better manage their time and resources,” the team said. Therefore, with “enhancing the quality of life of individuals as a goal,”they partnered up with Arab African Bank (AAIB), Mastercard, Vodafone, as well as others, and facilitate the payment process. “Last year we launched a service with Nasser Social Bank and Vodafone, where elderly and widowed women get their alimony money through mobile wallets [Vodafone Cash], which saves them a lot of time and eliminates the hassle of having to wait for up to 8 hours to get their monthly income,” the team said. Challenges Previously, digitization in the banking industry was difficult due to environment and regulations. “When we first started we faced the challenge of finding an acquiring bank that was willing to work with a group of university students with a vision. However, the environment and regulations have changed drastically since then, and are always undergoing further change, so our procedures and work adapt as we go,” they added PayMob’s second challenge, as any other startup in the market, is competition. However, in PayMob’s case, cash is their main competitor. “We are all racing against normalized cash payments,” the team said “We think it’s going to be another ten years before the players in the market start competing against each other. Until then, we’re all trying to get a piece of a very untapped and unsaturated market by changing consumer behavior and the psychology behind the market’s relationship with money,” they continued. Funding and achievements But in spite of their direct competition –cash-, the rising startup reached 1.6 billion Egyptian pounds from 3 million transactions, and according to entrepreneur.com, PayMob tripled the number by mid-2017, and had around 150 merchants, including Jumia, The GrEEK Campus, Yashry and Easy Taxi. Now, the startup is serving over 4.2 m registered users, and around 80% are unbanked, as Alain El Hajj, PayMob’s Cofounder mentioned during Inclusion Plus, a global competition that supports enhancing financial inclusion. On the other hand, PayMob has spun off a sister company – Accept – earlier this year. “We have seen many businesses of different sizes struggle with collecting their money and have decided to tap into that market,” PayMob team said. Therefore, Accept aims to facilitate the payment for businesses. Customers can pay online, in store, or upon delivery and business’ owners can track the payments through Accept’s portal. “We offer different payment methods such as online card payments, cash collection, and mobile wallet payments,” they added In addition to partnering with Vodafone and Nasser Social Bank to facilitate their initiative, they have recently partnered with Aman for E-payments as an additional payment method. Advice for aspiring entrepreneurs: “Focus on your goal, and do what it takes to achieve it…, and be flexible.” the team said. Additionally, one must accept that reality does not always meet expectations when it comes to execution, the team concluded. This story was written by Shereen El Gendy |
Money Fellows: Create Money Circles Online |
Gam’eyat, Arabic word for Money circles, is a deeply established method within the Egyptian population for saving and rotating large sums of money, where a group of people form a circle and each person contributes a specific amount of money, all amounts are combined together, and members of the circle get the whole payout one by one. Money Fellows is a web and mobile-based platform that enables its users to set up a money circle online, making it fully automated and a lot easier to manage, track, more transparent and above all, a lot more secure, as Ahmed Wadi, Money Fellows founder told EgyptInnovate in an interview. The platform’s system places users in different categories according to a scoring system based on income pros and other data they source about the users or ask them directly, with limits on amounts and on payout turns. The higher the score is, the earlier the position and the payout that the user can choose. Additionally, to guarantee safety and commitment, users have to get into a legally binding contract that imposes a promissory note with the amount they should pay, which could expose users to legal action if they don’t pay their share. The startup’s team pays in their place so that the circle doesn’t fall apart until they sort it out with these users, Wadi added. Impact The team spent their time validating the model, launching a couple of betas, and listening to their customers, which led to attracting over 5,000 users so far. Wadi believes that automating the process is the main impact. “Finding a suitable Money Circle is always tough, usually people are forced to join a circle with a specific slot and payout time, and it’s geographically limited for people who live or work in the same place..., we’re solving this part by managing the whole process for their payments,” he says. Challenges As a fresh startup, Money Fellows’ founders had to go through a lot of challenges to get established and had to answer a lot of questions to gain the users’ trust. “The funding, of course, was very tough to finalize, regulations in Egypt were very tough...it was hard to find the right banking partner and get the right approval for our service,” continued Wadi. Questions concerning security, guarantees, whether their model is sharia-compliant or not, were the main questions that Money Fellows faced. “ They’re the normal questions early-stage startups go through which is whether people can trust this brand and so on, and of course apart from the technical questions on how to use the app,” Wadi said. Funding and Achievements Wadi explained that the idea started in Germany around three years ago, but the actual start was ever since they went to London in July 2016 where they were accelerated at startup bootcamp Fintech, the number one Fintech accelerator globally, then they were able to raise 600,000 dollars from a group of angel investors. Besides, Money Fellows was able to acquire a lot of users in a very short time, when those who are interested in Money Fellows are done with questions, they quickly turn into signups. Wadi added. Advice for Aspiring Entrepreneurs Finally, as a founder of a fast-growing startup, Wadi shared his thoughts and concluded his words by giving this advice to entrepreneurs, “persistence. Stay persistent, gather enough feedback, launch as early as possible to get the user feedback and work accordingly.” Money Fellows is among the growing number of startups pursuing the financial technology field, which is expected to change and lead the world towards a fully electronic and automated financial system, putting an end to the era of all cash transactions. Written by: Noura Shibl |
ماني فيللوز: قم بتكوين الجمعيات على الانترنت |
يترسخ بين المصريين نظام تكوين الجمعيات لادخار وتدوير مبالغ كبيرة من الأموال، حيث يقوم مجموعة من الأفراد بتكوين جمعية ويساهم كل فرد بمبلغ معين من المال. يتم جمع كل المبالغ معأ ويوزع المبلغ المجمع على أفراد الجمعية واحداً تلو الآخر. ماني فيللوز، [Money Fellows] هي منصة إلكترونية تسمح للأفراد بتكوين جمعيات عبر شبكة الإنترنت، مما يجعل إدارة وتتبع الجمعيات أسهل وأكثر شفافية وأهم شئ هو أنها أكثر أماناً، كما قال أحمد وادي، مؤسس ماني فيللوز لمنصة إبداع مصر. قال وادي أن ماني فيللوز لديها نظام تسجيل مبني على معلومات حول مستوى دخل المستخدمين ومعلومات أخرى يقومون بجمعها أو سؤال المستخدمين بشكل مباشر عنها، وذلك لتقسيم المستخدمين إلى فئات مختلفة بها حدود على المبالغ التي يمكنهم الحصول عليها ومواعيد محددة للحصول على المدفوعات، كلما زاد عدد نقاط المستخدمين كلما كان دورهم للحصول على المدفوعات مبكراً وكلما زاد كم النقود الذي يمكنهم اختياره. بالإضافة إلى ذلك، لضمان الأمان والتزام المستخدمين، يجب على المستخدمين الإمضاء على عقد قانوني به سند إذني بالمبلغ الذي يجب دفعه، وهكذا يمكن أن يتعرض المستخدمين للمساءلة القانونية إذا لم يقوموا بتسديد المبالغ. أضاف وادي أن فريق الشركة يقوم بدفع المبالغ بدلاً من هؤلاء المستخدمين للحفاظ على الجمعية إلى أن يقوموا بحل الأمر مع المستخدمين. التأثير قال وادي أنه هو وفريقه كانوا يتأكدون من جودة نموذج المنصة وقاموا بإطلاقها مرتين وكانوا يستمعون إلى آراء المستخدمين، مما ساعدهم على جذب أكثر من 5000 مستخدم. يرى وادي أن التأثير الأساسي لهم هو تحويل الجمعيات إلى عملية أوتوماتيكية. قال وادي، "العثور على جمعية مناسبة عادةً يكون أمراً صعباً للغاية، والناس يجبرون على الانضمام لجمعيات معينة في أدوار وأوقات معينة لتلقي النقود. الجمعيات تكون مقيدة جغرافياً للأفراد الذين يسكنون أو يعملون في نفس المكان، لذلك لا يكون أمامهم أي اختيار آخر. نحن نقوم بحل هذا الجزء لأننا ندير عملية المدفوعات كلها." التحديات كشركة ناشئة جديدة، مر مؤسسو ماني فيللوز بالكثير من التحديات لكي يتمكنوا من تأسيس شركتهم وكان يجب عليهم إجابة الكثير من الأسئلة لكي يحصلوا على ثقة المستخدمين. قال وادي، "الحصول على تمويل كان في غاية الصعوبة، وكذلك القوانين في مصر كانت صعبة...كان من الصعب العثور على الشريك المصرفي الصحيح والحصول على الموافقة على خدمتنا." كانت الأسئلة الأساسية التي واجهها فريق ماني فيللوز تتعلق بالأمن والضمانات وإذا كان نموذج عملهم متوافق مع الشريعة. قال وادي، "هذه هي الأسئلة الطبيعية التي تمر بها الشركات الناشئة وهي التي تحدد ثقة المستخدمين من عدمها، وهذا غير الأسئلة التقنية حول كيفية استخدام التطبيق." التمويل والإنجازات قال وادي أن الفكرة بدأت في ألمانيا منذ حوالي ثلاث سنوات،ولكن الانطلاقة الحقيقية كانت عندما ذهبوا إلى لندن في يوليو 2016 حيث تم تسريع ماني فيللوز في مسرعة الأعمال الأولى في العالم في مجال التكنولوجيا المالية وهي ستارتب بوت كامب فين تك [startup bootcamp Fintech]، ثم تمكنت الشركة الناشئة من الحصول على 600،000 دولار من مجموعة من المستثمرين الملائكيين. أضاف وادي أن ماني فيللوز تمكنت من جذب الكثير من المستخدمين في خلال وقت قصير جداً، فعندما يحصل المهتمين بماني فيللوز على إجابات على أسئلتهم، يقومون جميعاً بتسجيل حسابات على المنصة. نصيحة للطلاب الشباب ورواد الأعمال الواعدين باعتباره مؤسس شركة ناشئة سريعة النمو، قام وادي بمشاركة أفكاره ثم أنهى كلامه بتوجيه النصيحة لرواد الأعمال، فقال، "الإصرار. ابقوا مصرين، وقوموا بجمع ردود الأفعال الكافية، وقوموا بالانطلاق مبكراً بقدر ما استطعتم للحصول على ردود أفعال المستخدمين والعمل بناءً عليها. ماني فيللوز واحدة من ضمن الشركات الناشئة المتزايدة التي تعمل في مجال التكنولوجيا المالية، ومن المتوقع أن يقوم هذا المجال بتغيير العالم وتوجيهه نحو نظام إلكتروني أوتوماتيكي بالكامل، وبذلك يضع نهاية لكل العمليات المالية النقدية. كتبت: نورا شبل |
حوشلي: تطبيق لادخار الأموال دون الحاجة إلى حساب بنكي! |
الادخار هدف يرغب الكثيرون في تحقيقه للوصول للأمان المادي وتوافر الأموال عند الضائقة المالية أو للحصول على خدمات أو منتجات بأسعار عالية. عدم وجود هدف واضح للإدخار بالإضافة إلى عدم توافر قدر الأموال المطلوبة للإيداع في البنوك يمنع البعض من تحقيق هذا الهدف. يعمل تطبيق "حوشلي" على حل هذه المشكلة عن طريق تمكين المستخدمين من إدخال الأموال بكميات مختلفة من خلال البطاقات الائتمانية أو بطاقات الخصم أو باستخدام خدمة فوري للوصول لأهداف واضحة، ويستهدف التطبيق الأشخاص الذين لا يتعاملون مع البنوك. تحدثت منصة إبداع مصر مع مايكل عازر، شريك مؤسس في حوشلي خلال يوم العروض أو الديمو داي الخاص ببرنامج مسرعة الأعمال فلات 6 لابز في منتصف الشهر الماضي. كانت حوشلي من ضمن العشر شركات التي تخرجت من البرنامج، وقاموا بعرض فكرة شركتهم للجمهور. كما فاز مشروع حوشلي ب200،000 جنيه في برنامج هنا الشباب في حلقة مشروعات التكنولوجيا المالية في بداية شهر مايو. التأثير قال عازر، "بعد فوزنا في مسابقة هنا الشباب في حلقة التكنولوجيا المالية، جاءنا عدد كبير من التحميلات. هناك 500 مستخدم قاموا بتحميل التطبيق...المستخدمين الذين قاموا بإيداع النقود سعداء جداً." كما أوضح عازر أن بسبب حصول إسم "حوشلي" على بعض الشهرة، قام البنك التجاري الدولي [CIB] بالتواصل معهم للتعاون في برنامج لتوجيه وتشجيع طلاب المدارس على الإدخار. يعمل فريق حوشلي حالياً مع البنك على مشروع تجريبي [pilot project] لحوالي ألف طالب لتعليمهم كيفية الادخار من خلال التطبيق. التحديات "نحن نعمل في مجال شائك بعض الشئ وهو مجال التكنولوجيا المالية، فكمية القواعد التنظيمية التي تحكمنا ولا نقدر على تخطيها كانت كبيرة. لكن الحمدلله وصلنا لشكل معين وافق عليه البنك المركزي، ونتبعه من وقتها." اوضح عازر التمويل والإنجازات يقوم المؤسسون بتمويل المشروع من أموالهم الخاصة، لكن بدخولهم فلات 6 لابز من حوالي أربع شهور حصلوا على استثمار قيمته نصف مليون جنيه مقابل حصول فلات 6 لابز على 10% من أسهم الشركة، حسبما قال عازر. نصيحة للطلاب الشباب ورواد الأعمال الواعدين وفي النهاية نصح عازر الشباب ورواد الأعمال الواعدين قائلاً، "قال لنا أحد الأشخاص، استمروا في السباحة، [Keep Swimming] وهذا هو مبدأنا. مثلاً نحن نعمل على خدمة لم نكن نعرف إذا كنا سنتمكن من تطبيقها. أو إن كان القانون سيسمح لنا بأن نأخذ نقود من الناس ونعيدها لهم بفوائد، لأننا لسنا بنك. الفكرة والقانون لم يكونوا موجودين ولكن نحن وقفنا لكل هذا وقلنا سنحاول ونجتهد حتى نصل." أضاف عازر أن الإصرار مهم جدأ لأصحاب الشركات الناشئة لمواجهة التحديات المختلفة مهما "كان التيار ضدهم"، وأن رائد الأعمال يجب أن يؤمن أنه "مقاتل" وأنه سيصل مهما كان. مصدر الصورة: فلات 6 لابز. |
7aweshly: Save Money Without A Bank Account |
Saving money is a goal desired by many people who want to achieve financial security to have money during a financial crisis or to buy an expensive service or a product. The lack of clear goals in addition to not having the required amount to deposit in a bank account can turn saving money into a difficult task. 7aweshly app addresses this need by allowing users to deposit their money through debit or credit cards or through Fawry service, and save it to reach clear goals. The startup targets people who don’t have bank accounts. EgyptInnovate interviewed Micheal Azer, co-founder 7aweshly, during Flat6Labs accelerator program’s Demo Day where 10 startups graduated its 10th cycle and showcased their ideas. Earlier last month, 7aweshly won EGP 200,000 in TV show Hona El Shabab’s episode on Fintech. Impact "We had a large number of downloads following Hona El Shabab’s Fintech episode. Five hundred people downloaded the app...users who deposited money are very happy,” Azer told EgyptInnovate. Azer added that after 7aweshly’s name gained some fame, CIB communicated with 7aweshly’s team to collaborate on a pilot project for nearly 1000 school students to encourage and direct them to save money through 7aweshly. Challenges “Our field, FinTech, is a bit tricky. There are many regulations that rule us and were very challenging to us. But thank god we reached an agreement with the central bank on Monday and we’ve been working with it ever since” Azer explained. Funding and Achievements Founders are providing for 7aweshly with their own money, but they got an investment worth EGP 500,000 from Flat6Labs and Flat6Labs got 10% equity in return, Azer explained. Advice for Aspiring Entrepreneurs “Someone told us, keep swimming, this is how we work. For example, we’re working on a service that we didn’t know whether we can implement it or not, or if the law will allow us to take the money and give it back to the people with interest because we’re not a bank. The idea and the law did not exist but we stood against all of this and said we’ll try and work hard until we make it,” Azer said. Azer also clarified that persistence is essential for entrepreneurs to face challenges, no matter “how hard circumstances are,” and they should be “fighters” and believe that they’ll make it no matter what. Photo Credit: Flat6Labs |
نبضة: جهاز رسم قلب محمول مصري 100% متاح بمصر والخارج |
يواجه الأطباء والمرضى عادةً مشكلة في التواصل، حيث لا يقدر المريض على وصف أعراضه للطبيب بدقة وقد يتسبب ذلك في خسارة الوقت والمال من الجانبين. يحل جهاز نبضة هذه المشكلة حيث يسجل الجهاز الرسم البياني لقلب المرضى ويوصل المعلومات فوراً للطبيب. تحدث موقع إبداع مصر مع كريم فتحي، المدير التنفيذي لشركة نبضة للحلول المتكاملة خلال مؤتمر Tech Invest يوم الأحد الموافق 29 إبريل والذي فازت الشركة به بالمركز الثاني في مسابقة للشركات الناشئة وجائزة مالية قدرها 60,000 ألف جنيه. قال فتحي، "البيانات تصل إلى الطبيب في خلال ثانية أو ثانية ونصف بالتشخيص والتحليل، كما يحمل الجهاز بطاقة ذاكرة لتخزين البيانات لمدة تصل إلى شهر كامل." وأوضح فتحي أن المرضى قد يذهبون إلى استشاري الصدرية عندما يكونون في حاجة إلى استشاري القلب والعكس صحيح، وقال "أنا أنظم هذه الإجراءات من خلال مركز يوجه المريض للطبيب الصحيح من أول مرة." التأثير قال فتحى، "يسعد المرضى كثيراً لوجود تفاعل فوري بينهم وبين الطبيب...بدلاً من الانتظار لحدوث المشكلة وتعرض المريض لمضاعفات غير مرغوب بها، تتوافر البيانات بسكل مباشر للمريض والطبيب." قارن فتحي بين جاهز نبضة وجهاز شبيه به أقدم يسمى هولتر يعمل دون الاتصال بالانترنت ويقوم المريض بارتداءه ل48 ساعة ويسجل بيانات رسم القلب ثم يعطيه للطبيب. أضاف فتحي أن الكثيرون يشعرون بالصدمة عند معرفتهم بالجهاز. "دائماً لا يصدق الناس أن مصر صنعت جهاز صغير بهذا التعقيد. دائماً يكون هناك حالة من الصدمة، والصدمة للأسف سلبية عند بعض المسئولين لأنهم يخافون من أخذ الخطوة،" لكن فتحي وضح أن ياسر القاضي، وزير الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات شجع فريق نبضة وأعطاهم دفعة في أكثر من لقاء. التحديات بدأت نبضة في حاضنات الأعمال التكنولوجية التابعة لوزارة الاتصالات عام 2007 ثم عقدوا شراكة مع ناصر شحاتة وهو يملك شركة تصنع أنواع مختلفة من البرمجيات، أبدى شحاتة اهتمامه بالمنتج ووفر لهم التمويل اللازم على مر السنوات. قال فتحي، "واجهنا تحديات مع حدوث الثورة ومشاكل وانهيار في البلد، الحمد لله كان عندنا المثابرة الكافية لنكمل وسط كل ما حدث وبدأنا إنتاج المنتج النهائي في 2015." الاستثمارات والانجازات حصل الجهاز على علامة الجودة الأوروبية CE mark هذا العام ويعتبر فتحي هذا نقلة كبيرة في تاريخ الشركة حيث يصدرون للخارج في أسواق في دول في جنوب شرق آسيا كما يحاولون حاليأ فتح أسواق في أوروبا. في مصر، الجهاز متواجد في مؤسسة مجدي يعقوب للقلب في أسوان ومستشفى الخارجة العام وقال فتحي، "الإنجازات كلها هي إنقاذ حياة ناس." نصيحة للطلاب الشباب ورواد الأعمال الواعدين نصح فتحي رواد الأعمال أن يبدأوا بمنتج عادي لتحقيق الربح ثم يبتكروا. قال فتحي،"ابدأ في التصنيع والبيع...اصنع تطبيقاً ثم طور منه عدة نسخ...بالطبع لا تقوم ببيع منتج غير منتهي لأن ذلك سيؤثر على سمعتك، لكن كن متواجداً في السوق." أضاف فتحي، "تعلم. نحن تعلمنا كثيراً من السوق، كل طبيب ذهبنا إليه أضاف إلينا شيئأ جديداً...عندما أقابل الدكتور مجدي يعقوب، يضيف لي. أتعلم من الأطباء متطلبات العمل ومعلومات مهمة أضيفها لنظامي. ستكبر في السوق مع الوقت...لكن كن جزءاً من السوق ولا تنتظر لوقت طويل." |
Pulse: 100% Egyptian ECG Device invades Local and International Medical markets |
Doctors and patients usually face a problem of communication, a patient wouldn’t be able to describe their symptoms exactly which could result in a waste of time and effort on both sides. Pulse, a wearable electrocardiogram device records the electrical activity of the patients’ hearts and delivers the data to the doctor almost instantly. “The data is delivered in a second or a second and a half, diagnosed and analysed, also the device comes with a card that can store a report of the patient’s case for an entire month,” Kareem Fathy, Engineer and CEO at Pulse for integrated solutions explained to EgyptInnovate during Tech Invest conference on Sunday April 29th, where it won second place in a startup competition and a prize of 60,000 EGP. Fathy continued to explain that patients in Egypt might go a chest doctor when they need a heart consultant and vice versa, “instead, I organize this process through a central station that directs the patient to the right place from the first time.” Impact “The patients are very happy that there is a real time interaction between them and the doctor...instead of waiting for the problem to happen and the patient could go through unnecessary complications, you have all of the data live,” Fathy said as he compared pulse to an older offline device named Holter, which the patient attached to their body for 48 hours to record their cardiography and then give it to the doctor. Fathy added that Pulse is met with shock from Egyptians. “People always don’t believe that Egypt made something so complex and small...this shock, unfortunately, is negative for some administrators that they‘re afraid to take a step forward.” Fathy however, clarified that Pulse’s team was encouraged by minister Yasser El-Kady of communications and information technology. Challenges Pulse started in technological incubators by the ministry of communications back in 2007, they were among the first calls on the level of Egypt. Then in 2010 they had a partnership with Nasser Shehata, owner of a company that makes different kinds software, he was very interested in their product, and started funding it. “We faced challenges, a revolution, problems, and a collapse in the country. Gratefully we had the perseverance to go on among all of this. And thank god we started our production,” Fathy explained as he said they started production in 2015. Funding and Achievements The device received the European quality mark CE mark this year, which allowed Pulse’s team to export to South East of Asia and they’re currently trying to open markets in Europe. In Egypt, the device is used in Magdi Yacoub’s heart foundation in Aswan, in Al-Araby hospital and at El Kharga General Hospital. Fathy said that their achievements are saving lives. Advice for aspiring entrepreneurs Fathy advised entrepreneurs to start with a regular product to make profit and then go on to innovate. “Start manufacturing and sell...make an app with version one and two...don’t sell something that’s incomplete of course that would ruin your reputation, but put yourself out there.” “Learn. We learned a lot from the market, each doctor we went to added something to us. I’m not a scientist, I’m an engineer. We have in the company doctors not scientists there’s a limit to science. When I’m with Doctor Magdi Yacoub, he adds to me. Each doctor I learn from them business requirements and important information that I add to my system. So with time, you’ll grow against your own well. But be part of the market don’t wait for too long,” Fathy concluded. |
ستريت بال: تطبيق يقوم ببناء مجتمع لمواجهة التحرش الجنسي في مصر |
ازداد الوعي بالتحرش الجنسي في مصر في السنوات القليلة الماضية، وازدادت معه جهود الدولة والمجتمع المدني لمحاربة هذه الظاهرة. قام فريق من الناشطين في التوعية ضد التحرش الجنسي بتطوير تطبيق ستريت بال [Streetpal] بهدف مساعدة النساء في مصر معرفة الحقوق التي يوفرها لهن القانون وطلب المساعدة في حالات التحرش الجنسي كما قالت ياسمين مدكور، شريك مؤسس في ستريت بال لموقع إبداع مصر خلال فعالية انتربرنيل: هي تستطيع Entreprenelle في شهر مارس الماضي. يتيح التطبيق للمستخدمين فرصة التعرف على مواد محددة بالقانون المصري تقوم بتجريم التحرش الجنسي كما يوصل ضحايا التحرش بمدافعين [advocates] لمساعدتهم في الإجراءات القانونية التي يمكن اتخاذها ضد المتحرش وتقديم الدعم النفسي وذلك ضمن مزايا أخرى يقدمها التطبيق، وقالت مدكور أن فريق ستريت بال يبحث حالياً عن متطوعين لينضموا إلى برنامج المدافعين الخاص بستريت بال. التأثير قالت مدكور أن التطبيق متاح على أندرويد وقريباً سيكون متاح على الآي أو إس وأضافت قائلة، "تراوحت ردود الأفعال بين الإعجاب الشديد وبين التشكيك، وأنا أتفهم ذلك لأننا نواجه مشكلة كبيرة [التحرش]. نحن لا نقدم وعوداً بالمساعدة ولكننا نقدم حلاً للنساء بأن يطلبن المساعدة وأن يساعدن أنفسهن." التحديات التحدي الحقيقي لستريت بال هو التعامل مع المجتمع وجذب أكبر عدد من المستخدمين لتحميل التطبيق فكلما زاد عدد المستخدمين كلما عرف الناس كيفية التعامل مع التحرش. الاستثمارات والانجازات بالنسبة لستريت بال الانجاز الحقيقي هو خلق وعي بمشكلة التحرش الجنسي في مصر، قالت مدكور، "قد أظن أنه لا يوجد حلول، ولكن التطبيق يقدم حلولاً مختلفة مثل طلب الدعم من شخص أنا أعرفه، أو شخص لا أعرفه ولكنه معتمد وموثوق به، أو مجرد معرفة حقوقي...هذا التطبيق يسهل معرفة الإجراءات الممكن اتخاذها." وأضافت أن ستريت بال حالياً يمكن أن يقبل الرعاية المالية لأن ذلك سيسمح لهم بالتوسع في نشاطاتهم وتقديم التدريبات للمدافعين. نصيحة للطلاب الشباب ورواد الأعمال الواعدين وجهت مدكور نصيحتها لرواد الأعمال قائلة، "لا تتعجلوا. ليس من الضروري أن يكون لديك فكرة الآن...في مرحلة ما ستجد الفكرة تناديك، يمكنك أن تأخذ بعض الوقت للاكتشاف وتجربة الكثير من الأشياء وارتكاب الأخطاء." |
Streetpal App: Building a Community to Help you Face Sexual Harassment |
Awareness of Sexual harassment against women in Egypt has been on the rise over the past few years, and efforts by the state and civil society to battle this phenomenon have increased. A team with experience in fighting sexual harassment developed the app “Streetpal” that aims to serve as a tool to create awareness for Egyptian women and reach out for help, according to Yasmeen Madkour, co-founder at Streetpal who shared the story of Streetpal with EgyptInnovate during Entreprenelle: She Can in March. Users will know specific articles of the Egyptian law that criminalize sexual harassment through the app, and the victims can connect with advocates who can guide them with the legal procedures against the assailants also provide psychological support, among other features, Madkour explained. they’re also looking for volunteers to be trained as advocates for their app, she added. Impact The app is available on Andriod since October and will soon be available on IOS, and Madkour said that the team was delighted with feedback of the users who learn about the laws against sexual harassment through the app. “Between people who are so impressed and waiting for a solution on ground and people who are skeptical— and rightfully so because it’s a big problem, we don’t promise to help, but we’re providing a solution for women to ask for help and to help themselves.“ Challenges “Our real challenge is how to deal with society and make the most number of people download the app. The more people download the app the more people know how to deal with harassment.” According to Madkour, their challenge is basically reaching a big number of people to create awareness about rights and policies that already exist for sexual harassment cases. “I might think that there is no solution. However, the app gives different solutions like asking for support from someone I know, or someone I don’t know but they’re credible and certified. Or just to know my own rights...this app makes it easier to know what the procedures are,” she continued. Funds and Achievements Streetpal sees that their greatest achievement is creating awareness around sexual harassment in Egypt, and Madkour said that they’re currently open to sponsorship because it will allow them to expand their activities and hold training for advocates. Advice For aspiring entrepreneurs Entrepreneurs shouldn’t be afraid to try new things and be open to new ideas. “Don’t rush. You don’t need to have an idea right now...at some point, it will call you, have some time to discover and try many things, fail, try again, and make mistakes,” Madkour concluded. |
5DVR: A Global AR/VR Experiences |
5dVR is a pioneering Virtual Reality (VR) and Augmented Reality (AR) content production studio that creates engaging immersive experiences. It has been creating AR solutions since 2011 and they introduced VR into the regional market in 2014. 5dVR emerged during GITEX 2016 when they were shortlisted as one of the 30 startups in the pitching competition. As for 5dVR’s team, it is completely diverse and consists of 3d artists, programmers who come up with and apply innovative solutions as well as business developers who work hard to find new opportunities. Impact 5dVR is actively participating in entrepreneurship and student events (IEEE, Startup Weekend, RiseUp, Maker Fair) and offers internship opportunities, In addition to supporting computer science graduation projects from Cairo University. Challenges 5dVR went through a lot of challenges and one of their biggest is how ready the ecosystem is what they are introducing. Maged Faraag, HR & Administration Manager, has also mentioned that their second biggest challenge is that most of their clients are international. Although it doesn’t appear to be a challenge it has resulted in excess competition. Achievements 5dVR was shortlisted among 30 startups to pitch on stage during GITEX 2016. They then won a trip to Silicon Valley during RiseUP Summit16 and participated in Launch Silicon Valley and exhibited in VRLA 2017. Moreover, they were also selected by Enpact Startup Mentoring among 20 startups from the region to be part of their program, as well as being shortlisted in GITEX 2017 Dubai in the Futurism competition. Furthermore, 5dVR was selected to participate in Arab Innovation Conference, Dubai 2015 and was awarded a free booth in the indie section in VRLA 2018. The international footprint of 5dVR extends from Korea to USA. They have partnerships in UK, UAE, Tunisia, and Germany and now they are striving for greater exposure to expand their presence in the international market moving from being local to an international supplier. Say Something to Young Students and Entrepreneurs Farrag stressed that “You have to believe in what you are doing. Learn from your failures and make them a step towards your success.” He also loved to end his words with a quote by Steve Jobs “Love what you do and do what you love.” Because at the end of the day it’s a long journey which demands long-term commitment as it has many failures and turnings. This story is written by Shaden Khalil and Edited by Hana Hussein |
تخلق شركة 5D مغامرات شيّقة حول العالم عبر استخدام تكنولجيا الواقع الإفتراضي والواقع المعزز |
تُعتبر 5DVR أحدى الشركات الناشئة الرائدة في صنع تجارب مشوقة في مجال الواقع الإفتراضي والواقع المعزز، فقد بدأ الفريق منذ عام 2011 وكانوا أول من قدموا مجال الواقع المعزز في سوق الشرق الأوسط وكان هذا في 2014. نشأت 5DVR خلال جيتكس 2016 حيث تم إختيارها من ضمن 30 شركة أخرى لإلقاء فكرتهم . أما عن الفريق فهو متنوع جداً فبعضه فنانين رسوم متحركة ومطورين الذين يقومون بالتفكير وتنفيذ الحلول المبتكرة وبعضه مطورين الأعمال الذين يعملون بكد لإيجاد فرص عمل جديدة لـ5DVR. تأثيره تشارك 5DVR بشكل دائم في فعاليات ريادة الأعمال كـ ((IEEE, Startup Weekend, RiseUp, Maker Faire كما أنها توفر فرص التدريب للطلاب الذين يطوقون إلى العمل في هذا المجال. إضافة إلى ذلك، تقوم الشركة بدعم مشاريع التخرج الخاصة بمجال علم الحاسبات الآلية في جامعة القاهرة. التحديات مرت 5D VR بالعديد من التحديات وأحد التحديات الكبرى كانت مدى استعداد المجتمع الريادي إلى الخدمة التي تقدمها الشركة. وذكر ماجد فراج، مدير الموارد البشرية والإدارية، أن ثاني أكبر تحدي كان عملائهم العالمين وبالرغم من أن هذا لا يعد تحدي إلا أنه أدى إلى زيادة المنافسة. الإنجازات تم إختيار 5DVR من ضمن 30 شركة أخرى لإلقاء فكرتهم على منصة جيتكس 2016 وفي جيتكس 2017 تم إختيارهم لإلقاء فكرتهم في مسابقة االمستقبل ( (Futurismوقد فازوا برحلة لسيليكون فالي خلال قمة رايز أب 2016،إضافة إلى ذلك، تم إختيارهم من ضمن 20 شركة أخرى من المنطقة من قّبل Enpact Startup Mentoring. علاوة على ذلك، تم إختيار 5DVR للمشاركة في مؤتمر إبتكار العرب بدبي عام 2015 وفازوا بمقصورة (booth) كي يعرضوا انجازتهم في فعاليات VRLA 2018. وصلت بصمة 5DVR من أمريكا لكوريا وقد قاموا بشراكات في عدة في إنجلترا والإمارات وتونس وألمانيا وحاليلً يعملون على توسيع وجودهم بشكل أكبر في الأسواق العالمية كي يتحولوا من مورد محلي إلى مورد عالمي. نصيحة للطلاب الشباب ورواد الأعمال الواعدين "عليك أن تؤمن بما تعمل، وتتعلم من اخطائك وأن تجعلهم سبب في نجاحك." شددّ فراج وقد انهى حديثه بمقولة لستيف جوبز"حب ما تفعل، وأفعل ما تحب"، وعليك أن تكون شغوفًا للأشياء التي تفعلها. في نهاية المطاف، إنها رحلة وعملية تعليمية طويلة تتطلب مدة ارتباط طويلة لأنها تحتوي على عدة إخفاقات ومتغيرات كثيرة." كتبت هذه القصة شادن خليل. |
IntCore: Creating space for competition |
IntCore is a digital marketing company offering web and mobile solutions. They have handled accounts for CBC, tecno mobile and Bizol, amongst others. In 2015, IntCore had only 2 employees and a small office at The Greek Campus. Now, however, with 22 employees, an office in Dokki, another one in the Dubai, in addition to a partnership with another Saudi company, we may say that the process of expanding their business is going well. The impact of IntCore With a vision of spreading technological awareness in Egypt, IntCore works on building an educated and experienced software engineering community. Internships aren’t only offered for potential hires but more often, with the purpose of educating inexperienced software engineers in this specific industry. Funds and Achievements IntCore is self-funded and has attended GITEX in October 2016 as an exhibitor. The company is also expanding beyond Egypt, with an office in the Dubai Technology Entrepreneur Centre and a partnership with a Saudi company. Challenges IntCore was not the first venture Eslam Ramadan took on but the third. When starting IntCore, he had already had 13 years of experience in the field, giving him the background on what is needed for a high-quality service. Due to the long experience and good quality of the services offered by IntCore, the costs of operation are also high, which is often unexpected for startups, and creates a gap between operation prices and expected market prices. And without awareness of existing mentoring opportunities, such challenges had to be overcome with their own knowledge and judgment to be seen as in the market as a real company and not just a startup. In Ramadan’s experience finding investors who are interested in services instead of products has not worked out, but as a successful profit-generating company with projects that are already more valuable than many investment budgets, it seems like an impractical step. Attending GITEX, however, with the currency gap was a huge risk which could have decreased the company's ROI. But as with all risks taken, there needs to be a plan B to be able to recover from such pitfalls and that span long term solutions. Success Factors The main reason for the success of IntCore is passion. Eslam Ramadan, the CEO, had opened up 2 other companies before IntCore, both of which went down. But due to his passion and confidence in his work, he opened a third company, that is now expanding outside of Egypt. Say something to young students, entrepreneurs and researchers What Eslam Ramadan attributes his success to, is also what he has as advice for other aspiring entrepreneurs. With enough trust for the service or product you’re offering, and the complementary passion you will be able to face the challenges that are inevitable for startups. |
إنت كور تطلق العنان للمنافسة |
شركة إنت كور تقدم حلول الويب والهواتف لخدمات التسويق الإلكتروني و قد قدموا خدماتهم لشركات معروفة مثل سي بي سي (CBC) و تكنو موبيل (tecno mobile) وبيزول (Bizol). بدأت الشركة في ٢٠١٥ بشخصين ومكتب صغير بالجريك كامبس (The Greek Campus). والآن يوجد بالشركة ٢٢ موظف، لديهم مكتب بالدقي، و مكتب بدبي، وبالإضافة إلى شراكة تمت مع إحدى الشركات السعودية، فيمكن القول أن التوسيع الجاري لدى إنت كور ناجح. ما هو تأثير إنت كور؟ تحمل الشركة رؤية لمستقبل به وعي لأهمية التكنولوجيا وتعمل في هذا الإتجاه ببناء وحدة من مهندسي البرمجيات المتعلمة ولديها خبرات عملية. تقدم إنت كور فترات تدريب بهذا الهدف حتى إن لم تكن تبحث عن موظفي جدد بل مجرد لتعليم المهندسين قليلي التجربة. التمويل والإنجازات إنت كور ذاتية التمويل، و قد حضرت أسبوع جيتكس في أكتوبر ٢٠١٦ كعارض. وقد فتحت الشركة مكتب بمركز دبي التكنولوجي لريادة الأعمال، وتعمل بالسعودية تبع شراكة بشركة أخري. التحديات لم تكن إنت كور أول مشروع يبدأه إسلام رمضان بل الثالث. كان عنده خبرة عمل ١٣ عام عند فتح إنت كور، فكان عنده خلفية لما يتطلبه لتقديم خدمة ذات مستوى عالي. بالتالي فإن تكلفة التشغيل لديه تتطلب لميزانية كبيرة، وهذا غير متوقع في شركات مبتدئة ويجعل من فارق بين سعر التشغيل وسعر السوق المتوقع. و بدون سابق العلم أن فرص التوجيه للشركات الناشئة متاحة اضطر إسلام رمضان لمواجهة هذه التحديات بعلمه وحكمه ليجتاز نظرة السوق إليه كمجرد شركة ناشئة ويكون في وسط الشركات المعترف بجودة خدماتها. لقى إسلام رمضان في خبرته أن معظم المستثمرين أكثر اهتماماً بالشركات التي تنتج منتجات علي العكس من المقدمة لخدمات فلم يعقد اتفاقية مع أي مستثمرين حتى الآن. لكن إنت كور تربح بذاتها وعملها وبها بعض المشاريع التي تتعدى تمويلها معظم مبالغ المستثمرين فلم تحتاج الشركة لتمويل الخارجي. لكن كان حضورهم لمؤتمرجيتكس (GITEX) به خطر أن يخفض العائد على الاستثمار خصوصاً بعد تعويم الجنيه والفارق الذي نتج منه بين العملات. كما يجب في كل المجازفات أن يكون المجازف مهيأ لاحتمال فشل المحاولة ويلزم وضع خطط بديلة لإنعاش الضرر تشمل حلول طويلة الأجل. عوامل النجاح السبب الرئيسي الذي أدى إلى نجاح إنت كور هو الشغف. فرغم من عدم نجاح الشركتين السابقتين التي فتحهما إسلام رمضان فلم يستسلم بسبب شغفه وثقته في عمله. اترك نصيحة للشباب ورواد الأعمال الجدد نصيحة إسلام رمضان للرواد المبتدئين مطابقة لعوامل نجاحه. فإن وثقت بقدرتك وبالخدمة أو المنتج الذي تقدمه ولديك الشغف اللازم ستقدر على مواجهة التحديات التى تواجه كل الشركات الناشئة. كتبت هذه القصة: ليلي عبد الغني |
Webville: The First Search Engine that Uses Human and Artificial Intelligence |
Webville has released an era where researchers are now aware of the quality of the information they have gathered and are reassured of their accumulated knowledge. Many search engines show content results based on how relevant they are to the user’s query. Content quality is not always put into the calculations, however, with the use of human and artificial intelligence, Webville aims to change that. The quality of the content is judged based on social media interaction, such as likes, shares, retweets, or pluses. The system used calculates a quality score for each piece of content and as a result, provides it with a quality score. Webville was established in May 2014, was registered September 2015 and in June 2016 the first application - foodville - using this technology was released. Impact: Webville’s impact lies in providing users with high-quality content, as well as high relevancy, which is applied in foodville.io, the first search engine for food recipes in the region. Challenges: The journey of a start-up entails endless challenges, where with every stage greater challenges are faced. Amir Elsherbiny, co-founder, and CEO outlines them as starting from figuring out what the offered product really entails; adjusting the scalability of the webpage; to developing the business and spreading the word. Realizing that the site holds a low retention rate was another issue Webville faced as viewership averaged at two views per user. By participating in the AUC VentureLab, however, this issue was resolved through creating a mobile application and a chatbot on Facebook Messenger. Now due to the constant access and notifications, the average is at 15 screens per user. Foodville is yet to receive another feature: a Q&A section to increase engagement, and thus the time that the user spends on the application Awards: In both 2016 and 2017, Webville participated in GITEX and was amongst the top 25% startups that investors wanted to meet with. Success Factors: El-Sherbiny shares that amongst the most important factors to succeeding is maintaining high traction and retention rates. If retention is low, then the product does not carry enough value for the user to return, or to share it with friends. Having overcome this problem to a large extent, foodville can boast success in achieving over 1 million views in 10 months since launching. Say Something To Young Entrepreneurs: Entrepreneurs who are just starting out should be aware of the difficult challenges that will lie ahead. The advice provided by Amir El-Sherbiny was to ensure that their idea is worth the time and effort that will be needed to make it work, and not to focus too much on finding investors in the beginning. Once a product or service has been established and a start-up is able to show its success, then investors will want to fund it. Most importantly, honesty in facing numbers and statistics maintains a start-up, by allowing the entrepreneur to identify and face any issues early on and have an advantage in solving them. This story is written by Laila Abdel Ghany and edited by Hana Hussein |
ويب فيل: أول محرك بحث يستخدم الذكاء البشري والاصطناعي |
تعرض العديد من محركات البحث نتائج المحتوى على أساس مدى صلتها بالمستخدم ولكن لا يضع الكثيرين جودة المحتوى في الحسبان ذلك عبر استخدام الذكاء البشري والاصطناعي، كانت ويب فيل (Webville)تهدف إلى ذلك. يتم الحكم على جودة المحتوى عبر عدد الإعجابات والمشاركة وإعادة النشر وغيرها من تفاعلات على شبكة التواصل الاجتماعي. فكان يحسب النظام جودة المحتوى وعلى هذا الأساس يقم بإعطائه نتيجة معينة (نقاط). بدأت ويب فيل في مايو 2014 وتم تسجيلها في سبتمبر 2015 وعام 2016 تم إطلاق فوودفيل (foodville.io) أول تطبيق يستخدم هذه التكنولوجيا. تأثير يكمن تأثير ويب فيل، وهو تزويد المستخدمين بمحتوى عالي الجودة، في موقع فوودفيل،أول محرك بحث عن وصفات الطعام في المنطقة. حسب ما قال أمير الشربيني، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لويب فيل. التحديات تستلزم رحلة إنشاء شركة مواجهة تحديات لا نهاية لها، فكلما انتقلت لمرحلة جديدة كلما قابلت تحديات أكثر. شارك الشربيني الخطوط العريضة لهذه التحديات منذ بدء إكتشاف ما الخدمة التي يقُدمها منتجه، وقابيلة توسع موقعه حتى توسيع وتطوير شركته ونشر الكلمة والوصول للعملاء. وقال أن أحدى التحديات التي قابلتهم ، أن الموقع يحمل معدل حفظ منخفض حيث بلغ متوسط عدد المشاهدة إلى مشاهدتين لكل مستخدم، ولكن بعد انضمامنا إلى برنامج مُسرعة الأعمال فينتشر لاب تم حل هذه المشكلة من خلال عمل تطبيق لفوودفيل وchatbot على فيسبوك وبسبب الدخول والإشعارات المستمرة وصل عدد المشاهدة إلى 15 مشاهدة لكل مُستخدم ونخطط إلى إضافة قسم أسئلة وأجوبة لزيادة عدد المشاركة مما سيزيد الوقت الذي يقضيه المستخدم على التطبيق. الجوائز شاركت ويب فيل في جيتكس في 2016 و2017 وكانت من أكثر الشركات التي تريد المستثمرين مقابلتها. قال أمير الشربيني، الرئيس التنفيذي لويب فيل، "نحن نتفهم أهمية معرض جيتكس لأن في النهاية سوقنا هناك، بالطبع مصر سوقا مهما ولكن ٧٠٪ من استثمارات الإعلانات عبر الإنترنت يَكمن في مجلس التعاون الخليجي (GCC -Gulf Cooperation Council)." وأضاف قد "وصلنا ردود الفعل الإيجابية، وكان هناك مختلف المستثمرين يسعون لمقابلتنا." عوامل النجاح رأى الشربيني أن من أهم عوامل الحفاظ على نجاح ويب فيل هي معدلات الجذب والاحتفاظ العالية. فإن كان المُعدل منخفض هذا يعني أن المنتج لا يحمل القيمة الكافية للمستخدم لكي يعود أو يشارك المحتوى مع أصدقائه. وبعد التغلب على هذه المشكلة بحد كبير، يمكننا أن التباهي أن فوودفيل حققت أكثر من مليون مشاهدة في عشرة أشهر منذ إطلاقها. اترك نصيحة لرواد الاعمال و الباحثين الجدد على رواد الأعمال الجدد أن يكونوا على دراية بالتحديات الصعبة التي ستواجههم. نصح الشربيني وأضاف أن قبل البدء عليك التأكد من أن الفكرة تستحق الوقت والمجهود التي ستستغرقه لتجعل فكرتك تعمل ولا تركز على إيجاد المستثمرين في البداية فعندما يحين الوقت سيأتي المستثمرين إليك حين يروا أن منتجك يعمل وله صدى ومستقبل. وأهم شئ هو الصراحة في مواجهة الأرقام والإحصائيات التي تساعد على بقاء شركتك. هذه الإحصائيات ستساعدك على تحديد ومواجهة أي مشكلة من البداية وحلها حين ظهورها. كتبت هذه القصة ليلى عبد الغني. |
Am Amin: The largest book index App. |
Am Amin was a graduation project of Informatics and Computers Engineering students in Azhar University. In fact, it started as an idea in 2012 then it became the official application of Cairo International Book Fair on 15th January 2015. Why 'Am Amin'? “Am Amin is a commonly used term between youth for the librarian or Amin El-Maktaba as in Arabic. Furthermore, the logo of Am Amin came from our imagination as kids of the librarian who is always an old man with a potbelly, and wears eye-glasses,” Mohamed El-Sawaf, Am Amin Founder said. The application provide book lovers with different activities schedule and an interactive map which assists the visitors to reach the halls and publishing houses during the book fair. Also, it is a search index which provides full details about the book such as its price and point of purchase. Impact El-Sawaf and his team aim to help youth search for books not only during Cairo International Book Fair, but all over the year, in effort to encourage reading. when readers find books they are interested in they can add them to their starred books. Challenges There are four important challenges of Am Amin. First, choosing the team members as we need people who have good skills, potential and commitment. Second is that many people don’t read. Third is the publishing houses who don’t feel the importance of having available online account as they believe that they have exposure through book fairs and libraries but having the experience adds. Last is the financial support that they needed in order to develop Am Amin “At times we couldn’t find financial support therefore we used our personal money in order to continue.” El-Sawaf added. “In January 2016, the start-up was about to close but luckily Dr. Sherif Abou El-Naga, the Manager of 57357 heard about them from media then started collaborating with them and supporting them by consulting and having media exposure to the application. This has opened the door for them to be partners with UNDP.” He continued In April 2017, Am Amin had celebrated with the hospital the International Book Day and introduced the children about the importance of book. Funds and Achievements El-Sawaf believes reaching 240,000 books and 300 publishers in addition to 55,000 downloads till the current time is great achievement. Also in comparison to the biggest two mobile applications in the Middle East that of Riyadh and Sharjah book fair, Am Amin has more information about the book such as a brief, an image for the book cover, its price, and available discounts. Also, they maintain the international system of ten categories. On the other hand, they participated in about nine or ten competitions where it was always shortlisted without winning. Finally, they won Start IT (TIEC competition) by the application prototype and the prize was Start IT’s supervision of the project, an office in the Smart Village, and EGP 120,000 in April 2016. They have spent one year from April 2016 till April 2017 in developing a platform full of publishers that have accounts and full access to the website and application to ease the process on the readers. Now Am Amin has just closed a deal with Aramex which will provide book delivery service with half the price. They will also be working on increasing their outreach in governorates and making more offers. El- Sawaf noted that they contacted different entities in Saudi Arabia and UAE and we are working on launching there this year.“Also, they are looking forward to make EGP 1.2 million investments by the beginning of 2018 to help the application to disseminate and develop,” according to Al-Borsa newspaper. Advice for young students and aspiring entrepreneurs “Employability and making your own start-up is one of the hardest experiences in your whole life,” El-Sawaf said. He went on saying that if one believes that he will be a millionaire after one or two months from launching this is the biggest lie ever. You need to be psychologically ready and take into consideration that a lot of experienced people with many resources failed to make their start-up and to reach their goal.“Entrepreneurship is not for the weak-hearted people.” He concluded. This Story is written by Shaden Khalil Ibrahim. |
عم أمين: دليلك للبحث عن الكتب |
كان عم أمين مشروع تخرج مجموعة من طلبة كلية هندسة نظم وحاسبات في جامعة الأزهر. في الواقع، تعتبر بداية المشروع كفكرة عام 2012، لاحقًا أصبح التطبيق الرسمي لمعرض القاهرة الدولي للكتاب في الخامس عشر من يناير 2015. لماذا عم أمين؟ قال محمد الصواف، مؤسس عم أمين"عم أمين هو مصطلح دارج بين الشباب لأمين المكتبة. أيضًا، جاءت فكرة شعار عم أمين من تخيلنا في الصغر لشكل أمين المكتبة، أنه شخص كبير في السن، ببطنٍ ممتلئة، و يرتدي نظارة طبية، لأنه أمضى حياته كلها بين الكتب، وسيساعدك في الحصول على الكتاب الذي تريده". التطبيق يقدم لمحبي الكتب جدول لأنشطة المختلفة، وخريطة تفاعلية تساعد الزوار على الوصول للقاعات ودور النشر خلال معرض الكتاب. أيضًا، هو دليل بحث يقدم تفاصيل كاملة عن الكتاب مثل سعره وأماكن الشراء. التأثير هدف الصواف و فريق عمله أن يساعد الشباب على البحث عن الكتب ليس فقط خلال معرض الكتاب بل أيضًا طوال العام. أيضًا، يمكن للقراء أن يضعوا علامة النجمة على الكتب المهتمين بها لتكون في قائمتهم المفضلة. التحديات هناك أربع تحديات مهمة لعم أمين. أولًا، اختيار أعضاء الفريق بحيث يكون لديهم مهارات جيدة، و التزام. ثانيًا، هناك كثير من الناس لا يقرأون. ثالثًا، دور النشر لا تشعر بأهمية أن يكون لديها حساب الكتروني، لأن لديهم قناعة أن الناس تصل لهم من خلال معارض الكتب والمكتبات، لكن تجربة الحسابات أضافت لهم. أخيرًا، احتياج الدعم المادي المطلوب لدعم عم أمين، حيث أضاف الصواف أن "في بعض الأوقات لم نجد الدعم المادي، لذا اضطررنا لاستخدام مالنا الشخصي حتى نكمل." قال الصواف: "في يناير 2016، كانت عم أمين على وشك الإغلاق، لكن لحسن الحظ مدير مستشفى 57357 د/شريف أبو النجا سمع عن عم أمين في الإعلام، لاحقًا أصبحوا شركاء عم أمين ويقدموا لها المساعدة من استشارات، وأن يسمع عنهم الإعلام بشكل أكبر. هذا فتح لنا الباب لنكون شركاء برنامج الأمم المتحدة للتنمية". قال الصواف: "احتفل عم أمين مع الأطفال في مستشفى 57357 باليوم العالمي للكتاب في أبريل 2017. فقد كانت فرصة رائعة لتعريف الأطفال بأهمية الكتاب. الاستثمارات والانجازات الصواف يعتبر الوصول إلى 240,000 كتاب، و300 دار نشر، بالإضافة إلى 55,000 تحميل إنجازًا كبيرًا. أيضًا، بمقارنة عم أمين مع أكبر تطبيقات هاتف بالوطن العربي لمعرض الكتاب بالسعودية والشارقة، عم أمين لديه معلومات أكثر عن الكتاب مثل نبذه عنه، وصورة لغلاف الكتاب، وسعره، والتخفيضات المتاحة. أيضًا، يستخدم التطبيق نظام ديوي العشري العالمي. على الجانب الأخر، عم أمين اشترك في حوالي تسع أو عشر مسابقات، حيث كان يصل إلى المراحل النهائية من دون الفوز. لاحقًا، فاز نموذج التطبيق المبدئي بمسابقة مركز الإبداع التكنولوجي وريادة الأعمال التي تدعى "ستارت أي تي". الجائزة هي رعاية ستارت أي تي للمشروع، وتوفير مكتب، و120,000 جنيه في أبريل 2016. لقد أمضى فريق عم أمين سنة كاملة من أبريل 2016 إلى ابريل 2017 في تطوير منصة لتكون كاملة، حيث أن كل دار نشر لها حساب خاص وإتاحة كاملة للموقع الالكتروني والتطبيق حيث يمكنهم تحديث بياناتهم، فيسهل عملية البحث على القارئ. الآن عقد عم أمين اتفاقية مع شركة ارامكس للشحن البري، لتوفير خدمة توصيل الكتب بنصف ثمن الشحن. أيضًا، يعمل فريق عم أمين على أن يتعرف عدد أكبر من الناس على التطبيق في المحافظات، وأن يعملوا على توفير عروض. الصواف عقب أنه تواصل مع عدة جهات في السعودية والإمارات العربية المتحدة لإطلاق التطبيق هناك في العام الجاري. وفقًا لجريدة البورصة، يسعى عم أمين لجذب استثمارات تقدر ب 1.2 مليون جنيه مصري مع بداية العام القادم، لتساعدهم على الانتشار و تطوير التطبيق. نصيحة للطلاب الشباب ورواد الأعمال الواعدين قال الصواف "العمالة و البدء بمشروعك الناشئ من أصعب التجارب التي يمكن أن تعيشها في حياتك". واستطرد قائلًا أن الشخص الذي يصدق أنه في خلال شهر أو اثنين من إطلاق شركته سيصبح مليونيرًا، هذه هي أكبر كذبة في حياتك. عليك أن تكون مجهز نفسيًا، و تأخذ في الاعتبار أن هناك كثير من الناس ذوي الخبرات والموارد الكثيرة قد فشلوا للوصول لهدفهم فتفشل شركتك. ختم قائلًا: "ريادة الأعمال ليست لذوي القلوب الضعيفة". كتبت هذه القصة شادن خليل إبراهيم |
Business Sense Will Guide Your Startup Through The Hassle of Accounting |
If you are an entrepreneur who just launched their business, most probably you will not be able to hire an accounting team to take care of dull tasks such as invoicing and billing. Business sense is a startup founded by Emad Besheer along with two other co-founders that focus on solving this issue. Besheer describes it as “a cloud application specialized in invoicing for service companies and startups.” By checking their platform, you will find that business sense offers various services to business owners, including consulting services and IT solutions. They completed their idea by adding a community that has anything related to a software, such as problems with implementation. It’s a shared resource between companies. So they don’t need full-time employees for accounting. Through helper they can find any resource they need. Besheer used their own company, business sense an example. This startup doesn’t have an accountant since they are a startup they can’t hire a staff.They might need a part-timer. So, on helper community, they have an application that people can work on, and find a resource (employee) to help them as well. So you can do a subscription easily on the app for a small cost, around 15$ per month, plus you have a resource if you need someone in accounting and they do this transaction online. They connect the person who does the transaction with the company that needs it through their platform. Resources are trained then put on the community, which is the helper app and the startups select any resource they need. The service can be given to individuals and freelancers as well. Besheer said that business sense targets freelancers because don’t have invoices, or they do it on software like word and excel, they can’t follow their transaction. They don’t have ratio analysis for example, which is what business sense offers and it allows them to follow all of their historical data. Challenges “Entrepreneurs learn how to do business. We didn’t know how to do it, we were just good employees,” says Besheer. Besheer along with two other co-founders founded their company in 2013 after two revolutions in Egypt with a small amount of money but this did not stop their company from blossoming. He believes that the country’s conditions shouldn’t stop entrepreneurs from achieving their dreams. “The market in Egypt is inconstant, so you have to be flexible to offer services that are really needed,” said Besheer, who clarified that Business sense had to add the helper department to reach a bigger market segment. Business sense has two departments, helper, which is a separate department the focuses on the cloud application and the community. The other one is the ARB. It’s for companies on a bigger scale, that has more than 50 employees. They need a different resource because their business has several departments like storage, sales, and purchases. But in Egypt, there's a problem of unclarity in this area. Therefore they headed towards another class. A very small one such as entrepreneurs and startups. Besheer stated that they couldn’t find a market for ARB, therefore, they headed towards another market. Funds and Achievements According to Besheer, Business sense was funded solely by the founders’ money, and then their cash flow is customer based. In 2016, Business sense participated in GITEX tech week, and they found investors and customers interested in their company, which Besheer considered as a sign of success. Say something to young students and entrepreneurs Besheer said that young entrepreneurs don't need to focus on the recession on the Egyptian economy but to be open to new ideas to implement them in Egypt. "You need to focus on developing yourself. Tech(Technology) is changing every day. If you don’t keep up your idea will be implemented by someone else and you’ll be frustrated. You need to be very flexible because the Egyptian market isn’t very clear. You need to market your products online, outside of Egypt, which is much better because in other countries there is support for new ideas. The learning curve is your life and you have to be flexible." This Story is written by Noura Shibl |
ستكون بيزنس سينس دليلك الخاص خلال عملية المحاسبة المزعجة |
إن كنت رائد أعمال قد افتتحت عملك التجاري حديثاً، على الأغلب لن تتمكن من توظيف فريق للحسابات ليقوموا بعمل مهمات ثقيلة مثل إصدار الفواتير. أسس عماد بشير واثنان آخرون شركة بيزنس سينس لحل هذه المشكلة. وصف بشير شركته بأنها "تطبيق سحابي يتخصص في تقديم خدمة الفوترة للشركات الحديثة." عند دخولك على الموقع الإلكتروني لبيزنس سينس، ستجد أنهم يقدمون العديد من الخدمات للشركات منها الاستشارات وحلول مبنية على تكنولوجيا الإنترنت [IT solutions]. اكتملت فكرة بيزنس سينس عند إضافة مجتمع لديه كل شئ له علاقة بالبرمجيات [software] كمشاكل في التطبيق. هذا المجتمع مصدر مشترك بين الشركات، لذا لا يحتاجون إلى موظفين دائمين للحسابات. من خلال هلبر helper يمكنهم الحصول على أي مصدر يحتاجون إليه. ضرب بشير مثالا بشركته، بيزنس سينس، لتوضيح الفكرة. هذه الشركة الحديثة لا يوجد بها محاسب ولا يمكنهم توظيف طاقم كامل. قد يحتاجون إلى موظف جزئي، لذا من خلال مجتمع هلبر لديهم تطبيق يمكنهم العمل من خلاله وإيجاد مصدر (موظف) لمساعدتهم. يمكنك الاشتراك على التطبيق مقابل مبلغ بسيط، حوالي 15 دولار شهريا وتجد مصدرا لمساعدتك في الحسابات وإنجاز الأعمال التجارية عبر الإنترنت. يتم توصيل الشخص الذي ينجز العملية التجارية بمن يحتاجها من خلال منصتهم. ويتم تدريب المصادر ثم إضافتها إلى تطبيق هلبر وتختار الشركات المصادر التي يحتاجون إليها. الخدمة يمكن تقديمها أيضا إلى الأفراد والمستقلين (Freelancers) الذين يعملون لحسابهم الخاص. قال بشير تستهدف بيزنس سينس المستقلين لأنهم لا يصدرون فواتير أو يمكنهم عملها على برامج كإكسل وورد ولا يمكنهم متابعة عملياتهم التجارية. على سبيل المثال، لا يملكون تحليل نسبي، وهذا تقدمه بيزنس سينس وتسمح لهم أن يتابعوا تاريخ معاملاتهم التجارية. التحديات قال بشير "رواد الأعمال يتعلمون كيفية القيام بالأعمال التجارية. نحن لم نعرف كيف، لقد كنا فقط موظفين جيدين." تم تأسيس الشركة عام 2013 بعد قيام ثورتين في مصر بكم قليل من المال، ولكن هذا لم يمنع الشركة من الازدهار. يرى بشير أن ظروف البلاد لا يجب أن تمنع رواد الأعمال من تحقيق أحلامهم. قال بشير، "السوق في مصر متغير لذا يجب أن تكون مرن وتقدم خدمات يحتاج إليها السوق فعلا." وأوضح بشير أن بيزنس سينس اضطرت لإضافة خدمة هلبر للوصول لنسبة أكبر في السوق. يوجد قسمين في بيزنس سينس، هلبر، وهو قسم منفصل يركز على التطبيق السحابي والمجتمع. القسم الآخر هو ARB وهو للشركات الأكبر التي يوجد بها أكثر من 50 موظف. قال بشير أنهم يحتاجون إلى مصادر مختلفة لأن شركاتهم يوجد بها عدة أقسام كالمشتريات والتخزين والمبيعات. لكن تُعتبر هذه منطقة في مصر غير واضحة إلى حد ما. لذا اتجهنا لطبقة مختلفة أصغر كثيرا كرواد الأعمال والشركات الناشئة. التمويل والجوائز وفقاً لبشير، تم تأسيس الشركة فقط من أموال مؤسسيها ثم أصبح مصدر أموالهم مبني على العملاء. في عام 2016 شاركت بيزنس سينس في أسبوع جايتكس للتكنولوجيا وحصلوا على عروض من عملاء ومستثمرين مهتمين بشركاتهم للعمل معهم واعتبر بشير ذلك علامة على نجاحهم. اترك نصيحة للشباب ورواد الأعمال الجدد قال بشير أن رواد الأعمال الشباب لا يجب عليهم التركيز على الركود في الاقتصاد المصري ولكن يجب أن يكونوا منفتحين لتطبيق أفكار جديدة في مصر. قال بشير، " يجب أن تركز على تطوير نفسك. التكنولوجيا تتغير يوميا. إن لم تلاحقها هناك شخص آخر سينفذ فكرتك و سيقابلك الإحباط. يجب أن تكون مرن للغاية لأن السوق المصري غير واضح. تسويق المنتجات خارج مصر أفضل كثيرا لأن هناك دعم للأفكار في البلاد الأخرى. ستتعلم الكثير من الأمور ويجب أن تكون مرنا." كتبت هذه القصة نورا شبل |
Affectiva: الشركة التي تضيف الطابع الإنساني على التكنولوجيا |
هل سبق وتخيلت أن أجهزتك الخاصة ستكون قادرة على قراءة مشاعرك في يوماً ما؟ تمكنت العالمة المصرية رنا القليوبي من القيام بذلك. قد بدأت البحث عن هذه الفكرة كمشروع بحثها في MIT ثم انشأت شركتها الخاصة Affectiva في ٢٠٠٩. تهدف Affectiva لتحقيق الذكاء العاطفي للعالم الرقمي من خلال تقنية التعرف على المشاعر التي تحلل وتفهم تعبيرات الوجه والمشاعر. قال محمد عزالدين، عالم تعلم آلي في Affectiva: "ما تريد Affectiva تحقيقه، هو ببساطة إضافة الطابع الإنساني على التكنولوجيا. لأننا نستخدم، بل ونعتمد على التكنولوجيا في كل شئ في حياتنا اليومية، ونعلم أن هذه الأجهزة ذكية ولكنها لا تفهم كيف يشعر المستخدم وبالتالي فإنها لا تتصرف على أساس العواطف البشرية". اخترعت Affectiva مصطلح "Emotion AI"، الذي يُعرف أيضاً بتقنية التعرف أو الكشف عن العواطف والمشاعر. وفي أبحاث السوق، يُشار إليه عادةً بإسم "ترميز الوجه – facial coding". تقيس هذه التقنية العواطف الظاهرة من تعبيرات الوجه الغير مرشحة والغير متحيزة، وذلك باستخدام أى كاميرا ألوان. يحتوي الكلام – مثل الوجه – على إشارات قوية للعواطف والمشاعر البشرية. شرح محمد عزالدين وقال: "نحن نقدم الآن منتجات التعرف على المشاعر من خلال تعبيرات الوجه، ولكننا نعمل على التعرف على المشاعر من خلال إشارات أخرى." يقع مقر الشركة الرئيسي في بوسطن، الولايات المتحدة الأمريكية، والمكتب الآخر في القاهرة، مصر. يستخدم معظم شركات أبحاث السوق الرائدة (مثل Millward Brown، LRW، Added Value، Unruly) والعلامات التجارية مثل Mars، Kellogg’s، CBS، تقنية Affectiva لقياس الاستجابات العاطفية للمستهلك للمحتوى الرقمي. يتم استخدام تقنية "Emotion AI" في الألعاب، والسيارات، والروبوتات، والتعليم، والرعاية الصحية، والتسويق التجريبي، وتجارة التجزئة، والموارد البشرية، والاتصالات الفيديو، وأكثر من ذلك. قالت رنا القليوبي، أحد مؤسسي Affectiva، في حديثها في TEDtalk: "كلما تصبح حياتنا رقمية أكثر، كلما كنا نقاتل في معركة خاسرة". ثم أكملت قائلة: " ما أحاول القيام به هو جلب المشاعر إلى التكنولوجيا. لدينا فرصة ذهبية لإعادة تصور كيف نتواصل مع الآلات، وبالتالي كيف نحن، كبشر، نتواصل مع بعضنا البعض." العالمة المصرية رنا القليوبي - أحد مؤسسي شركة Affectiva. التحديات طبقاً لعزالدين، أكبر تحدي واجهته Affectiva هو "التبني". خاف معظم عملاء Affectiva أن زبائنهم لن يوافقوا على مشاركة صورهم ومقاطع الفيديو للاستخدام الخارجي – لأنه كان يجب ارسال الصور أو الفيديو لخادم عبر الإنترنت (online server) ليتم فحصها. مع ذلك، تغلبت Affectiva على هذا التحدي من خلال إطلاق مجموعة تطوير البرامج (SDK) بدون الإتصال بالإنترنت الذي يكشف المشاعر في الوقت الحقيقي على الجهاز. قال عزالدين: "كان هذا تحدي كبير لأن برامج الذكاء الاصطناعي في الأصل بطئ ويتطلب قوة حسابية عالية. لذا لم يكن من السهل تشغيل هذا البرنامج على جهاز، لكن في النهاية نجحنا ولدينا جهاز الـSDK يعمل بسلاسة." ما هو تأثير Affectiva؟ تعطي Affectiva الشركات والعلامات التجارية نظرة أكبر وأفضل على ردود فعل الناس. كما أن كل الأعمال التجارية تحاول جمع ردود فعل واستجابات المستهلكين بطرق مختلفة – مثل الدراسات الاستقصائية وتحليل المشاعر - ولكن هذه كلها طرق للحصول على أراء المستهلكين في المنتج وليس مشاعرهم. "لن تحصل Affectiva فقط على رأى ورد فعل المستهلك، ولكن ستحصل أيضاً على مشاعره الفعلية أثناء استخدام أو مشاهدة أو حتى البحث عن المنتج في محلات السوبرماركت." أعطانا عزالدين مثالاً عن استخدام منتج الـSDK من Affectiva قائلاً أن شركة Coverleaf لحلول البيع بالتجزئة استخدمت منتج Affectiva من خلال وضع Shelfpoint - شاشات LCD مع أجهزة استشعار على مستوى العين تتعرف على مشاعر الفرح، الحزن، السعادة، أو الاشمئزاز في وجه المتسوق – بين كل الرفوف في السوبرماركت. يتمكن Shelfpoint من التعرف بسهولة على مشاعر المستهلك حين يقترب من المنتج أو ينظر إليه. وطبقاً لهذه المشاعر، يتم عرض محتوى إعلاني مختلف على الشاشات. يعتمد تأثير Affectiva على المجتمع على مدخلاتها في قطاعي التعليم والرعاية الصحية. شرح عز الدين قائلاً: "يستخدم تطبيق للتعليم اسمه ‘Little Dragon’ منتج الـSDK من Affectiva للكشف عن تعبيرات الوجه والسماح للتطبيق التفاعل وفقاً لذلك. يتغير المحتوى التعليمي بناءاً على مشاعر المستخدم إن كان منتبه، مشتت، أو حائر." يقرأ تطبيق Little Dragon ويستجيب بإستمرار لمشاعر المستخدمين: عندما تزداد الأمور صعوبة أو سهولة، يضبط التطبيق المحتوى لإبقائهم في تدفق مثالي للتعلم. مثال آخر حيث يمكن لـAffectiva أن يكون لها تأثير كبير عليه هو الدورات الضخمة على شبكة الإنترنت المفتوحة (MOOCs). "يوجد بالفعل اللآلاف من الطلاب يأخذوا دورات على الإنترنت، وهم يستخدمون أجهزة الكمبيوتر المحمولة أو الأجهزة الذكية لمشاهدة أشرطة الفيديو. لذا، من السهل أن يحصل المدربين – باستخدام منتجاتنا لكشف المشاعر – على ردود فعل الطلاب على أساس الشريحة تلو الشريحة وأن يكون لديهم القدرة على تغيير المحتوى على أساس ردود الفعل التي يحصلون عليها. ويمكن أن يعرفوا تقييمات المدربين على أساس الكشف عن المشاعر، ويمكن للمنصة نفسها البدء في ترتيب الدورات على أساس مستوى مشاركة الطلاب." التمويل والإنجازات تُدعم Affectiva من قبل كبار المستثمرين مثل Kleiner Perkins Caufield & Byers ، Horizon Ventures، Fenox Venture Capital، و WPP. في مايو 2016، حصلت Affectiva على تمويلها في الجولة D بمبلغ 14 مليون دولار من فينوكس فينشر كابيتال. عندما تحدث عزالدين عن إنجازات Affectiva قال أن الشركة نجحت بطريقة استثنائية في صناعة أبحاث السوق. "وجود شراكة لسنوات مع الشركة الرائدة في هذا السوق، ميلوارد براون، هو إنجاز نفسه." قال عزالدين: " الشيء الآخر الذي نفخر به حقاً هو أننا ندفع العلم. مهمة Affectiva من إضفاء الطابع الإنساني على الأجهزة، وخاصة مع صعود الذكاء الاصطناعي، يجعلها شركة تدفع العلم حقاً – وليس مجرد شركة تصنع المنتجات. دفع العلم هو شئ لا تفعله كل الشركات، وبكل فخر نحن نقود هذا المجال." اترك نصيحة للشباب ورواد الأعمال الجدد أخيراً، قال عزالدين أنه يتمنى أن تأتي شركات ناشئة مصرية من أفكار علمية أكثر وقد نصح رواد الأعمال الشباب قائلاً: " ابني علم. ابني منتجات مبتكرة مدعومة من العلوم. إنها صعبة للغاية ولكن مجزية على حد سواء. معظم الشركات الكبرى الناجحة التي نعلمها قد بدأت صغيرة بمنتج مبتكر." |
Affectiva: The Company Humanizing Technology |
Have you ever imagined that your devices will someday be able to read your emotions and act accordingly? Well, Egyptian scientist Rana El Kaliouby was able to do this. She started investigating this as a research project at MIT, then founded her startup Affectiva in 2009. Affectiva aims to bring emotional intelligence to the digital world with its emotion recognition technology that senses and analyzes facial expressions for emotion. “What Affectiva wants to achieve, is simply to humanize technology. Because today we use and actually depend on technology in our everyday lives. We know that these devices are smart but they don’t understand the user's feelings, and they don’t react based on the human emotions,” Mohamed Ezzeldin, Machine Learning Scientist at Affectiva, said. ‘Emotion AI’ is a term invented by Affectiva, it is also known as emotion recognition or emotion detection technology. In market research, it is commonly referred to as ‘facial coding’. The Emotion AI unobtrusively measures unfiltered and unbiased facial expressions of emotion, using any color camera. Like the face, speech contains strong signals for human emotions. “We offer solutions for emotion recognition through facial expressions, and we are looking into recognizing emotions from other signals,” Mohamed Ezzeldin explained. Affectiva’s headquarters is located in Boston, United States, with another office in Cairo, Egypt. Most of the leading market research firms like Millward Brown, LRW, Added Value and Unruly, and brands like Mars, Kellogg’s and CBS, use Affectiva’s technology to measure consumer emotional responses to digital content. Emotion AI is used in gaming, automotive, robotics, education, healthcare, gaming, experiential marketing, retail, human resources, video communication, and more. “As more of our lives become digital, we are fighting a losing battle,” Rana El Kaliouby said in her TEDtalk. “What I’m trying to do instead is bring emotions into technology. We have a golden opportunity to reimagine how we connect with machines and therefore how we, as human beings, connect with one another.” Egyptian Scientist Rana El Kaliouby, co-founder of Affectiva. Challenges According to Ezzeldin, the biggest challenge Affectiva faced was the adoption. Most of Affectiva’s clients feared that their customers won’t be okay with sharing their images and videos for external use – because they had to be sent to an online server for processing. However, Affectiva overcame this challenge by launching its offline Software Development Kit (SDK) that detects emotions in real time on a device. “This was a big challenge because of the artificial intelligence software, in general, is slow and requires high computational power. So it wasn’t an easy task to run this software on a device, but at the end, we succeeded and we have our SDK running smoothly,” Ezzeldin said. Impact Affectiva gives the brands and the companies a better and bigger insight on consumer emotional responses. As every business is trying to collect consumers’ feedback and opinions in different ways - like surveys and sentiment analysis. “Affectiva will not only get the consumers’ opinion and feedback, but it gets their actual emotions while using, watching, or even looking at a product in supermarkets.” Ezzeldin gave us an example of the use of Affectiva’s SDK product saying that their digital signage partners at Cloverleaf, a company for retail solutions, used the SDK product by putting shelfPoint - an LCD display with eye-level sensors that recognize joy, sadness, happiness, or disgust in a shopper’s face – between shelves. Shelfpoint can easily know the consumer’s emotions while approaching the product or looking at it. And accordingly, the screens present some promotional content. Affectiva’s impact on the society is based on its input on the education and healthcare industries. “A learning app called ‘Little Dragon’ is using Affectiva’s SDK to detect facial expressions and let the app react accordingly. The learning content changes based on the user’s emotions if he’s engaged, distracted, or confused,” Ezzeldin explained. Little Dragon app constantly reads and responds to the users’ emotions: when things are getting too difficult or too easy, Little Dragon will adjust the content to keep them in an ideal flow of learning. Another example where Affectiva could have a high impact on is the Massive Open Online Courses (MOOCs). “There are thousands of students taking these courses online and they are using their laptops or the smart devices to watch the videos. So, it’s easy for the instructors, using our emotions detection products, to get the students’ feedback on a slide-by-slide basis and to be able to change the content based on the feedback they get. They could know the ratings of instructors based on the emotions detection, and the platform itself could start ranking the courses based on the level of engagement of students.” Funds and Achievements Affectiva is backed by leading investors including Kleiner Perkins Caufield & Byers, Horizon Ventures, Fenox Venture Capital, and WPP. In May 2016, Affectiva took its round D funding of $14 million from Fenox Venture Capital. When talking about Affectiva’s achievements, Ezzeldin said that Affectiva has succeeded in an exceptional way in the market research industry. “Having a partnership for years with the leading firm in this market, Millward Brown, is an achievement itself.” “Another thing we’re really proud of is that we’re pushing science. Affectiva’s mission of humanizing devices, especially with the rise of artificial intelligence, makes it a company that really pushes the science - not just a company that makes products,” Ezzeldin said. Advice for young students and aspiring entrepreneurs Finally, Ezzeldin said that he wishes more Egyptian startups would come from scientific ideas, and he advised young entrepreneurs saying: “Build science-backed innovative products. It’s very challenging but equally rewarding. Most of the successful corporations we know today, started small with an innovative product.” |
3Bont: The First Middle Eastern Platform for Football Content |
Usually, a normal football fan goes through tremendous hassle to follow up on a match in specific, or all the football news in general. “He wants to know the score, watch the video, see the social feeds, and follow the news all at the same time.” Mohamed Abdeltawab, founder of 3Bont, said. 3Bont came to solve this hassle; it’s the first Arabic personalized football platform that brings quick access to the best, freshest, on-demand content in the football world from all over the globe so that the users wouldn’t miss a thing from the moments that matter to them. “We, 3Bont team, are people who love football. We’ve been through this hassle almost on daily basis, and we knew from the market research we’ve done that around 45 million football fans in the Middle East go through the same hassle and discomfort. So we decided to collect and unite all the football data and content in one single platform that is tailored to each user’s preferences.” Abdeltawab explained where the idea came from. He also highlighted the role of 3Bont team in turning the idea into reality and said that without Moustafa Ashraf, co-founder of 3bont, and Amr Afia, CMO, and Abdelrahman Meniawy, Backend Developer, the idea wouldn’t have been out to the light soon. 3Bont platform gives the users control over the sports content they want to see by letting them choose what they love, so they would find on the platform all the news, videos, and social content according to their choice of preferences. Challenges According to Abdeltawab, a big challenge 3Bont faced was the negative feedback from different people, consultants, and professionals. “They would tell us that our idea won’t succeed because what’s already in the market satisfies the audience’s needs. Or they would tell us that we would need a big amount of money to acquire users. Everyone was somehow demotivating us but we chose to continue.” Abdeltawab said. What made 3Bont overcome the different challenges they faced, Abdeltawab claims, was the passion towards the idea itself and the persistence on solving a problem many people face on daily basis. “The feeling of responsibility to solve this hassle gave us a weird energy and feeling of patience and persistence. It was like having two different jobs; the regular job and the other one that doesn’t bring you money but you do it for the sake of all the football fans in the Middle East, and for the sake of the idea itself.” He said. Funds and Achievements 3Bont was incubated in TIEC at March 2016, after winning “the best platform” in TIEC’s competition. However, the startup is still self-funded. Also among different 6000 startups participating in the MIT Arab Competition, 3Bont reached the finals and was one of the top 10 idea stage startups in the Arab world. Not only that, but also 3Bont was selected to present their idea at ArabNET KSA last December and they won the second place by the audience votes. “We didn’t win the MIT competition; however, we got an investor out of the event. Actually, he was one of the panelists and he publicly offered us to fund our needs. We also participated in Gitex and got another investor out of the event, but we still refused them both because they didn’t fulfill our needs.” Abdeltawab said. Mohamed Abdeltawab, founder and CEO of 3bont. And, another achievement for 3Bont is that after two months of its launch, it had 16,000 unique visitors and 90,000 page views. “People were really impressed when we presented these numbers at Gitex,” Abdeltawab commented. Now, 3Bont platform has more than 100,000 page views per month, and its facebook page has 120,000 likes. Also, 3Bont just released a new feature in the platform called “Stadium”. This feature allows the users to add content and get money from it through the likes the post gets. “This feature is considered our first step in crowdsourcing the content on 3Bont”. 3Bont is now looking for a $300k investment to fully cover the Middle East and Africa by the end of this year. Also according to Abdeltawab, if 3Bont got the investment it needs, it’ll be one of the top three platforms that provide football content in the Middle East in a period of six months. Say Something to young Students and Entrepreneurs “Do not follow people’s negative feedback. Don’t stop if anyone told you ‘no you won’t succeed’. Your success only depends on the amount of effort you’re willing to exert on your idea and the amount of belief and passion you have towards it,” Abdeltawab said advising aspiring entrepreneurs. Finally, he said that there were many good ideas that didn’t succeed or endure in the market so choosing a good team to make the idea succeed is more important than the idea itself. And he finished his advice saying: “You have to study the market well, but don’t spend a lot of time developing your idea. Enter the market, validate your idea, then develop it and work on it”. |
تلاتة بونط: أول منصة عربية مخصصة لمحتوى كرة القدم |
عادةً، يعاني مشجع كرة القدم معاناة كبيرة لكى يتابع مباراة بالأخص، أو كل أخبار كرة القدم في العموم. قال محمد عبدالتواب، مؤسس تلاتة بونط: "إنه يريد معرفة النتيجة، ومشاهدة الفيديو، ومتابعة التعليقات على وسائل التواصل الإجتماعي، ومعرفة الأخبار. كل ذلك يريد أن يفعله فى نفس الوقت". جاءت منصة تلاتة بونط لحل هذه المعاناة، فإنها أول منصة عربية مخصصة لكرة القدم تجلب أسرع وأفضل الأخبار والمحتوى في عالم كرة القدم العالمي، حتى لا يفوت المستخدمين شيئاً من اللحظات التي تهمهم. شرح عبدالتواب من أين جاءت فكرة المنصة قائلاً: "نحن – فريق تلاتة بونط – مُشجعي كرة قدم ونحبها، وقد كنّا نعاني هذه المعاناة بشكل يومي لمتابعة ما نحب. وقد عرفنا من خلال بحث السوق الذى قمنا به أن حوالي ٤٥ مليون مشجع كرة قدم في الشرق الأوسط يعاني نفس معاناتنا. لذا، قررنا جمع وتوحيد جميع بيانات ومحتوى كرة القدم في منصة واحدة يتم تفصيلها على حسب رغبة وأولوية كل مستخدم". أكد عبد التواب على أهمية دور كل أعضاء فريق ٣بونط في تحويل الفكرة إلى حقيقة وقال أن بدون مجهود كل من: مصطفى أشرف، أحد المؤسسين، وعمرو عافية، كبير المسؤولين التسويقيينCMO، وعبدالرحمن منياوى، مطور الموقع، لما خرجت الفكرة للنور في أى وقت قريب. تتيح منصة ٣بونط المستخدمين أن يسيطروا بشكل كامل على المحتوى الرياضي الذى يودوا رؤيته من خلال جعلهم يختاروا ما يحبون حتى يجدوا على المنصة كل الأخبار والفيديو والمحتوى الإجتماعي وفقاً لإختياراتهم من التفضيلات. التحديات طبقاً لعبدالتواب، واجهت ٣بونط تحدي كبير وهو ردود الفعل السلبية لأكثر من استشاري وخبير وأشخاص مختلفة. قال عبدالتواب: "يقولون لنا أن فكرتنا لن تنجح لأن ما هو موجود بالفعل في السوق يفي باحتياجات الجمهور. أو يقولون أننا بحاجة إلى مبلغ كبير من المال للحصول على مستخدمين. كان الجميع يحبطوننا بطريقة ما، لكننا اخترنا الاستمرار". ما جعل ٣بونط تتغلب على التحديات المختلفة التي واجهتها، من وجهة نظر عبدالتواب، هو الشغف تجاه الفكرة نفسها والإصرار على حل مشكلة يواجهها عدد كبير من الناس بشكل يومي. شرح عبدالتواب قائلاً: "الشعور بالمسؤولية لحل هذه المشكلة أعطانا طاقة غريبة وشعور بالصبر والمثابرة. كان الوضع مثل العمل بوظيفتين مختلفين: الوظيفة الأساسية ووظيفة أخرى لا تكسب منها مال لكنك تفعلها حباً واحتراماً لمشجعي كرة القدم في الشرق الأوسط وللفكرة نفسها". التمويل والإنجازات حصلت منصة ٣بونط على أفضل موقع في مسابقة مركز الإبداع التكنولوجي وريادة الأعمال التابعة لوزارة الإتصالات، وقد تم إحتضانها في مركز الإبداع التكنولوجي وريادة الأعمال (TIEC) في مارس ٢٠١٦. لكن الشركة الناشئة مازالت مُمولة ذاتياً. أيضاً، شاركت ٣بونط مع ٦٠٠٠ شركة ناشئة مختلفة في المسابقة العربية لمعهد MIT للتكنولوجيا، ووصلت 3بونط إلى النهائيات وكانت من أفضل ١٠ شركات ناشئة في المسابقة وفي العالم العربي. ليس ذلك فقط، ولكن أيضاً تم اختيار ٣بونط لعرض فكرتهم في ArabNET السعودية في ديسمبر الماضي وفازت بالمركز الثاني بتصويت الجمهور. قال عبدالتواب: "لم نفوز في مسابقة MIT ولكننا خرجنا من المسابقة بمستثمر. في الواقع، كان هو أحد أعضاء لجنة التحكيم وعرض علينا علناً تمويل احتياجاتنا. وقد شاركنا أيضاً في Gitex وخرجنا من الفعالية بمستثمر جديد، ولكننا رفضنا العرضين لأنهم لم يوفروا لنا ما نحتاجه في هذه الفترة". محمد عبدالتواب، مؤسس والمدير التنفيذي لتلاتة بونط. أيضاً من ضمن نجاحات ٣بونط هى أنه أصبح لدى المنصة أكثر من ١٦،٠٠٠ زائر و٩٠،٠٠٠ مشاهدة للصفحة بعد شهرين فقط من إطلاقها. علق عبدالتواب قائلاَ: "انبهر الجميع في Gitex عندما عرضنا هذه الأرقام". لدى منصة ٣بونط الآن أكثر من ١٠٠،٠٠٠ مشاهدة للصفحة في الشهر و١٢٠،٠٠٠ إعجاب على صفحة الفيسبوك. أطلقت منصة ٣بونط خاصية جديدة تسمى "ملعب-Stadium". تتيح هذه الخاصية للمستخدمين أن يضيفوا محتوى ويكسبوا المال من خلال عدد الإعجابات الذي يحصل عليه المنشور. "تعتبر هذه الخاصية أول خطوة للتعهيد الجماعي (crowdsourcing) للمحتوى على منصة ٣بونط". تبحث شركة ٣بونط الآن على استثمار بقيمة ٣٠٠ ألف دولار لتغطي الشرق الأوسط وأفريقيا بالكامل في نهاية هذا العام. أيضاً طبقاً لعبدالتواب، إذا حصلت ٣بونط على الإستثمار الذي تحتاجه، ستصبح ٣بونط من أفضل ثلاث منصات رياضية تقدم محتوى لكرة القدم في الشرق الأوسط في خلال ستة أشهر. اترك نصيحة للشباب ورواد الأعمال الجدد نصح عبدالتواب الشباب من رواد الأعمال قائلاً: "لا تتبع ردود الأفعال السلبية. لا تتوقف إذا قال لك أحدهم ’لا لن تنجح‘. يعتمد نجاحك فقط على مقدار الجهد الذى ستبذله في فكرتك، ومقدار الإيمان والشغف الذى لديك تجاه الفكرة". أخيراً، قال أكد عبدالتواب أن هناك أفكار جيدة كثيرة لا تنجح أو تستمر في السوق، لذا اختيار فريق جيد ليجعل الفكرة تنجح أهم من الفكرة ذاتها. وقد أنهى نصيحته قائلاً: "يجب عليك أن تدرس السوق جيداً، لكن لا تمضي الكثير من الوقت تعمل على الفكرة. ادخل السوق، تحقق من فكرتك، ثم اعمل عليها وطورها". |
أبو قردان: صديق الفلاح الإلكتروني |
أبو قردان هى أول خدمة تعتمد على تقنية السحابة (cloud-based) لإدارة سلسلة القيمة للدواجن. تُمكّن أبو قردان أصحاب المصالح المختلفين في تجارة الدواجن من مراقبة عملياتهم، كشف وتحديد المشاكل وإبلاغها لإتخاذ إجراءات وقائية، الاستفادة من أفضل الممارسات، مقارنة الأداء مع معايير سلالة النسل، ودعم فريقهم بقوائم مراجعة يومية وتقدم مرئي. قال إسلام خليل، مؤسس أبو قردان: "من المعروف أن أبو قردان – الطائر – هو صديق الفلاح، أيضاً شركتنا الناشئة أبو قردان هى صديقة الفلاح الإلكترونية". بدأت أبو قردان كشركة خدمات الزراعة الأولية، ثم تخصصت الشركة في الدواجن – وهى قطاع فرعي من الزراعة. تخدم أبو قردان جميع الأجزاء المختلفة في سلسلة القيمة للدواجن، التي تنتهي عند مكان الذبح والبيض. تحلل شركة أبو قردان البيانات وتعرضها وتقارن مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) مع المعايير المُستخدمة في المزارع المقابلة. قال إسلام: "لقد بدأنا في اشتمال التعلم العميق (deep learning) والتعلم الآلي (machine learning) لتمكين العاملين في هذا المجال. على سبيل المثال، نحن نتابع أول ١٤ يوم في حياة الدجاجة لمعرفة أدائها، ثم بطريقة التعلم الآلي يتم توقع أداء الدجاجة لباقي الدورة استناداً إلى الخبرة المكتسبة السابقة". التحديات قال إسلام: "بالتأكيد لقد واجهنا تحديات عديدة، تشمل التحديات التي تواجهها كل شركة ناشئة في مصر." واجهت أبو قردان تحدي كبير عندما بدأت كشركة لخدمات الزراعة الأولية، لم يكن هناك معايير محددة في هذا المجال - مقارنةً بمعايير الدواجن الواضحة - مما جعلهم يقرروا التخصص في مجال الدواجن وترك الزراعة. طبقاً إلى إسلام، التحديات الأخرى التي واجهتها أبو قردان هى بشكل عام تحديات تقنية، مثل الإعتماد على الاتصال بالإنترنت في مصر. يُعتبر هذا تحدي كبير لأى خدمة تعتمد على تقنية السحابة وتتعامل مع عملاء دوليين. شرح إسلام قائلاً: "وبالتأكيد تعويم الجنيه المصري يمثل لنا تحدي آخر حيث أن جزء كبير من التكلفة لدينا بالدولار الأمريكي. وأيضاً القيود الجديدة على بطاقات الإئتمان تؤثر علينا بشكلٍ ما حيث أننا الآن غير قادرين على شراء الخدمات التي نحتاجها". الاستثمارات والإنجازات أبو قردان هى شركة مُمولة ذاتياً، لكن إذا التقوا شريك جيد يقابل معاييرهم سيعطوا الموضوع نظرة أعمق. قال إسلام: "بدأت أبو قردان في الأصل كمشروع في شركة برمجيات، ثم تحولت إلى شركة أخرى منفصلة". طبقاً لإسلام، وضع فريق أبو قردان – المُكوّن من ١٥ شخص – مجهود كبير في العمل على البرمجيات. أضاف إسلام قائلاً: "ما نعتبره إنجاز حقيقي هو إستجابة ورد فعل اللاعبين العالميين في مجالنا. على سبيل المثال، الشركة الرائدة في الصناعة كانت منبهرة حقاً بمنتجنا". أيضاً، كان قد تم اختيار شركة أبو قردان من ضمن ٢٩ شركة ناشئة للمشاركة في جيتكس (36th Gitex Technology Week)، وكانت أيضاً من ضمن الشركات الناشئة المصرية الثمانية الذين بالفعل أُتيحت لهم الفرصة لعرض خدماتهم وأفكارهم المُبتكرة في جيتكس دبى. تخطط أبو قردان لتوسع خدماتها عالمياً، وقد بدأت بالفعل التوسع في الولايات المتحدة وجنوب أفريقيا وزامبيا وزمبابوي وبلاد أخرى. علق إسلام على تجربتهم في جيتكس قائلاً: "كانت تجربة عظيمة للتعارف والتعرض. لقد قابلنا أشخاص مختلفة من مجتمع ريادة الأعمال وقابلنا أيضاً عملاء محتملين مختلفين". في خلال هذا العام، اشتركت شركة أبو قردان في كل فعالية ذات علاقة بالدواجن أو التكنولوجيا، محلياً وعالمياً. اترك نصيحة للشباب ورواد الأعمال الجدد أخيراً، نصح إسلام خليل الشباب ورواد الأعمال الجدد قائلاً: "افعل ما يخبرك به شغفك. لا تفعل فقط المتوفر أمامك، يجب أن تكون شغوف بما تفعل". "لا تكن خائفاً أو متردداً في طلب المساعدة، هناك الكثير من الناس ستجدهم يريدوا مساعدتك بدون انتظار أى شئ في المقابل. وانتقل إلى السوق بأسرع ما يمكن ولا تضيع الكثير من الوقت على منتجك بدون مواجهة السوق". وقد أنهى إسلام نصيحته قائلاً: "كلما كنت أسرع في السوق، كلما كنت أفضل". |
Abu Erdan; The Farmer’s Electronic Best Friend |
Abu Erdan is the first cloud-based service managing the poultry value chain. It enables different stake holders of poultry business to monitor their operations, spot issues and report them to take preventive actions, benefit from best practices, compare performance to breed standards, support their team with daily management checklists, and monitor progress. “Abu Erdan, which is water egret, is known to be the farmer’s best friend. Our startup Abu Erdan is also the farmer’s electronic best friend,” Islam Khalil, founder of Abu Erdan, said. The company started as a primary agriculture service, and then they pivoted to poultry – which is a subsector of the agriculture. Abu Erdan now caters to all different parts of the poultry value chain, which ends at the slaughterhouse and table eggs. Abu Erdan also analyzes data and displays it and compares all key performance indicators (KPIs) with the standards used in the corresponding farms. “We started to include deep learning and machine learning to empower people working in the field. For example, we track the first 14 days in the chicken’s life to know its performance, and then a deep-learning neural network forecasts the chicken performance for the rest of the cycle based on previous learned experience” Islam said. Challenges “Of course we’ve faced many challenges, including the challenges any startup would face in Egypt,” Islam declared. Abu Erdan faced a big challenge when it first started as a primary agriculture service; there was a lack of well-defined standards in the primary agriculture field, compared to the poultry standards, which made them decide to specialize in the poultry. According to Islam, the other challenges that Abu Erdan faced were mainly technical challenges, like the reliability on the internet connectivity in Egypt. This is considered a big challenge for any cloud-based service dealing with international customers. “And of course the currency devaluation represents a challenge for us as a big chunk of our cost is in dollars. And also the credit cards’ restrictions is affecting us somehow as we are now not able to buy the services we need,” Islam explained. Funds and Achievements Abu Erdan is a self-funded company. But, if they came across a good business partner that meets their standards, they might give it a look. “It actually started as a project in a software company, and then it was turned into another separate company,” Islam said. According to Islam, Abu Erdan’s team – which consists of 15 members – had put a lot of effort on working on the software. “What we consider a real achievement is the feedback of the international players in the industry. For example, the leading and the biggest company in the industry was really impressed by our product,” Islam said. Also, Abu Erdan was one of the 29 startups nominated to participate in the 36th Gitex Technology Week, and it was among the 8 Egyptian startups that actually had the opportunity to showcase their innovative services and concepts at Gitex in Dubai. Abu Erdan is also planning to expand its service globally; they already started rolling out in the US, South Africa, Zambia, Zimbabwe, and other countries. “It was a very good experience for us for networking and exposure. We met different people from the ecosystem and met different potential customers,” Islam said about Abu Erdan’s experience at Gitex. Throughout this year, Abu Erdan managed to participate in almost every event related to poultry and technology, locally and globally. Advice for young students and aspiring entrepreneurs Finally, Islam Khalil advised young people and aspiring entrepreneurs saying, “Do what you’re passionate about. Don’t just do what’s available; you have to be passionate about what you’re doing.” “Don’t be afraid and don’t hesitate to ask for help, there are actually a lot of people who will be willing to help you out without anything in return. And, go to the market as soon as you can and don’t waste your time on your product without facing the market”. And he ended his advice saying: “The sooner you’re in the market, the better you’ll be.” |
Omar Abouzeid: “Don’t give up, success comes the moment after you really want to quit, but you choose not to” |
Meashots is the first Middle Eastern built company that offers an online stock library for selling image and footage royalties. It aims to become the leading hub for the Middle Eastern and African stock imagery, both regionally and globally. Omar Abouzeid, along with his brother Karim Abouzeid, have a combined experience of 28 years in the Film Making & Media Production industry, that’s when they discovered the shortage and the need of photography and videography stock in the MEA region. “Advertising agencies, marketeers, and even magazine editors have only two options to get the images they need: to buy it online, or to produce it. On one hand, buying it online means visiting stock images and video websites online, and it is very difficult to find authentic Middle Eastern images in these libraries. On the other hand, producing ideas and images internally is a very high cost to burden your budget with. Meashots is now here to offers the solution to fill the gap, by providing a platform for customers to buy regional high quality images and videos that won’t be found anywhere else. In addition it offers an opportunity for photographers and videographers to upload their work and earn money from it. How cool is that! “It’s a tough journey,” Omar replied when asked how he started Meashots. The platform’s idea came to Omar in 2011, he then started working on it by studying business modeling in 2012. Finally, he established Meashots in 2014 and kept working on it, in terms of web development and producing content, until it was launched to buyers in July 2016. What is Meashots' Impact? Meashots has a big impact on the photography and videography society as it doesn’t limit their minds; in fact it increases their creativity. “We don’t ask photographers to capture certain images for the clients, we ask them to capture whatever they want and we will sell it for them,” Omar explained. As for Meashots impact on the customers, it offers them a low-cost solution instead of making a custom shoot to serve their need. Challenges “It’s normal for any startup to meet countless challenges, the thing is to never give up,” Omar said. Meashots has faced many obstacles since it started especially the web development, which he insisted on executing it in-house because he believes it is the core of his business and it’s an ongoing development. In addition, hiring employees and developers / programmers was a big challenge for Meashots. Omar said that people usually get hesitant when it comes to startups, especially if they are senior employees. What made it more difficult on Meashots to hire developers is that their type of business model is completely new to the regional market with different technologies than what everyone else is used to. The most significant challenge for Meashots was to get contributors and allow them to trust the platform. “It’s hard to tell photographers and videographers to upload their work on the platform and get money for it, instead of just uploading it on social media and gather acknowledgement.” An ongoing difficulty they face is the need to be always up-to-date, in order to be the leading hub not only regionally, but globally. For example, Meashots did a photo-shoot for the Egyptian pound and the US Dollar as soon as the Egyptian pound began devaluing. Also According to Omar, another ongoing difficulty is the Middle Eastern belief of not working as long as there is no demand. “We tend to empower contributors who are willing to work with no demand, as they are rare. Arabs want to work only if there’s a specific client who wants a specific order. We want to change this perception." Funds and Achievements Meashots is a self-funded established, but in order to grow they need more supporters; contributors and clients. In the meanwhile, the company is now in the middle of investment discussions. “So far, we’ve achieved that Meashots has become on the radar of the target customers. People started putting it into consideration, however the journey is still long and there’s so much more to achieve,” Omar replied when asked about Meashots’ achievements. Meashots’ platform is based on the international industry standards, with good content that is still growing on daily basis. The head office is based in Dubai, due to the fact that Meashots is selling digital goods and need high protection copyrights laws in an internet-friendly country. However, most of the operations are done in Egypt’s office. Say Something to young Students and Entrepreneurs Finally, Omar Abouzeid advised young people and aspiring entrepreneurs saying, “The secret behind success is passion and belief. Have a long-term plan and work on it. Don’t give up, success comes the moment after you really want to quit but you choose not to.” “The Egyptian market has a lot of opportunities, even in the middle of the economic crisis there’s always an opportunity. Search for it, and work hard on it. It’s not an easy way though, it’s really hard to keep on going despite all the challenges you face, but you have to! No other option.” Watch this video for Meashots behind the scenes to know more about it. |
عمر أبو زيد: "لا تيأس، النجاح يأتي بعد اللحظة التي تريد حقاً أن تستسلم ولكن تختار أن تستمر" |
Meashots هى أول شركة بالشرق الأوسط تعرض مكتبة لبيع الصور واللقطات الفريدة. تهدف Meashots إلى أن تصبح المنصة الرائدة إقليمياً وعالمياً لصور ومقاطع الفيديو للشرق الأوسط وأفريقيا. لدى عمر أبو زيد وأخيه كريم أبو زيد خبرة تزيد عن ٢٨ عام في مجال صناعة الأفلام والإنتاج الإعلامي، حينها اكتشفوا النقص والحاجة لمكتبة ومخزون للتصوير الفوتوغرافي والفيديو في الشرق الأوسط. قال عمر أبو زيد: "لدى وكالات الدعايا والإعلان والمسوقين ومحررين المجلات طريقتين فقط للحصول على الصور التي يريدون: يشتروها أون لاين أو يصنعوها. من ناحية، شرائها أون لاين يعني زيارة المواقع العالمية التي من الصعب جداً العثور على صور تمثل الشرق الأوسط وأفريقيا في هذه المكتبات. ومن ناحية أخرى، صنع وإنتاج أفكار وصور داخلياً يكون مُكلف جداً وعبء على الميزانية". توفر Meashots حل لملء هذا الفراغ من خلال توفير منصة للعملاء لشراء صور ومقاطع فيديو إقليمية عالية الجودة لن يجدوا مثلها بأى مكان أخر، وتوفير فرصة للمصورين الفوتوغرافيين ومصورين الفيديو لتحميل أعمالهم على المنصة وكسب المال من خلالها. "إنها رحلة صعبة،" هكذا أجاب عمر عندما سُئِل عن بداية Meashots. جاءت فكرة المنصة لعمر في عام ٢٠١١، بعد ذلك بدأ عمر العمل على الفكرة عبر دراسة نماذج العمل في عام ٢٠١٢. ومن ثّم تم إنشاءMeashots في عام ٢٠١٤ مع استكمال العمل على تطوير الويب وإنتاج المحتوى، حتى تم إطلاق المنصة للمشترين في يوليو ٢٠١٦. ما هو تأثير Meashots؟ لدى Meashots تأثير كبير على مجتمع التصوير لأنها لا تضع حدود لعقول المصورين، بل في الواقع تزيد من إبداعهم. شرح عمر وقال: "نحن لا نطلب من المصورين أن يصوروا صور محددة للعميل، بل نطلب منهم أن يصوروا كل ما يريدوا ونحن سنبيعها لهم." أما بالنسبة لتأثير المنصة على العملاء والزبائن، فإنها توفر لهم حلاً منخفض التكلفة بدلاً من تكلفة صناعة ما يريدوا خصيصاً. التحديات قال عمر: "من الطبيعى أن تواجه أى شركة ناشئة تحديات عديدة، السر في عدم الإستسلام." واجهت Meashots تحديات عديدة منذ نشأتها، خصوصاً في تطوير الويب، حيث أصر عمر أن يتم تطوير الويب داخل الشركة بدون اللجوء لموارد خارجية لأنه يرى أن تطوير الويب هو أساس شركته وأنه تطوير مستمر مع الزمن. أيضاً، كان التحدي الأخر في تعيين موظفين ومطورين ويب في الشركة. وقد قال عمر أنه في أغلب الأحيان يتردد الناس من العمل في شركات ناشئة، خصوصاً إذا كانوا موظفين في مناصب كبيرة. ما جعل الأمر أكثر صعوبة على Meashots هو أن نوع نموذج العمل جديد تماماً على السوق الإقليمية باستخدام تكنولوجيا مختلفة عن ما يتم إستخدامه الجميع. كان أكبر تحدي لـMeashots هو إقناع المصوريين بالمساهمة بأعمالهم على المنصة والعمل على زيادة ثقتهم بها. قال عمر: "من الصعب إقناع المصورين الفوتوغرافيين ومصورين الفيديو بتحميل أعمالهم على المنصة والربح من خلالها بدلاً من تحميل أعمالهم على وسائل الإعلام الاجتماعية واكتساب الشهرة عليها فقط." مازالت هناك صعوبات مستمرة لفريق عمل Meashots مثل الحاجة أن تكون المنصة دائماً مُحدَثة بكل ما هو جديد لكى تصل لهدفها بأن تكون المنصة الرائدة ليس فقط إقليمياً ولكن عالمياً أيضاً. على سبيل المثال، قام فريق Meashots بجلسة تصوير للجنية المصري والدولار الأمريكي سريعاً بعد تعويم الجنيه المصري. أيضاً طبقاً لعمر، من الصعوبات المستمرة هى الإعتقاد في الشرق الأوسط بعدم العمل طالما أنه لا يوجد طلب. "نحن نساعد ونمكن المساهمين الذين هم على استعداد للعمل بدون طلب، لأنهم نادرين. يريد العرب أن يعملوا فقط عندما يكون هناك طلب محدد من عميل محدد. نحن نريد أن نغير هذا التصور الخاطئ." التمويل والإنجازات نشأت Meashots بتمويل ذاتي، لكنها تحتاج دعم أكثر الآن لكى تنمو أسرع. تمر الشركة في الوقت الحالي بمناقشات للإستثمار. "حتى الآن، ما حققناه هو أن Meashots أصبحت معروفة بالنسبة للعملاء المستهدفين. بدأ الناس وضعها في الاعتبار، لكن ما زالت الرحلة طويلة وما زال هناك أشياء كثيرة لتحقيقها" هكذا أجاب عمر عندما سُئل عن نجاح الشركة. تعتمد المنصة على معايير الصناعة الدولية، بمحتوى جيد لا يزال ينمو بشكل يومي. يقع المكتب الرئيسي في دبى، بسبب أن المنصة تبيع السلع الرقمية وتحتاج قوانين حقوق النشر عالية الحماية في دولة صديقة للإنترنت. ومع ذلك، تتم معظم العمليات من مقر الشركة بمصر. اترك نصيحة للشباب ورواد الأعمال الجدد اخيراً، نصح عمر أبو زيد الشباب ورواد الأعمال وقال: "السر وراء النجاح هو الشغف والإيمان. ضع خطة طويلة الأجل واعمل عليها. لا تيأس، النجاح يأتي بعد اللحظة التي تريد حقاً أن تستسلم ولكن تختار أن تستمر." "السوق المصري مليئ بالفرص، حتى خلال الأزمة الاقتصادية، يوجد دائماً فرص. ابحث عنها، واعمل جاداً عليها. لكنه ليس بالطريق السهل، من الصعب جداً أن تستمر في التقدم بالرغم من كل التحديات التي تواجهها، لكن يجب عليك أن تستمر! لا يوجد خيار أخر". شاهد هذا الفيديو لما وراء الكواليس لتعرف المزيد عن Meashots. |
Learn From Your Mistakes: 360 Daleel Failure Story |
Failure is an integral part of success; as Albert Einstein says, "a person who never made a mistake, never tried anything new.” Mahmoud Ayman epitomizes the example of a man whose missteps taught him more about success than anything else ever could. Mahmoud Ayman is an electrical and power engineering graduate from Ain Shams University who then received a marketing diploma from the American University in Cairo. He entered the startup scene in 2010 with Imagineers, an innovation hub that offered corporate as well as end user consulting. He then cofounded Systex in 2011 which was a startup that offered digital solutions and web development services. During his time at Systex, he and two of his friends founded 360 Daleel, a startup that aimed to create virtual tours using panoramic 360° technology, which experienced some success until it went bankrupt. He is currently the country organizational development supervisor at Lafarge but he plans to one day return to the startup scene. Mahmoud’s motivation for startups and entrepreneurship stems from an obsession that he has long indulged, ever since he was a little kid, which is to run his own business that would add value to people’s lives. His vision is to create a startup that he can slowly grow to become a large company that satisfies customers and employees alike. When asked what field he finds interesting, Mahmoud answered that he has no particular field preference but, rather, finds all fields equally fulfilling as long as they have a positive impact on society. His methodology starts off with finding teammates that share his vision and motivation for their venture. The next step is finding a match between market needs and what him and his team can provide based on their collective capabilities. Furthermore, Mahmoud stated firmly that “the idea must be both of value to the customer and profitable for the business to ensure that his teammates are committed to growth.” Although he participated in several startups, Mahmoud considers 360 Daleel, though it failed, his biggest contribution to the startup scene. “360 Daleel’s vision was to become the biggest online platform for virtual tours that incorporate commerce catering to end users as well as large corporations and local stores,” he says. The aim of 360 Daleel was to give users access to the world by providing them with the enriching experience of visiting and shopping at an unfamiliar store directly from their homes; this is done through virtual tours created on the platform by other users. While 360 Daleel was not able to fully achieve its vision, it was successful in creating online virtual tours for various companies such as Mori sushi and Kids Camp Montessori Nursery. According to Mahmoud, there were several reasons that led to the failure of 360 Daleel. The first reason is that one of the founders quit the team with his shares leaving behind him a major gap that wasn’t smoothly filled by his successor. Another problem was that the company allocated most of its resources on expanding the product to impress potential investors and eliminate competitors; “the resulting product failed to receive funding and generate revenue because it was too broad and complicated to sell,” he described. In order to solve these problems, Mahmoud tried to instate vesting in the company’s equity, which means that shareholders cannot sell or leave with shares unless they have worked at the company for a period of time. He then stated his desire to reformulate their business model because they had lost focus of the customer needs. However, “at this point, the employees and other shareholders were very demoralized and the pressure on me was too overwhelming so the best decision for everyone was to call it off,” he stated. Although the endeavor failed, Mahmoud learned various lessons from his mistakes. The first of these lessons is to carefully align the vision with the founders so that the team never lose focus. The second lesson is that a vesting system should be instated with the initial partners, even if they are family and friends, to ensure their commitment to the company. Another lesson is that it is very important to communicate with the customers and heed their needs as opposed to strictly focusing on the investors; Mahmoud further states, “if you’re good, you will get money; no one will give you money to become good”. Mahmoud concluded with advice for aspiring entrepreneurs saying “Start small in order to find your unique selling point, and work hard with the customer always in mind; don’t look for credit, credit will come to you.” |
تعلم من أخطائك: قصة فشل ٣٦٠ دليل |
يعتبر الفشل جزء لا يتجزأ من النجاح. كما يقول ألبرت أينشتاين: "من لم يخطئ، لم يجرب أى شئ جديد". محمود أيمن هو مثال للشخص الذى تعلم عن النجاح من أخطائه والعثرات التي واجهها أكثر من أى شئ آخر. تخرج محمود أيمن من كلية الهندسة في جامعة عين شمس، ثم حصل على دبلومة تسويق من الجامعة الأمريكية في القاهرة. دخل محمود مشهد الشركات الناشئة في ٢٠١٠ مع Imagineers، منصة ابتكار للشركات والأشخاص، ثم بعدها شارك في ٢٠١١ في الشركة الناشئة Systex التي توفر خدمات حلول رقمية وتطوير الويب. في خلال فترة عمله في سيستكس، أسس محمود مع اثنين من اصدقائه ٣٦٠ دليل – شركة ناشئة تهدف أن تخلق جولات افتراضية باستخدام تكنولوجيا البانوراما ٣٦٠° – وقد نجحت الشركة قليلاً حتى أفلست. يعمل محمود الآن كمشرف التطوير التنظيمي في Lafarge لكنه ينوي العودة لمشهد الشركات الناشئة. كان حلم محمود من صغره بأن يكون لديه مشروعه الخاص الذى يضيف قيمة لحياة الناس هو الحافز وراء مشاركته في الشركات الناشئة وريادة الأعمال. كانت رؤيته هى أن يبدأ شركة ناشئة لتنمو ببطئ وتصبح شركة كبيرة تلبي احتياجات العملاء والموظفين معاً. عندما سُئِل محمود عن المجال الذى يراه مثير وممتع، جاوب بأنه ليس لديه تفضيل لمجال معين لكنه يرى أن كل المجالات مهمة إذا كان لها تأثير إيجابي على المجتمع. اتبع محمود منهجية البدأ بإيجاد فريق مناسب يشاركه الرؤية والحافز للشركة، ثم إيجاد العلاقة بين احتياجات السوق وما يمكن لمحمود وفريقه تقديمه من خلال قدراتهم. قال محمود بوضوح: "الفكرة يجب أن تكون ذات قيمة للزبائن وأيضاً مُربحة للشركة لكى أضمن أن فريق العمل ملتزمين بالنمو بالشركة." بالرغم من اشتراكه في شركات ناشئة مختلفة، إلا أن محمود يعتبر ٣٦٠ دليل - رغم أنها فشلت - أكبر مساهمة منه في مشهد الشركات الناشئة. قال محمود: "رؤية ٣٦٠ دليل كانت أن تصبح أكبر منصة على الانترنت للجولات الإفتراضية التي تدمج بين خدمة المستخدمين النهائيين والشركات الكبيرة والمتاجر المحلية". كان هدف ٣٦٠ دليل أن تتيح للمستخدمين الوصول للعالم كله من خلال توفير تجربة زيارة أماكن والتسوق في متاجر غير مألوفة من بيتهم، هذا يحدث من خلال الجولات الإفتراضية التي يضعها المستخدمين اللأخرين على المنصة. بالرغم من أن ٣٦٠ دليل لم ينجح في تحقيق رؤيته كاملة، إلا أنه نجح في خلق جولات إفتراضية لشركات معدودة مثل مورى سوشي. طبقاً لمحمود، هناك أسباب كثيرة قادت لفشل ٣٦٠ دليل. ترك أحد مؤسسي الشركة الفريق كان أول الأسباب، خصوصاً أن غياب الأسهم الخاصة به تركت فجوة كبيرة لم يتم ملئها من خلال خليفه. السبب الأخر كان أن الشركة خصصت كل مواردها لتوسيع المنتج لكى يبهر المستثمرين ويقلل عدد المنافسين. شرح محمود وقال: "المنتج الناتج فشل في الحصول على تمويل وادخال ربح للشركة بسبب أنه كان واسع الأفق وصعب البيع". في محاولة لحل المشاكل، محمود حدد الاستثمار في أسهم الشركة، حيث أن المساهمين في الشركة لا يمكنهم بيع أو ترك الشركة بالأسهم إلا بعد العمل في الشركة لوقت محدد. أعلن محمود نيته في إعادة كتابة نموذج العمل للشركة بعد ذلك لأن، في وجهة نظره، كانت الشركة فقدت التركيز على احتياجات العملاء والزبائن. قال محمود: "في هذا الوقت، كان الموظفين والمساهمين في الشركة مُحبطين وكان الضغط كبير علي وحدي، لذا كان أفضل قرار للجميع هو إلغاء الشركة". بالرغم من أن المحاولة فشلت، تعلم محمود دروس كثيرة من أخطائه مثل: أن يتم تحديد رؤية الشركة بحذر مع كل المؤسسين لكى لا يفقد الفريق تركيزه، أن يكون هناك نظام استحقاق واضح بين الشركاء حتى إذا كانوا أقارب أو أصدقاء لكى تضمن التزامهم بالشركة، أن يتم التركيز على الزبائن واحتياجاتهم بدون وضع التركيز كله على المستثمرين. وقال محمود: "إذا كنت جيد، ستأخذ مال, لن يعطيك أحد مال لكى تصبح جيد". انهى محمود حديثه بنصيحة لرواد الأعمال الطموحين وقال: "ابدأ صغيراً لكى تجد نقطتك المميزة في البيع، واعمل جاهداً مع وضع الزبائن دائماً في عقلك، ولا تنتظر المكافأة والفضل، سيأتوا هم لك". |
نُزُل : أول منصة CRM عقارية متخصصة في مصر |
نُزل هو أول شركة متخصصة في مجال التكنولوجيا العقارية داخل مصر، حيث توفر حلول للمحترفين في السوق العقاري المصري سواء كانت شركات تطوير عقاري، شركات التسويق العقاري، أو الوسطاء العقاريين. يقول أحمد عزت المؤسس المشارك لشركة نُزُل " لقد قمنا بإطلاق النسخة الأولى من نُزُل CRM في شهر يونيو الماضي، والتي نستهدف من خلالها شركات التطوير والتسويق العقاري. نُزُل CRM هو أول تطبيق متخصص في مجال العقارات لتطوير العمل داخل الشركات العقارية باختلاف أشكالها وأحجامها" ما هو تأثير نُزُل؟ يرى فريق منصة نُزل أن تأثيرهم الأساسي يكمن في الاقتصاد وهذا من خلال توفير تطبيق أو أداة تكنولوجية سهلة الاستخدام بواسطة المحترفين العقاريين بسعر مناسب تساعدهم في إدارة أهم محاور الشركة مثل فريق المبيعات والتسويق وإدارة العقارات، خدمة العملاء، وأخيراً تحصيل الأقساط. هذه المحاور الرئيسية تمثل حجر الأساس بالنسبة للشركات العقارية، وبالتالي فإن تطويرها يضمن للمحترفين العقاريين تحسين أدائهم إضافة إلي زيادة قدرتهم علي البيع بشكل أكبر وفي وقتِ أقصر. يضيف عزت "من خلال نُزُل نضمن أيضاً زيادة معدل استخدام المحترفين العقاريين للأدوات التكنولوجية في تيسير عملهم وهو ما يعود قطعاً بالنفع على فرص نمو القطاع العقاري داخل مصر والذي يمثل ما لا يقل ٢٠% من الإجمالي المحلي المصري. كل تلك المكاسب سيشعر بها المواطن تدريجياً من خلال تطور طريقة التواصل معه من قِبل الشركات العقارية وزيادة الإحترافية في التعامل" الرؤية المستقبلية: بسؤال أحمد فرحات - المؤسس المشارك لشركة نُزُل- أضاف أن الشركة تنوي إطلاق النسخة الثانية من نُزُل CRM خلال ٩٠ يوماً علي الأكثر والخاصة بالوسطاء العقاريين. تشير بعض التقارير الغير رسمية بأن عدد الوسطاء العقاريين داخل مصر يبلغ ٥٠٠٬٠٠٠ شخص وبالتالي فإن تقديم نسخة جديدة من نُزُل CRM خاصة بهم يُعتبر تحدياً هاماً، نظراً لأنه سوف يكون الأول من نوعه لتلك الفئة. "رؤيتنا لا تقتصر فقط على تقديم أداة تكنولوجية لتنظيم عمل الوسطاء العقاريين، وإنما نعمل على توفير أداة تحمل بداخلها من الخبرة ما ةتحتاجه تلك الفئة وذلك من خلال التقارير الدورية التي سيتمكنون من الحصول عليها من داخل التطبيق!" الجوائز والإنجازات حصلت نُزُل على المركز الأول بالمركز الأول ضمن الدورة الحادية عشرة لبرنامج "ستارت إت" Start IT الذي أطلقه مركز ريادة الأعمال وتكنولوجيا المعلومات(TIEC). كما قدمت نُزُل خدماتها لأكثر من ٢٥ شركة عقارية داخل مصر يوفرون ٦٥% من مصاريف الشركة منذ إطلاقها. أما بالنسبة للاستثمارات، لم تحصل نُزل على أي استثمار حتى الآن ولكنهم قد بدأوا بفتح أول جولة للحصول علي seed-funding، والتحدث إلى بعض شركات رأس المال المخاطر. أخيراً شاركت نُزُل مؤخراً بمؤتمر جيتكس الماضي بدبي، حيث أوضح عزت قائلاً "أنها كانت فرصة جيدة لنُزل لمعرفة المزيد عن الشركات الناشئة المختلفة في منطقة الشرق الأوسط، وكيفية عرض المنتجات، وحضورنا للعديد من الجلسات". وأضاف قائلاً "بالإضافة إلى ذلك، التقينا بـ٥ مستثمرين مختلفين واستقبلنا بعض العروض من شركات في المملكة العربية السعودية." اترك نصيحة لرواد الأعمال الجدد يرى عزت أنه في ظل الوضع الحالي فإن أحد أهم مفاتيح النجاح هو عدم التردد في تنفيذ الأفكار قائلاً "أهم نصيحة لرواد الأعمال الجدد أن يقوموا بتنفيذ أفكارهم في الحال وألا ينتظروا أي شئ، لكن بالطبع قبل التنفيذ يجب التأكد من القيام بالتخطيط الجيد واختيار الفريق بعناية." |
Nozol: The first CRM Real Estate Platform in the Middle East |
Nozol is the first specialized technological platform in the field of real estate. Not only does it offer solutions to professionals working in real estate companies and brokerage firms, but it is also a great tool for consumers looking to buy or rent houses on the Internet. “Last June, we launched the first phase of our project, which focuses on real estate companies – whether marketing or brokerage firms.” said Ahmed Ezzat, founder of Nozol. Nozol’s Impact on Society Nozol’s team believe that their main impact is furthering the Egyptian economy and that is through providing an easy to use application for real estate professionals to help them manage their companies. Furthermore, Nozol will impact society’s personal and professional levels by addressing the people’s and companies’ real estate needs, respectively. It will focus on three main aspects which are the management of marketing and sales, customer service, and installment collection. It will also provide business owners, managers, and sales and marketing teams with the necessary technological tools to manage their relationships with potential customers and their companies’ performances through the tool’s sales predictions. Nozol strongly believes that its users are the company’s marketers, amongst their families and friends, and, therefore, Nozol strives to provide them with the best customer service to ensure their utmost satisfaction and loyalty. Furthermore, Nozol works using a strong installment collection system that actively manages and follows monthly installment payments. It also uses a notification system that supports sending short messages and emails, entailing information about the amounts due and payment dates, to its customers, making the installment collection process smoother and friendlier. Ezzat guarantees that, through Nozol, the rate of professionals that use technology to improve their work will increase significantly which will lead to the growth of the real estate economy which makes up no less than 20 percent of the Egyptian economy. These advantages and perks will be appreciated by citizens as they see how easy and more professional is communicating with a real estate company through an online streamlined platform. Future Vision According to Ezzat, Nozol faced many challenges such as the real estate companies’ lack of knowledge of the available technology and their specific needs. “We are trying to satisfy their needs, which requires a lot of time,” he added. While there aren’t many competitors in the field of CRM, they still maintain a big percentage of the market because of their experience, seniority, and prices. However, Nozol are working on adding value to their system by incorporating their experience in the real estate business; hence, this gives them the opportunity to offer some unique features and services which give them an edge over their competitors. When asked about the second phase of Nozol which incorporates real estate brokers into the platform, Ezzat replied saying “we are planning on launching it within the 3 months; the amount of real estate brokers in Egypt are around 500,000 people and therefore it is a challenge but an essential step for Nozol.” Awards and achievements Nozol won first place in Start IT’s 11th competition which was hosted by the Technology Innovation and Entrepreneurship Center, TIEC. According to Ezzat, Nozol’s system was sold to 25 different companies since its launching, and they are saving 65% of their expenses. As for the investments, Nozol’s team have yet to receive any investments but they have started opening the first round of seed-funding as well as talked to different venture capitals. “We’ll try to finish the round as soon as possible,” he added. Furthermore, Nozol has participated lately in the GITEX, Gulf Information Technology Exhibition, which, according to Ezzat, it was a good opportunity for Nozol to know more about the different startups in the Middle East and the techniques of displaying one’s products. “We attended different sessions and we discussed how startups can work on developing their communities. In addition to that, we met five different investors and we negotiated potential deals with some companies in Saudi Arabia, though we have yet to agree to on anything,” said Ezzat. Nozol had also participated as an exhibitioner startup in RiseUp summit 2016. Say Something to Young Students and Entrepreneurs Ezzat’s advice to new entrepreneurs is “start applying your idea immediately, and don’t wait for anything; but of course, make a good plan and pick your team carefully before beginning on the application.” |
Don’t Seek Money, Seek Determination and Passion: Interview with Amer Yaghi, CEO and Co- Founder of AidMaid |
Amer Yaghi is considered one of the youngest entrepreneurs on the stage, he started his first venture, Chillax- a social network for teenagers that focuses on privacy and creates an environment where young people can post anything-, along with his older brother Mohamed Yaghi. While developing Chillax mobile app, Amer came up with the idea of AidMaid, an emergency tool that helps saving lives. But How? And What happened to Chillax? Additionally, at that age how were they able to execute a plan and go pitch their ideas in front of the investors? To answer these questions and learn more about Yaghi brothers journey, EgyptInnovate interviewed Amer Yaghi, CEO, and Co- Founder of AidMaid or as he calls himself “The Dreamer”. At the Beginning, Let me tell you, When did it all start? So it happened 2 years ago when my brother and I were at the age of 13 and 14 years old, we decided to create a social network just for teenagers because we did not like the fact that my mom and dad were on Facebook, Twitter, and Instagram. But, we were so young at that time we didn’t know anything about entrepreneurship even our business plan was a bit weak and we didn’t have much knowledge, unfortunately, that social network failed because you can’t compete with Twitter, Facebook or Instagram especially when you are in our age. Challenges At the age of 14 did you actually know what a business plan is? Yes, actually I did because I searched about it a bit. So the first one we prepared was 20 pages long, but it was all very silly we looked at it a couple of weeks ago and we were laughing so much. However, now all the investors are telling us that our pitches are perfect but we need to work on our product to make it perfect. How was school and family support in that way? The school wasn’t that supportive really because they thought that we were just joking and nothing was serious but our family was supportive from the first day so as soon as we joined our dad gave us $5000 and he was willing to give us more and he made sure that every time we faced a problem he was there to support us and he always told us that we should never give up and money shouldn’t be the first thing because money will always come. What Should be the first thing? The first thing is determination and passion because if you are passionate about something, you will love what you are doing and you will work moreover, you will always be determined because you love that thing it's from your heart no matter what problem you face, you will keep on going. How do you manage school? Because I’m really smart, I intend to go to Harvard, so I find the school the easiest thing so I can manage my time easily. So when you finish University are you planning to go on with your business? Oh no, I actually want to be a surgeon, I also love Biology and Chemistry. So I just want to be an entrepreneur right now and hopefully I will be a surgeon and an entrepreneur. What’s your biggest challenge so far? The biggest challenge probably so far is trying to build the team because we are still young and it is hard to convince employees to come and join you, luckily, we have 2 designers and 2 developers working for us. Did you ever regret what you are doing? No, I never regretted what I’m doing but there were times that we thought that we were going to fail actually a lot of times. Every day and day we feel like we are succeeding and other times we feel so bad, this actually happens to us every single day. What do you do when you feel bad? I just continue working on the app and then I forget about it. Achievement and Funds What are you working on nowadays? Now we have this emergency app called “AidMaid”, So whenever you are in trouble just shake your phone and it immediately contacts the police and all your friends. Also, you feel that you are about to enter a dangerous area what happens is that you can send a message to your friends saying “I’m nervous” and they can track you and know exactly where you are going. So they can track you to see where you are going and when you arrive safely it notifies them and we are mainly targeting females from the age of 14 to the age of 24 in the U.S. What about investments? How do you guys seek fund/ approach investors? In the Seed round we got $200 thousand and right now we raising $2 million for the series A round. We just raising funds by talking to different investors but we already discussed with many such as 500 startups and we also got a deal or still in discussion with Flat6Labs and Oasis500. So far what’s your biggest achievement? Our biggest achievement is getting $200 thousand from Nabil Al-Jammal, Saudi Angel Investor, and also pitching to Oasis500 and Flat6Labs. What do you tell students who are the same age as you? You have to love what you are doing and be passionate about it because once you are passionate about something everything else will easy. Because when it come really from your heart, you will be working on it the whole time and no matter what problem you face you will keep on going and if you only focus on school do this very well, study really hard and try to get the highest grades and become successful but also don’t focus on school only and try to balance your life, you don’t need to be an entrepreneur, you can do sports and community service anything else but you can’t do the only school. That was Yaghi’s story. Entrepreneurship is ageless all you need is to unleash your ideas and execute it. |
لا تبحث عن المال، ابحث عن العزيمة والشغف: حديث مع عامر ياغى – مؤسس والمدير التنفيذى لـ ايد ميد ( AidMaid) |
يُعتبر عامر ياغى من أصغر رواد الأعمال على الساحة، لقد بدأ مشروعه - شيلاكس (Chillax) - وهي شبكة اجتماعية للشباب تركز على الخصوصية وتخلق بيئة لمراهقين يمكنهم نشر كل شئ عليها الأول مع أخيه محمد ياغى. فى حين تطوير تطبيق شيلاكس، جاء عامر بفكرة ايد ميد( AidMaid): أداة طوارئ تُساعد على حفظ الأرواح. لكن كيف؟ وماذا حدث لـ شيلاكس؟ وكيف فى سنهم هذا كانوا قادرين على اخراج فكرة وعرضها أمام المستثمرين؟ للإجابة على كل هذه الأسئلة و معرفة رحلة الأخوان ياغى، منصة إبداع مصر قابلت عامر ياغى "الحالم" كما يسمى نفسه. فى البداية، يجب ان اسأل متى بدأ كل ذلك؟ بدأ كل هذا من سنتين عندما كنا أنا وأخى ١٣ و ١٤عاماً، قررنا سوياً أن نبدأ شبكة اجتماعية للمراهقين فقط لأننا لم يعجبنا حقيقة أن أمى وأبى عندهم حسابات على فيسبوك، تويتر، وانستجرام. لقد كنا صغار حينها ولم نعرف شئ عن ريادة الأعمال حتى أن خطة العمل كانت ضعيفة جداً. لقد فشلت فكرة الشبكة الاجتماعية لأننا لم نكن على دراية كافية ولأننا لا يمكن أن ننافس فيسبوك وتويتر وانستجرام، خصوصاً فى سننا هذا. التحديات عندما كنت ١٤ عاماً، هل كنت تعلم ما معنى خطة العمل؟ نعم، كنت أعلم لأنى بحثت عنها. كانت أول خطة عمل لنا مكونة من ٢٠ صفحة كلها كلام ساذج، كننا نقرأها أنا وأخى من بضع أسابيع وظللنا نضحك على ما كُتِب فيها. لكن الآن يقول كل المستثمرين لنا أن عرضنا عظيم لكن علينا أن نعمل على المنتج نفسه لجعله عظيم. كيف كان دعم المدرسة والعائلة فى وقتها؟ لم تدعمنا المدرسة لأنهم ظنوا أننا نمزح وما من شئ جدي. لكن دعمتنا عائلتنا من أول يوم وأعطانا أبى ٥٠٠٠ دولار وكان ينوى أن يعطينا أكثر وكان يحرص أن يكون متواجد ويدعمنا فى كل مرة نواجه مشكلة وكان دائماً يقول لنا أن لا نيأس وأن لا نضع المال أول أولويتنا لأن المال دائماً يأتى. إذن ماذا يجب أن يكون أول أولوية؟ الأولوية للعزيمة والشغف لأنك إن كنت شغوف بعملك ستحبه وتنتج أكثر، وستكون دائماً مليئ بالعزيمة للنجاح مهما واجهتك صعوبات. كيف تحافظ على مستواك فى المدرسة رغم انشغالك؟ لأننى ذكى، أنا أنوى ان التحق بجامعة هارفرد. بالنسبة لى، المدرسة أسهل شئ ف يمكننى بسهولة تنظيم وقتى. اذن، هل تنوى الاستمرار فى فى مشروعك بعد التخرج من الجامعة؟ لا، أنا أنوى أن أكون جراح لأنى أحب الكيمياء و البيولوجيا كثيراً. لذا، أريد أن أكون رائد أعمال الأن وأكون جراح ورائد أعمال بعد التخرج. ما أكبر التحديات التى واجهتك إلى الآن؟ أكبر التحديات هى محاولة بناء فريق لأننا مازلنا صغار وصعب إقناع الموظفين بالإنضمام إلينا. لكن لحسن حظنا، يعمل معنا ٢ مصممين و٢ مبرمجين. هل ندمت أو تندم الآن على ما تعمل؟ لا، لم أندم يوماً لكن كانت تأتى أوقات كثيرة أشعر أننا سنفشل. تأتى أيام نشعر أننا نجحنا وأيام أخرى نشعر أننا نفشل. ماذا تفعل عندما تشعر أنك ستفشل؟ لا شئ، فقط أكمل العمل على التطبيق حتى أنسى. الجوائز والإنجازات على ماذا تعمل فى هذه الأيام؟ الآن لدينا تطبيق الطوارئ اسمه "ايد ميد"، كل مرة تكون فى مشكلة أو خطر تهز الهاتف الخاص بك وهو تلقائياً يكلم الشرطة وكل أصدقائك. أيضاً اذا كنت تشعر أنك على وشك الدخول فى منطقة خطر، بإمكانك ارسال رسالة لأصدقائك تقول فيها "أنا قلق" وهم سيتتبعوك ويروا مكانك الحالى وعندما تصل سالماً إلى بيتك سيتم اخطارهم. نحن نستهدف النساء بالأخص من سن ١٤ إلى سن ٢٤ فى الولايات المتحدة. ماذا عن الاستثمار؟ كيف يتم تمويلكم و كيف تبحثوا عن مستثمر؟ فى جولة سيد (Seed Funding) حصلنا على ٢٠٠٠ دولار و الآن نجمع ٢ مليون دولار من المرحلة الثالثة للاستثمار. عموماً، نحن نجمع المال عن طريق الكلام مع مستثمرين مختلفين وعرض مشروعنا عليهم، لكننا بالفعل تحدثنا مع (رأس مال مخاطب) وقد حصلنا على اتفاق أو ما زلنا فى مناقشات مع 500startups وFlat6Labs وOasis500 حتى الآن ما أكبر إنجاز حققته؟ أكبر إنجاز هو الحصول على ٢٠٠٠ دولار من نبيل الجمال – مستثمر ملاك سعودى – و ايضاً عرض فكرتنا فىFlat6Labs و Oasis500 ماذا تقول للطلاب الذين فى نفس سنك؟ عليك أن تحب ما تفعل وتكون شغوف به لأنك أن كنت شغوف، كل شئ أخر سيكون أسهل. لأنك عندما تعمل من كل قلبك، ستستمر فى العمل مهما واجهت مشاكل وتحديات. وإن كنت تركز فقط على المدرسة و الدراسة، ذاكر جيداً وحاول أن تحصل على أعلى الدرجات لتكون ناجح فيما تعمل. لكن لا تجعل تركيزك كله على الدراسة، حاول أن توازن حياتك، لا يجب أن تكون رائد أعمال لكن يمكنك أن تلعب رياضة، تتطوع فى خدمة المجتمع، أى شئ و لكن لا يمكنك أن تجعل حياتك كلها متمحورة حول المدرسة فقط. هذه كانت قصة الأخوان ياغى. ريادة الأعمال ليس لها سن معين، كل ما عليك فعله هو لإطلاق العنان لأفكارك و تنفيذهم. |
باسم بشرى: الفكرة ليست مهمة، الأهم هو توظيف الفكرة نفسها |
يؤمنون بأنه في ٢٠٢٠، سيربط الانترنت أكثر من ٥٠ مليار جهاز مع بعضهم البعض ويتبادلون المعلومات المختلفة كي يخدموا الحاجة الإنسانية، سبايم سنس لابز هي شركة ناشئة مساهمة مصرية صاغتها الخبرات في مجال صناعة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات. ويركز فريق سبايم سنس لابز على منتجات وخدمات انترنت الأشياء ولكن ركز الفريق جهوده على تطوير ماستر الأشياء Master of Things لتطوير الإنترنت للأشياء وتطبيقات الاتصال بين الأجهزة. يساعد ماستر الأشياء مستخدميه على تحسين الكفاءة التشغيلية والربحية وتحسين مستوى المعيشة للأفراد. ما هو تأثير سبايم سنس لابز؟ لا توفر سبايم سنس لابز تطبيقات انترنت فقط لعملائها ولكنهم أيضاً يوفرون الاستشارات ودورات تدريبية لتطبيقات انترنت الأشياء والتي من خلالها يمكن أن يطوروا قطاعات الصناعة المختلفة، عن طريق استخدام ماستر الأشياء. التحديات هناك العديد من التحديات التي واجهت الشركة منذ البدء ولكن قد ركز باسم بشرى، مهندس مصري والرئيس التنفيذي لسبايم سنس لابز على ثلاثة تحديات، وهم أولاً "السمعة السيئة" التي تأخذها الشركات الوروبية والأمريكية عن الشركات الناشئة المصرية بشكل عام خصوصاً في مجال انترنت الأشياء فهم يتوقعون أن أولئك الشركات لن يضيفوا شيئاً جديداً في مجال انترنت الأشياء مما يُصعب المهمة على رواد الأعمال حيث يحاولون الذهاب وراء تلك الشركات والتحدث معهم أكثر من مرة. وقد تعاملت سبايم سنس لابز مع ذلك الوضع عن طريق الاصرار والتصميم على الحديث مع تلك الشركات حتى ينجحوا في التحدث وينتهي الأمر باهتمام تلك الشركات بالتطبيقات التي تقدمها سبايم سنس لابز. التحدي الثاني هو القوانين المصرية وسمعتها بين الشركات الأجنبية والتغيرات التي تحدث له من حين إلى أخر، فأولئك الشركات يرون أنهم لا يمكنهم حماية حقوقهم عند اللزوم ويفضلون التعامل مع الشركات الناشئة الأجنبية حتى إن لم يكونوا بنفس الكفاءة والجودة مما يصعب الأمر على الشركات الناشئة المصرية. وأضاف بشرى أنهم يتلقون نصائح كثيرة من عملائهم أن يفتحوا فرع في أوروبا والإقامة هناك. أخيراً وليس أخراً التحدي الثالث وهو توقيع "الصفقات الكبيرة" مع الشركات وخوف أصحاب القرار في تلك الشركات من المخاطرة واختيار حل جديد من شركة جديد مما يؤثر على قرارهم ويجعلوهم لا يوقعون في النهاية الجوائز والإنجازات لم تحصل سبايم سنس لابز على أي استثمارات أو تمويل، علاوة على ذلك فهم يعملون على مشاريع أخرى كإدارة عملية طرق تحليل المياه عن طريق استخدام انترنت الأشياء، ومشاريع البحث والتطوير لتطوير منتجات انترنت الأشياء حيث أنهم يتعاونون مع عملائهم وشركائهم لتطوير منتجات انترنت الأشياء في مجال الري والزراعة. توفر الشركة دورات تدريبية لمعاهد المعلومات التكنولوجية والجامعات في مصر والسعودية حيث سيستخدم الطلاب منصة ماستر الأشياء لينفذوا مشاريعهم. حصل سبايم سنس لابز على العديد من الجوائز وقد قام فريق سبايم سنس لابز بحضور مؤتمر جيتكس وقد قال باسم بشرى، الرئيس التنفيذي لسبايم سنس لاب، أن معرض جيتكس كان فرصة جيدة جدًا لهم للتواصل وعرض خدماتهم -تطبيقها- للعالم عن طريق اللقاءات المباشرة. أضاف بشرى "كان لدينا الفرصة لعمل عروض مباشرة عن منصتنا لشركائنا وعملائنا ليس فقط من دولة الإمارات العربية المتحدة ومنطقة الشرق الأوسط ولكن أيضا من الدول الأوروبية مثل فرنسا واسبانيا. وحالياً نتحدث مع شركائنا عبر البريد الإلكتروني وسكايب." وقد اشتركوا مؤتمر ومعرض القاهرة لتكنولوجيا الاتصالات والمعلومات وقاموا بعرض ماستر الأشياء من خلال تطبيق أخر لذوي الاحتياجات الخاصة ليساعدهم. ورأى بشرى أن المعرض مختلف وأن الناس أصبح لديهم رؤية أفضل عن انترنت الأشياء. اترك نصيحة لرواد الأعمال الجدد ينصح بشرى الأشخاص الذين يريدون بدء عملهم الخاص أن "يسألوا كثيرأ" في كل مرحلة، وعن كل شئ يأتي ببالهم. ولا يخافون من فكرتهم، لأن الأفكار هي مصدر مفتوح ولكن التحدي الحقيقي هو التفكير في حل ابتكاري من الفكرة ذاتها." |
Bassem Boushra: What Matter Is Not the Idea, Instead What Will You Do With It |
They believe that by 2020, the internet will connect over 50 billion devices and exchange data to serve the human’s need, SpimeSenseLabs (S.A.E), is an Egyptian joint stock start-up company formulated by expertise in Telecom & IT industry that delivers innovative solutions to global Telecom operators and banking institutions in the Middle East. SpimeSenseLabs focus on IoT products and services portfolio but their focal project is MoT, Master of Things. MoT is an application enablement platform with an end to end from sensors to end users. MoT will help its customers to increase their profitability, improve their operational efficiency and enhance the quality of their products. What is SpimeSenseLabs Impact? SpimeSenseLabs do not only provide IoT applications for its customers. It also provides them with consultancy and special training courses for IoT application development for various industry segments using MasterOfThings visual IDE. Challenges Bassem Boshra, an Egyptian Engineer, and SpimeSenseLabs CEO stated that their main 3 challenges are the perception that European and American companies have about Egyptian companies and Egyptian startups when it comes to IoT, they expect that Egyptian companies wouldn’t have much to add in IoT and SpimeSenseLabs tackles this by being persistent in communicating with these companies until they actually tend to listen and ends up they become impressed with the level of innovation SpimeSenseLabs have and the level of maturity of MasterOfThings technical architecture. Another main challenge is the reputation of the Egyptian Laws in the eyes of foreign companies, they tend to think that they can’t protect their rights due to complex Egyptian laws with many variations. They prefer to deal with American European startups even if they don’t have the same level of the product maturity or features, hence, SpimeSenseLabs always get the advice from their customers and partners to establish a branch in Europe or relocate to Europe. The third challenge for SpimeSenseLabs is when they have deals “big contracts” with corporate customers, decision makers in those corporates consider it a big risk to go for a solution from a new company and that impacts the final decision that they don’t get to make lots of deals after all. Funds and Achievements SpimeSenseLabs have always been self-funded, they didn’t get any funds. Aside from MoT, SpimeSenseLabs are currently engaged in multiple projects such as Water Desalination operation management based on IoT, also R&D projects for IoT/M2M product development where they cooperate with their customers and partners to develop IoT/M2M products for agriculture irrigation. The company also provide IoT and Telecom postgraduate training curriculum for Information Technology institutions and universities in Egypt and KSA where students make use of MoT platform to implement their IoT postgraduate or undergraduate projects. SpimeSenseLabs has one many reward and recognitions over their 3 years lifetime and the team recently were one of the nominated Tech- Startups who attended GITEX. Bassem Boshra, SpimeSenseLabs CEO, said that GITEX was a very good opportunity for them to network and show other exhibitors as well as visitors what they had been doing through face to face meetings in a live presentation. “We had the chance to do live demos of our platform to our partners and prospect customers not just in UAE and MENA Region but also from European countries such as France and Spain.” Boshra said, “We have also been approaching our partners over email and skype during the year.” He adds. They also participated in Cairo ICT recently and presented Master of Things through another mobility disability application showing how can MoT helps them. To Boshra Cairo ICT was different and better as people became more aware of IoT. Say Something to young Students and Entrepreneurs Bassam’s advice to those who want to start their own business is “Ask a lot” in every stage, ask about whatever comes to their minds go. “Don’t be afraid about your idea, ideas are open source, but that the real challenge is coming up with an innovative solution from the idea itself.” |
Ahmed Magdy: Challenges Are not An Excuse, Trying Harder and Going Forward Will Help You Reach |
Eve is an advertising agency specializing in TV ads, events, promotions and brand experiences, as well as product launches, road shows, and business networking events. However, it is not just advertising Eve has its Tech. side as well where they design their products, manufacture it such as holograms, Touch Screens, and the whole process happens in Egypt. Ahmed Magdy, Eve’s Ceo, started his career as the Business developer in Promo Group then he specialized in sporting and management events and this allowed him to start his own startup a.k.a Eve. Impact Although Eve doesn’t have a direct impact on the society directly since they are not B to C provider, they know how to target consumers through the service they provide to their clients a.k.a the end results such as concerts. Reducing the unemployment rate is one of their targets, once they find the creativity element in them, they train you and give you courses and also let you work on different projects and that help you start your own career. Challenges Eve’s challenges were the Revolution and their Competitors. Eve was established back in 2009 and two years later the revolution took place and that was Magdy’s main challenge. When the revolution took place, the market wasn’t saturated and the inflation etc… We can also consider Eve’s competitors as a challenge. According to Magdy, they target above the line (ATL) and Below the line (BTL), Eve is considered to have many different competitors who either specialize in ATL or BTL or both and these companies are considered as his competitors. Achievements/Funds Eve agency doesn’t only have different paths such as events, concerts, video ads, they also provide marketing services, and they were the first to provide Egypt’s first Hologram to Vodafone Cairo ICT 2013 and they also worked on Umm Kulthum hologram, and they also worked on Umm Kulthum hologram, MBC Masr Opening Ceremony October 2012. Success Factors Magdy sees that Eve’s main success factors are its team and their creativity in delivering their ideas and both complement each other. Eve’s team are all below 30 and the main reason behind choosing youth according to Madgy is that “Youth are hyper, have potentials, passion and they think out of the box.” “This differentiates us in the market,” he adds. Say Something to young Students and Entrepreneurs Magdy’s advice to all entrepreneurs and students who want to start is “First thing you need to have is the passion for what you are doing, be positive all the way, fight for what you want and believe in yourself.” |
أحمد مجدي: التحديات ليست عذراً، فالمحاولة والمثابرة سيساعدوك على الوصول لهدفك |
إيف، هي وكالة دعاية وإعلان متخصصة في الإعلانات التليفزيونية وتنظيم المؤتمرات والمعارض وتصميم الشعارات والحملات الترويجية إلى أخريه. ولكن إيف ليست وكالة دعاية وإعلان فقط، فهي لديها جانبها التقني أيضاً، ففريق إيف يصنعون منتجاتهم الخاصة كالهولوغرامات والشاشات الذكية. وكل تلك العملية تحدث في مصر. بدأ أحمد مجدي، المدير التنفيذي لشركة إيف،حياته العملية كمطور أعمال (Business developer) في شركة برومو جروب ومن ثَم تخصص في تنظيم الفعاليات الرياضية أتخذ والمؤتمرات وبدأ من تلك النقطة طريقه وبدأ شركته الخاصة. ما هو تأثير إيف؟ بالرغم من أن إيف ليس لها تأثير على المجتمع بشكل مباشر لكنهم يعرفون كيفية استهداف عملائهم بشكل جيد من خلال الخدمة التي يقدموها للشركات التي تعمل معهم، وهذا يأتي في شكل خدمات للأفراد على شكل حفلات ومؤتمرات إلى أخره. وليس هذا تأثيرهم فقط بل هم يريدون تقليل البطالة أيضاً وهذا عن طريق العامل الابتكاري لدى كل شخص ويدربوهم ويعطوهم دورات تدريبية ويعطوك الفرصة لكي تعمل على مشروعات مختلفة تساعدك على بناء طريقك الخاص. التحديات: تعتبر أهم التحديات التي قابلت إيف هم الثورة والمنافسين. تم تأسيس الشركة عام ٢٠٠٩ ومن ثّم قامت الثورة وقد أثر هذا على الشركة لأن فى ذلك الوقت لم يكن أي شئ مستقر. ويمكننا أيضاً اعتبار المنافسين في السوق هم تحدي كبير بالنسبة لإيف لأنه طبقاً لمجدي هم يستهدفون فوق الخط ((above the line (ATL ) وتحت الخط ( (Below the line (BTL)، وهناك شركات متخصصة في مجال واحد من الأثنين أو الأثنين معاً مثله ويعتبر كل أولئك الشركات هم منافسيه. الجوائز والإنجازات ليس لدى إيف سبل مختلفة كالمؤتمرات والحفلات والإعلانات فقط بل أيضاً يوفروا خدمات تسويقية، كما أنهم كانوا أول شركة توفر الهولوغرام في مصر لفودافون (Vodafone Cairo ICT 2013) وأيضاً عملوا على هولوغرام أم كلثوم الذي عرض في حفل إفتتاح إم بي سي في أكتوبر ٢٠١٢. عوامل النجاح يري مجدي أن أهم عوامل نجاح لدي إيف هم فريقها والأفكار الإبداع التي يستخدمها في تنفيذ المشاريع ويري أن تلك الشيئان يكملون بعضهم البعض. فريق إيف بأكمله تحت الثلاثين والسبب الرئيسي في اختيار الفريق تحت الثلاثين طبقاً لمجدي أنه يرى أن " الشباب نشيطين، ولديهم شغف وإمكانيات ويفكرون خارج الصندوق." وأضاف "هذا يجعلنا (شركة إيف) مختلفة (عن باقي الشركات) في السوق". اترك نصيحة لرواد الأعمال الجدد ينصح مجدي كل رواد الأعمال والطلاب الذين يريدون البدء أن يكون لديهم الشغف لما يريدون فعله أولاً وأن يكونوا إيجابيين طوال الوقت ويحاربون لما يريدون تحقيقه ويثقون بنفسهم. |
وصف مصر |
يهدف مشروع وصف مصر( Discovering Egypt) إلى توفير وصف كامل لمناطق أثرية مصرية قديمة مختلفة في مصر عن طريق استخدام تقنية 360º VR. يحاول فريق وصف مصر أن يوصف الأماكن الأثرية المختلفة التي يصعب على الأفراد زيارتها بسبب بُعد المسافة أو ضيق الوقت. لا يهدف فريق وصف مصر- سلمى الدرديري، مصممة جرافيك وتركيب صور بصرية ومصورة فوتوغرافية، وكريم منصور، مطور برامج- إلى عرض صور جميلة الشكل فقط ولكنهم يهدفوا سرد القصص الحقيقة خلف كل مكان يتم تصويره وأيضاً تتبع تطور الفن والثقافة والهندسة المعمارية عبر تاريخ مصر الطويل وغنية ومتنوعة. يركز فريق وصف مصر حالياً على المقابر الفرعونية من عهد السلالات الثلاثين التي تمتد عبر ٣٠٠٠ سنة. ما هو تأثير وصف مصر؟ طبقًا إلى ما قالته سلمي، أن أهم تأثير لوصف مصر على المجتمع هو تقديم الوصف الكامل إلى الأماكن المشهورة وأيضاً الأماكن التي لا يعرف عنها الكثيرين. يوفر الفريق صور بتقنية وجودة عالية للمستخدمين عن طريق تقنية 360º VR كما أنه يوفر معلومات مفصلة عن المكان كما لو أن الشخص يزور المكان فعلياً. التحديات: بالرغم من أن الناس قاموا بترحيب الفكرة ومساعدة الفريق إلا أن التحدي الأكبر كان الأماكن التي لا يسمح بزيارتها إلا يتصريح تصوير وأيضاً كان هناك تحديات أخرى كعدم توفر المعلومات التاريخية باللغة العربية. الجوائز والإنجازات: ترى سلمى أن إنجازهم الأكبر هو التعليم حيث أن المواد التي يقدمها الفريق يقوم بستخدمها أستاذة التاريخ كمثال عند شرحهم تاريخ المصري القديم. عوامل النجاح: تؤمن سلمى أن عوامل نجاحهم هم الجودة والتعليم. قالت سلمى "جودة المواد التي نقدمها والمحتوى نفسه هى أحد أهم عوامل النجاح لدينا" أما الأخر فهو التعليم وأضافت قائلة " توفير المعلومات حيال المكان بشكل مُفصل وبسيط يجعلنا مميزين." اترك نصيحة لرواد الأعمال الجدد: وأنهت سلمى حديثها بنصيحة لرواد الأعمال الجدد قائلة "لابد أن يستمتع رائد الأعمال بما يفعله حتى إن لم تكن البداية جيدة ولكنك عندما تبدأ ستقع بين اختيارين وهم تكملة الطريق الذي بدأته أو أنك ستعلم أن هذه الفكرة لن تنجح." |
Describing Egypt |
The Describing Egypt project aims to provide a full description to different ancient locations in Egypt using 360º VR immersive experience to be their medium. Describing Egypt allows its users to walk through locations that are difficult to access by bringing it to their screens. Salma ElDardiry, Motion Designer, Compositor and Photographer, and Karim Mansour, software Developer and Tech master, Describing Egypt founders aims to not only show pretty pictures on their platform but they also aim to tell real stories about the location itself and their owners, also follow the progression of art, culture, and architecture across Egypt's long, rich and diverse history. Currently Describing Egypt are focusing on the Ancient Egyptian Tombs of The 30 Dynasties reign which spans across 3000 years (2859 years to be exact from 3200 BC to 341 BC). Impact: According to Salma, their main impact on the society as a whole is introducing popular and unvisited aka hidden place that people do not know about. Using 360º VR method, the team provides its audience with high-quality pictures and detailed information about each location as if he/ she is physically there. Challenges: Although people were so welcoming and helpful, the main challenge that Salma and her team met was that there were places where no one is allowed to enter unless they have a photography permits. however, there are some sub-challenges that the team met such as finding the information about the content they will use in Arabic. Achievements/Funds: Salma sees that Describing Egypt’s team main achievement was in education since now some for their materials are shown as an example in schools outside Egypt where history teachers show it to their students as if they have visited the location. Success Factors: Salma believes that their success factors are quality and education. “The quality of the material and the content (photographed) itself.” she said as for education she adds “providing information about the location in a detailed yet simple way differentiates us from others.” Say Something to young Students and Entrepreneurs: At the end, Salma suggests that entrepreneurs should enjoy whatever they are doing even if they hadn’t a good start but once you start you will either continue or you will know that your idea is not going to work. |
كٌتبنا |
كُتبنا، منصة إلكترونية وتطبيق للهواتف الذكية،هي منصة نشر شخصي، يمكن من خلاله ينشر أي كاتب ويروج لقصصه وروايته ويمكنه أن يكسب منه المال أيضاً. حاول محمد جمال، مؤسس كُتبنا، أن يحل مشكلة قد واجهاً هو بنفسه، فالكتابة كانت هوايته جمال وعندما قرر الذهاب إلى دور النشر المختلفة كي يعرض عليهم كتاباته منهم من رفض ومنهم من قال أن النشر سيتم على حسابه وأن تم البيع ستأخذ الدار نسبة كبيرة من المبيعات كما أنهم لن يسوقوا للكتاب ومن هنا جاءت الفكرة. يقوم الكاتب بالدخول عن طريق المنصة الإلكترونية كُتبنا أو عن طريق هاتفه الأندرويد أو الويندز ويقوم بالتسجيل ويدفع رسم اشتراك سنوي وفي المقابل يمكن للكاتب أن يضع أي عدد من الكتب خلال السنة. سيتم عرض الكتاب للبيع ويمكن أن يشتريه أي شخص عن الطريق الدخول على المنصة أو التطبيق، كما أن الكتاب سيعرض مجاناً حتى يقرائه ٢٥ شخص ومن ثّم تقوم المنصة بوضع مبلغ بسيط على الكتاب حتى يكسب منه الكاتب. تخرج جمال من كلية هندسة قسم علوم الحاسب الآلي عام ٢٠٠٤ وعمل في التسويق بمجال تكنولوجيا المعلومات وكان على دراية بالعمل بالمنصات الإلكترونية والهواتف الذكية. ما هو تأثير كُتبنا؟ قال جمال "أكتشفت عن طريق المنصة عدد كُتاب موهبين، تكتب أشياء حديثة الأدراج وقد ظهر هذا عندما أعلنا أننا نريد كُتاب يشاركون بأعمالهم على منصتنا،" وأضاف "قد فوجئت بعدد كبير من الناس يريدون الإنضمام إلينا، فكتبنا هي منصة للتعبير ومنصة توصل أعمالك وصوتك إلى العامة." التأثير الثاني هو" أننا قد وصلنا إلى ٢٦٦ شخص أغلبهم غير معروفين" والتأثير الثالث "أننا نروج إلى أهمية حقوق الملكية الفكرية وهي مسألة في غاية الأهمية فنحن نُشجع الناس على احترام حقوق الملكية الفكرية الخاصة بالكتاب،" واوضح "هذا عن طريق صنع خطة عمل جديدة تربط بين المحتوى المكتوب وسعر رخيص وتويفر طرق دفع مُيسرة. وبجانب هذا نحن نحمي الكتب التي يتم عرضها على منصتنا. " التحديات أوضح جمال أن التحدي الرئيسي الذي قابله كان الاستثمار، وقال "نحن لكي نكبر ونوسع مجالاتنا يجب أن نحصل على الدعم ولكن الموضوع ليس سهلاً." وفي رأيه أن هذا بسبب المستثمرين أنفسهم لأنهم يضيعون الوقت ويطلبون أشياء من المستحيل أن تنفذها أي شركة ناشئة ويطلبون أسهم بنسبة عالية جداً وبالتالي هو يرى أن مسألة المستثمرين والمستثمرين الملاك تحتاج إلى تحسين قواعدها. الجوائز والإنجازات بالرغم من أن جمال لم يحصل على أي استثمار في الوقت الحالي ولكنه على اتصال ببعض المستثمرين ولكن عرب جمال أن "العملية تأخذ الكثير من الوقت والمجهود وحقيقةً هذه أحدى التحديات ألتي تقابل أي رائد أعمال يريد فتح شركته الخاصة." وقال أنا شخصياً قررت التركيز على تقديم شئ ذو قيمة حقيقة والتركيز على التسويق لأنه يساعدك على التطور والتوسع حتى إن كان هذا بنسبة صغيرة فقط ولكن التسويق في رأيه هو عامل سيساعده على البقاء حتى إن لم يحصل على الدعم. ويعتبر جمال أن أهم انجازات كُتبنا هي توصيل الكتب المعروضة على منصتهم لنطاق أوسع من الناس في مصر، فمن خلال كُتبنا يمكن للأشخاص الذين من يصعب عليهم الذهاب إلى المكتبة أن يقرأوا الكتب أون لاين. عوامل النجاح أما عن عوامل فقال جمال أن أول عامل لديهم هو عدم وجود أي منافسة في السوق، فليس هناك أي منصة كمنصة كُتبنا في العالم العربي. أما ثاني عامل فهو الابتكار، فالشباب لديهم نسبة ابتكارعالية وهم موهبين جداً فبالتالي موارد كثيرة ومن الناحية الأخرى هناك طلب أكثر على الكتب المعروضة. اترك نصيحة لرواد الأعمال الجدد أقول شئ واحداً لرواد الأعمال الجدد وهو قرأة كتابين الأول كتاب Lean Startup لإيريك ريس والكتاب الثاني هو ابتكار نموذج العمل التجاري لأليكس أوسترفالدر قبل البدء بعمل شركتك الخاصة. |
Kotobna |
Kotobna, an online platform and a smartphone app, is a self-publishing platform where writers can publish and market their novels and make money out of it as well. Mohamed Gamal, the founder of Kotobna, graduated from computer science engineering in 2004 and has worked in the IT and marketing department. This allowed him to have background knowledge in working with digital platforms and smartphones. Since writing has been his passion, Gamal wanted to solve a problem he himself faced. When he tried to get his writings published, many publishing houses refused him as an emerging writer while others dictated that the publishing will completely be at his expense. Most of them also said they’d take a huge percentage of the sales and refused to market his books. This is when Gamal decided to think of solutions and, thus, created Kotobna. Writers join Kotobna through the web or through android and windows devices. Users must register and pay the annual subscription fee that allows them to post and share an unlimited amount of books along the year. The book is put up for sale where anyone can buy it through the app or website. It appears free for the first 25 readers and then charges readers a small fee to benefit the writer. What is the impact of Kotobna? The platform allowed us to discover many talented writers that write various modern genres. When we announced that we needed writers to join, we were surprised by how many writers signed up. Kotobna is a platform for expression where your voice and work can reach the public. The second effect Kotobna has had is that “we have given the chance to 266 writers to become more acknowledged.” The third impact Kotobna has had is that “we’re solidifying the idea of intellectual property rights which is an incredibly important issue. We encourage users to respect the copyrights of authors through our new business model that relates the written material to an affordable price and easy payment methods. We also protect the books being displayed on our platform.” Challenges “The main challenge we faced was the investment. To grow and expand our business horizons we needed funds which weren't an easy process. In my opinion, this is because investors waste time and request stuff that is almost impossible for a startup to give them. They also ask for a huge percentage of stakes in the company which has led me to believe that the whole issues of investors, including angel investors, needs major enhancement,” explained Gamal. Funds and Awards The number of readers who have bought digital books off the platform reached 30 million in 2015 at a 37% annual growth rate. Even though Gamal hasn’t received any investments yet, he’s in contact with a few investors in a process that is taking extreme time and effort. Gamal expressed his frustration saying, “This is definitely one of the biggest challenges an entrepreneur will face when starting up a company.” Gamal considers that one of Kotobna’s major achievements is delivering the displayed books to a wider audience beyond only the Egyptian community. Through Kotobna, it has become easier for those that don’t have immediate access to a bookstore to read the books online. He has also mentioned that he wanted to focus on offering something with “true core value and focus on marketing that because it helps users develop themselves and expand their mental horizons even minimally.” Marketing, from Gamal’s perspective, is one of the major tools for survival even though he has not received any funds yet. Success factors One of the first success factors Gamal mentioned is that there are no competitors in the market. There is no other platform similar to Kotobna in the Arab world. The other factor is innovation; youth has a strong drive towards innovation which makes the books on the platform greatly in demand. Say something for aspiring entrepreneurs I would recommend this for emerging entrepreneurs: read two books. The first book is Lean Startup by Eric Ries and the second is Business Model Generation for Alex Osterwalder before you start up your company. |
سيمبلكس |
لكي تعود مصر على الخريطة الصناعية نحتاج إلى مهندسين، رواد أعمال وأصحاب شركات كي يحركوا الصناعة المصرية. تقدم سيمبلكس الحلول الصناعية للشركات في مختلف المجالات منذ تأسيسها عام ٢٠١٣. وقد أنتقلت سيمبلكس من كونها شركة لتقديم الخدمات إلى شركة لتقديم المنتجات، فبدأت الشركة بتصنيع ماكينات الحفر. منذ عام ٢٠١٣، بدأت الشركة بتصنيع ماكينات الراوتر سي ان سي (CNC) ومزجت الشركة بين الجودة والتكاليف الميسورة. ماكينات سي ان سي (CNC) تمكن العميل من الحفر والتقطيع في العديد من الخامات مثل الخشب الاكريليك والالومنيوم والرخام. تأسست الشركة على يد أحمد شعبان، عمرو عثمان ومحمد منصور. ومن بعد عامها الأول بدأت سيمبلكس ببيع ماكيناتها في ١١محافظة داخل مصر. ما هو تأثير سيمبلكس؟ وضح شعبان قائلاً "في البداية، بدأ بعض الناس مهاجمتنا ومجادلتنا قائلين أن وجودنا داخل السوق قد يدمر التراث والأعمال اليدوية في مصر." وأكمل حديثه قائلاً "على صعيدٍ أخر تشير الإحصائيات عام ٢٠١٠، أن مصر تعد البلد الأولى في تصدير الأثاث إلى الخارج. أما اليوم بالكاد مصر تحافظ على المركز الرابع في التصدير. " وأضاف" نحن نحاول مساعدة صانعي الأثاث حتى ينتجوا بسرعة أكبر وجودة أعلى وتكاليف أقل في نفس الوقت،.وبالتالي تزداد نسبة التصدير." بالإضافة إلى بيع الماكينات، يتطمح فريق سيمبلكس إلى المساهمة في تطوير النجارين والفنيين في مصر عن طريق توفير التدريبات وتوفير فرص عمل اللازمة لهم والملائمة لطبيعة عملهم. باختصار، استطاعت سيمبلكس أن تبتكر مسمى وظيفي جديد يسمى "عامل ماكينة سي أن سي". التحديات كفريق مكون من طلاب حديثي التخرج، واجهت سيمبلكس تحدي قلة الخبرة وقلة الدراية بسوق العمل. طبقاً لشعبان،أفتقد الفريق الخبرة بإدارة الأعمال ولم يكن لديه المهارات المطلوبة. أما التحدي الثاني الذي واجه فريق سيمبلكس كان أشياء تتعلق بالإنتاج الضخم والموزانة بين العرض والطلب. كما في البداية قد واجه مؤسسي الشركة صعوبة في إيجاد الفريق المناسب من المهندسين والفنيين. المنح والجوائز في بداية رحلتهم، كانت سيمبلكس محتضنة من قّبل فلات ٦ لابز ثم حصلوا على تمويل من ٣ مستثمرين هم: الدكتور كريم حسين ومحمد بركات ورامي خورشيد. وأحد أهم إنجازاتهم في الثلاثة أعوام الماضية هي وصول المبيعات إلى ٤٠٠٪ سنوياً. عوامل النجاح قال شعبان "نقطة قوتنا في السوق هي الإعتناء بعملائنا." وأضاف "هدفنا هو توصيل الكمية المطلوبة في التاريخ المحدد وأيضاً أن نعتني جيداً بخدمة ما بعد البيع." أترك نصيحة لرواد الأعمال الجدد "هذه رحلة صعبة، إذا لم تؤمن بفكرتك وبكل ما تملك فلا تبدأها. يمكن أن تبدو سهلة أو أنها نزهة ولكن هي ليست كذلك. لهذا السبب لابد أن تكون على يقين مما تريد فعله وتفهم كل جانب منه جيداً. وأهم هدف هو الاستمرار. لا تركز على الارباح السريعة والفورية ولكن أطمح لأهداف على المدى الطويل وشركة مستمرة." |
Simplex |
In order to get Egypt back to the industrial map, we need more engineers, entrepreneurs and company owners to kick-start the industry. Simplex is a 3-year industrial solutions' company. They recently moved from a service provider to a product provider by starting to manufacture engraving machines. Since 2013, the company started to manufacture CNC router machines combining both quality and affordable cost. Simplex's CNC machine engraves soft and hard material from marble to soft plastic. The company started with 3 founders; Ahmed Shaaban, Amr Osman and Mohamed Mansour. Only one year after Simplex started operating, they have sold their machines in 11 governorates in Egypt. What is the impact of Simplex? “On one hand, Some people attack us, arguing that our presence in the market could lead to destroying heritage and handcrafts in Egypt,” Shaaban explained. “On the other hand, speaking of statistics, in 2010, Egypt was the number 1 country in furniture exporting. Today, Egypt can barely save the fourth place in our exports.” He added, “We try to support furniture manufacturers to produce at higher speed, quality and lower cost at the same time. Thus, their exports increased.” Moreover, Simplex team doesn't only sell machines, but they also seek to develop carpenters and technicians in Egypt by providing training and offering job opportunities. In brief, Simplex created a new job title called, “CNC machine worker”. Challenges As a team of almost fresh grads, Simplex faced the lack of experience and know-how to challenge. According to Shaaban, they all lacked business and management knowledge and skills. Moreover, they faced challenges related to mass production and how to balance between supply and demand. At the very beginnings, the team suffered to find the right team of engineers and technicians. Funds and Awards At the beginning of their journey, Simplex was incubated by Flat6labs. Afterwards, they succeeded to get fund from 3 angel investors; Dr Karim Hussein, Mohamed Barakat And Ramy Khurshid. One of their biggest achievements is that in 3 years, the sales gross rate increases by 400% annually. Success Factors “Our edge in the markets is mainly increasing sales month by month as well as taking very good care of our customer,” Shaaban said, “We seek to deliver the required quantity at the exact delivery date, we also prioritize our customer and take very good care of the after selling service.” Say something to aspiring entrepreneurs “It is a tough journey, If you don't believe in your idea with all what you've got, then better don't start. Sometimes it might appear as a piece of cake or a picnic, but No, it is not. That's why you have to be really sure what you want to do and understand every aspect of what you're doing. The most important goal for you should be sustainability. Don't focus on quick and instant profits but keep aiming for longer term goals and a sustainable company.” |
Elmenus.com |
Elmenus, a website and a mobile application, that provides people with different food menus to choose from. Elmenus doesn’t only allow its users to access different menus it also allows them to either talk about their experience in a specific restaurant, rate the food or adding a picture a dish they tried. Amir Allam, Elmenus’s founder, said his love for food, his struggle and sometimes disappointment to find good quality of food led him to start Elmenus. What is the impact of Elmenus? Elmenus started in June 2011, believing that the biggest obstacle between people and delighted of discovering new food is the lack of information. Also, Allam sees that the platform gave the opportunity to new and small restaurant to flourish. Allam added that their mission is helping their users to make a decision by providing different options and exploring new choices. Challenges Allam said, “The biggest challenge that meets Elmenus is hiring good staff since a lot of youth choose to travel abroad”. The second challenge that faced them is finding mentors who had successful startups or experts to consult or get an advice from them concerning the steps that the company should make. Achievements Elmenus platform provides its users with more than 1,500 digitized restaurant menus with over 150,000 dishes to choose from. Although Elmenus did not receive any funds, Allam considers their biggest achievement is reaching 1.5 million users monthly. Whereas only after three months of launching the service Elmenus platform reached 20,000 users. Success Factors Elmenus team consists of 10 people and Allam sees that their first success factor is taking good care of their users by easing the searching process and helping the user to make his own choice. Allam also said that their second success factor as a startup is their stubbornness and persistence. Say Something to young Students and Entrepreneurs Allam concluded his words and said “ You need to know what you are doing and why you are doing it, do you really want to do it or not...you need to study you idea well before deciding… it’s not an easy thing to do, one is going to learn a lot from the experience.” |
المنيوز دوت كوم |
يوفر تطبيق المنيوز Elmenus.com كل المعلومات عن قوائم الطعام للمطاعم المختلفة. المنيوز لا يتيح لمستخدميه قوائم الطعام للمطاعم المختلفة فقط بل يتيح لهم الفرصة كي يتحدثواعن تجربتهم الشخصية لمطعم معين أو أكلة معينة من خلال تقييم الأكلة أو إضافة صورة من خلال التطبيق أو الموقع الالكتروني الخاص بهم. قال أمير علاّم، مؤسس شركة المانيوز، أن مدى حبه للطعام وتطلعه إلى تذوق أطباق مختلفة أدى إلى فكرة المنيوز. فمرات عديدة كان يذهب للتذوق أكلة جديدة ولكنه ينصدم بعد الذهاب إلى المطعم لأن جودة الطعام لم تكن جيدة أو المكان نفسه. ما هو تأثير المنيوز؟ نفذ علاّم الفكرة في يونيو 2011 وهو على الثقة تامة أن العائق الوحيد الذي يقف بين الأشخاص ومتعة إكتشاف أكلة جديدة هو قلة المعلومات. ومن وجهة نظرعلاّم أن المنيوز أعطى فرصة أكبر للمطاعم المغمورة أن تظهر على الساحة للناس ويذهبوا إليها لكي يتذوقوا الأطعمة. وأضاف أن مهمتهم هي مساعدة الفرد على إختيار المطعم المناسب له عن طريق المعلومات التي يوفرها التطبيق عن كل مطعم والتي تأتي من تجارب أشخاص أخرون. التحديات أكبر التحديات التي تقابل شركة المانيوز هي تعيين فريق جيد وخصوصا أن معظم الأشخاص الجيدين ينتهي بهم الأمر بالسفر خارج البلاد. وأضاف أن ثاني أكبر تحدي لهم هو العثور على شركات مبتدئة مثلهم حتى يلجئوا إليها عند الحاجة. الجوائز والإنجازات المنيوز يوفر أكثر ١،٥٠٠ قائمة طعام وأكثر من ١٥٠ ألف طبق لمطاعم مختفلة أون لاين. وبالرغم من عدم حصول المانيوز على أي تمويل خارجي ولكن يَعتبر علاّم أن أكبر جائزة لهم هي وصول مستخدمي الخدمة إلى مليون ونصف مستخدم شهرياً حتى الآن، مع العلم أن التطبيق وبعد ثلاثة أشهر من انطلاق بداية الخدمة وصل عدد مستخدميها إلى ٢٠ ألف شخص على موقعهم الالكتروني. عوامل النجاح وصل عدد فريق المانيونيز إلى عشرة أفراد ويرى علاّم أن عامل نجاحهم الأول هو الاهتمام بمستخدمي المنيوز عن طريق تسهيل عملية البحث ويبقى عاتق إتخاذ القرار على العميل . أما عوامل نجاحنا كشركة مبتدئة هم العناد والاصرار. اترك نصيحة لرواد الأعمال الجدد "يجب أن تعرف ماذا ستفعل ولماذا تفعله وها أنت تريد فعل هذا الشئ أم لا..." ويجب على الفرد دراسة الفكرة قبل أن تقرر تنفذها لأن تنفيذ الفكرة ليس شيئاً سهلاً. |
Raye7 |
Egyptians spend most of their day in traffic, which, decreases their productivity and cause other environmental damages such as pollution. Here comes Raye7, mobile app, to help you survive your daily trips on Egyptian streets and worry less about your ride. Raye7 is a mobile app that helps connect car drivers and commuters to share their everyday ride to work or anywhere else. After a travelling experience to Germany, where Samira Negm tried a German carpooling app for a ride from Hamburg to Minchin. On the other hand, Ahmed Negm did a hitchhiking trip in Japan. Coming back to Cairo the two siblings moved toObour which was a distant journey from Samira’s workplace at Smart village. That was the click when the 2 siblings decided to start Raye7. What is the impact of Raye7? Basically, we want to decrease the number of cars in Egyptian streets and that will. An average individual spends 3-5 hours daily commuting. We want to help individuals save time and be more productive. At the same time, if you’re driving you’ll find some company for the road and be able to make some money. Challenges One of the main challenges the team faced was bringing traffic to the Raye7 App. Recently, they started to overcome this challenge by working with communities and corporations, not individuals. This guarantees that the users will be moving either from or to their workplaces and therefore, matchmaking becomes easier. Moreover, the safety and security challenges are on the top challenges any carpooling company in Egypt will face. Raye7 verifies every user who asks to join their platform, signing in with your company e-mail is one of their verification methods. Awards Named as the winner of the Egyptian leg of the DEMO Africa mini-events,Ride-sharing app Raye7 was securing a guaranteed place to pitch at the main DEMO Africa event in Nigeria. Also, they won the INJAZ Egypt Prize. They were also selected among 200 other startups for second place in the Do school competition in Germany. Raye7 is currently incubated by Technology, Innovation and Entrepreneurship Center (TIEC) and receive mentorship, seed fund. Also, they won their Boot Up camp with TIEC. And their recent success, being awarded as the second. Success Factors Ahmed Negm, Raye7’s Co-founder, attributed their main success to a team of 10 members. With their various backgrounds, they integrate together to create marvels. Also, every member of the team understands Raye7’s vision fully. Say something to entrepreneurs “Go to the market as soon as possible, test your idea from day one and get feedback from people. Don’t be afraid to talk to people about your idea, they will help you to verify your product/service. And don’t fall into the trap of isolation and working on your product just hit the market from day one.”, That was Negm’s advice to EgyptInnovate team. |
رايح |
يقضي المصريين معظم وقتهم يومياً في الزحمة وهذا يقلل من إنتاجهم ويسبب كوارث بيئية أخرى كالتلوث. وهنا يأتي رايح- تطبيق على التليفون المحمول- كي يساعدك على تخطي رحلتك اليومية بزحمة الشوارع المصرية وايضاً تزيل بعض القلق من على عاتقك. فتطبيق رايح يساعد سائق السيارة والراكب على التواصل مع بعضهم البعض ويستقلوا معاً بسيارة واحدة كي يذهبون إلى عملهم أو أي مكان أخر. بعد تجربتها بالمانيا،حيث استخدمت سميرة نجم تطبيق يوفر خدمة مشاركة الرحلة (carpooling) من هامبورج إلى مشيغان. على صعيدٍ أخر قد استخدم أحمد نجم خدمة طلب التوصيل (hitchhiking) باليابان. عندما عاد الأخوين إلى القاهرة وانتقلوا إلى مدينة العبور التي كانت تبعد بمسافة كبيرة عن عمل سميرة في القرية الذكية ، قرر الأخوين أن يبدأوا تطبيق رايح. ما مدى تأثير رايح؟ فكرة تطبيق رايح أن تقلل عدد السيارات بالشارع المصري، يقضي الأنسان معدل٣ لـ٥ ساعات يومياً في الطريق. نحن نريد أن نساعد أولئك الأشخاص كي يوفروا الوقت ويكونوا أكثر إنتاجية. وفي نفس الوقت، إذا كنت أنت سائق ستجد رفيق لك في الطريق وأيضاً تكسب بعض المال. التحديات أحد أهم التحديات التي واجهت الفريق هي جلب معلوماتعن حالة الطري لتطبيق رايح. وقد بدأنا مؤخراً التغلب على هذا التحدي بالتعاون مع المجتمعات والشركات وليس الأشخاص. وهذا يضمن أن مستخدمي التطبيق سيتحركون من أو إلى مكان عملهم وبالتالي ستكون عملية الاختيار ستكون أسهل. أيضاً يعتبر تحدي الأمن والأمان أحد أكبر التحدياتالتي ستقابل أي شركة مصرية. ورايح تتحقق من هوية كل مستخدم يريد استعمال التطبيق وهذا عن طريق دخول المستخدم بالبريد الكتروني الخاص بالشركة. الجوائز حصل رايح على العديد من الجوائز منها ديمو أفريقيا في نيجيريا و حصل على جائزة مؤسسة إنجاز مصر. كما فاز تطبيق رايح بالمركز الثاني من بين ٢٠٠ شركة مبدئة أخرى بمسابقة دو سكول (Do school competition ) بألمالنيا. وتم إحتضان شركة رايح من قبّل مركز الإبداع التكنولوجي وريادة الأعمال (TIEC) حالياً وقد حصلوا على الاستشارة والتمويل من قبّل المركز أيضاً. وقد فازوا ببرنامج الـBoot Up الذي يقدمه TIEC وقد حصلوا على المركز الثاني. مقومات النجاح طبقا لما قاله أحمد نجم ،أحد مؤسسي تطبيق رايح، أن فريق مكون من 10 أفراد كان السبب الرئيسي في نجاح رايح، كلٍ منهم لديه خليفة مختلفة وعندما اندمجت مع بعضها اخرجت أشياء رائعة. كما أن كل شخص بالفريق على دراية تامة برؤية رايح. نصيحة إلى رواد الأعمال نصح نجم لفريق أبداع مصر قائلاً "أذهب إلى سوق العمل بأسرع وقت، اختبر فكرتك وانتظر رد فعل الناس. لاتترد في التحدث عن فكرتك مع الناس لأنهم حتما سيساعدوك في التصديق على فكرتك. ولا تقع في فخ العزلة والعمل على فكرتك (بمفردك) فقط أذهب إلى سوق العمل من البداية…" |
The Solar Tree: Harvesting energy |
The Solar tree is a combination of engineering and artistic efforts to harvest the solar energy efficiently and utilize the solar cell technology. The project was built by a group of Engineering students from Cairo University, Karim Hesham, Mohammed Abdallah, Mohammed Ismail, Mosaab Hamed, Reem Diaa Aldin, Shimaa Gamal, Waleed Taha and Youmna Zakaria. The project focuses on an energy harvesting system which includes an electronic tracking device to get the maximum peak power out of the PV solar panels. The name Solar tree" has been used to describe various structures that harvest solar energy with an artistic structure because they are meant to act as a piece of art and a green machine. The project was able to power various portable devices such as laptops and smartphones successfully. The Solar tree is an urban idea that provides eco-innovative attributes with its environmental-friendly concept, cultural, and social viewpoints. What is the impact of the "Solar tree"? The project was designed to be situated in public areas, it has a great impact on raising public awareness of renewable energy and green technologies. Additionally, due to the mobile penetration era, the demand for electricity in outdoor areas is increasing. Thus, the Solar tree will provide access to green energy for charging portable devices such as mobiles and computers in different locations. The tree generates free WIFI access, which is a good opportunity to give Egyptians more access to the internet. The team believes that their project will inspire engineering students to start fetching innovative ideas for energy harvesting systems implemented by green concepts. Challenges Having rechargeable batteries left in outdoor spaces isn't a common idea among the society. At the beginning, the team faces challenges regarding the mechanical design and the budget. Additionally, the manufacturing and fabrication process wasn't a piece of cake. In order to fabricate an appealing model for the tree, the team had to manufacture it at mass production factories, which wasn't competent with their budget. So they create a smaller prototype with 2 meters height and 2 solar modules of 50 Wp each. The team had to manufacture every piece of it by themselves to minimize costs. They went on a journey from buying used materials, welding them and even using the carpentry workshop at their university campus. To add more functionality, they bought a Wi-Fi router powered by the harvested energy to provide visitors with free Wi-Fi. The "Free WIFI" sign brought traffic to their booth whenever they exhibited at any competition. The 8 students faced multiple challenges from where to store their solar tree to insufficient funds. Awards The team was awarded the first place at the renewable energy competition during the Egyptian Engineering Day (EED) 2015. Additionally, they received a 3-months funding offer from the Information Technology Institution (ITI) to renovate the tree structure to obtain more appealing and reliable design. Success Factors "Human capital and belief are the reasons behind any success story", said Kareem Hesham. " Our team believed in their this project and cooperated in the best way. We started why to see opportunities in any situation, not problems," he added. Kareem elaborated that although success is relative, the team is still very proud of their achievements. He believes that projects that solve people's daily challenges and are able to mix between innovation, quality and affordable costs are those who create the real impact. Say something to young students and entrepreneurs Try to find solutions on a wider scale solving major problems that are common among large scale of people worldwide. The world is facing a lot of challenges such as water scarcity, air pollution, degradation of resources and lack of food supply. Entrepreneurs have to seek to add value to their target market. Also, study the market needs very well and be very careful to fluctuating consumer behaviors. Remember when landline phones were a dream to a lot of people 30 years ago, now they are disappearing. And finally, "Practice makes perfect" don't expect to make something BIG from the first trial. |
الشجرة الشمسية |
الشجرة الشمسية هي مزيج من الجهود الهندسية والفنية لحصاد "الطاقة الشمسية" بكفاءة والاستفادة من تكنولوجيا الخلايا الشمسية. تم بناء المشروع على يد مجموعة من طلاب الهندسة بجامعة القاهرة وهم: كريم هشام ومحمد عبد الله ومحمد إسماعيل ومصعب حامد وريم ضياء الدين و شيماء جمال ووليد طه ويمنى زكريا. صمم المشروع للانتفاع من الطاقة الشمسية عن طريق نظام يتضمن جهاز تعقب إلكتروني للحصول على أعلى ذروة للطاقة من خلال الألواح الشمسية الكهروضوئية. يستخدم اسم "شجرة الطاقة الشمسية" لوصف هياكل حصاد الطاقة الشمسية التي تبدو كقطعة فنية مستخدمة التكنولوجيا الخضراء. ويوفر المشروع الطاقة اللازمة لشحن مختلف الأجهزة المحمولة مثل أجهزة الكمبيوتر المحمولة والهواتف الذكية. تعتبر شجرة الطاقة الشمسية فكرة صديقة للبيئة عموماً والمناطق الحضرية خصوصاً. ما هو أثر الشجرة الشمسية على المجتمع؟ صمم المشروع ليوضع في الأماكن العامة سواء في الحدائق أو المراكز التجارية، مما يجعل للمشروع دور كبير في زيادة الوعي العام بالطاقة المتجددة والتكنولوجيا الخضراء عموماً. بالإضافة إلى ذلك، يتزايد الطلب على الكهرباء في المناطق العامة نظراً لعصرالهواتف الجوالة والإنترنت. ولذلك، توفر الشجرة الشمسية طاقة لشحن الأجهزة المحمولة في مواقع مختلفة. تولد الشجرة إنترنت لاسلكي مجاني free WIFI, مما يعد فرصة جيدة لإعطاء المصريين طرق أكثر للاتصال بشبكة الإنترنت. ويعتقد فريق عمل المشروع أنه سوف يلهم طلاب الهندسة لبدء أفكار مبتكرة لتوليد الطاقة. التحديات وضع مولدات للطاقة وبطاريات لإعادة الشحن في الأماكن العامة ليست فكرة منتشرة في المجتمع المصري. في البداية، واجه الفريق تحديات فيما يتعلق بالتصميم الميكانيكي والتمويل. عملية التصنيع كانت أصعب ما مر به الفريق من أجل تصنيع نموذجاً جذاباً للشجرة، احتاج الفريق لمصانع ضخمة والذي لم يكن يتناسب مع ميزانيتهم. اضطروا لتصنيع نموذج أصغر بارتفاع متران ومتصل بوحدتين للطاقة الشمسية فقط. قام الفريق بتصنيع كل قطعة منها بأنفسهم لتقليل التكاليف. قاموا بشراء مواد مستخدمة ولحمها بأنفسهم، واستحدموا ورشة النجارة المتوفرة داخل الجامعة. لإضافة المزيد من المهام للشجرة، قاموا بتوصيلها بجهاز راوتر لتزويد الزائرين بإنترنت مجاني. وجود لافتة "إنترنت مجاني" جذب الزوار للمشروع أثناء العرض في أي معرض أو مسابقة. المنح والجوائز حصل الفريق على المركز الأول في مسابقة الطاقة المتجددة خلال يوم الهندسة المصري الهندسية عام 2015. بالإضافة إلى ذلك، تلقوا عرض للتمويل من مركز تكنولوجيا المعلومات (ITI) لتطوير هيكل الشجرة وتصنيع تصميم أكثر جاذبية. عوامل النجاح "الفريق و الإيمان بالفكرة هما أهم الأسباب وراء أي قصة نجاح" قال كريم هشام أحد أعضاء الفريق واستطرد "لدينا فريق مؤمن بهذا المشروع، وتعاون على أفضل نحو لبناء الشجرة الشمسية. بدأنا رؤية الفرص، لا المشاكل" وأضاف كريم أن الفريق فخور جداً بما حققه من إنجازات كخطوة أولى. ويعتقد أن المشاريع الناجحة هي القادرة على الخلط بين الابتكار والجودة بأقل التكاليف. اترك نصيحة لرواد الأعمال الجدد. يواجه العالم الكثير من التحديات مثل ندرة المياه وتلوث الهواء، ونقص الغذاء. يجب أن يسعى رواد الأعمال إلى خلق قيمة مضافة إلى السوق المستهدفة، عليهم أيضاً، دراسة احتياجات السوق جيداً ومراقبة تغيرات النمط الاستهلاكي. وتذكر أن الهواتف الأرضية كانت حلماً لكثير من الناس منذ 30 عاماً، والآن أوشكت على الإنقراض. وأخيراً، "التجربة تكسب الخبرة" فلا تتوقع إنتاج شيء ضخم من أول محاولة. |
Instabug |
Instabug, an Egyptian app that reports bugs from users to app developers by simply shaking the device. Instabug was founded in 2012 by Omar Gabr and Moataz Soliman at the final semester of their Engineering Bachelor. The bug tracker created a buzz as soon as it hit the market. Local and global apps started using Instabug products, their clients list include many reputable names Asana, SoundCloud and PayPal are just a few examples. What is the impact of Instabug? "Some of our clients are giant companies like eBay when they know that Instabug is an Egyptian technology made by Egyptian engineers, they become fascinated," Gabr explained. "We may not have a direct impact on the society or the environment, we may not have a tangible product but we put a spotlight on the Egyptian tech scene. We want to showcase that here in Egypt we have good minds that are able to build reliable technologies and even commercialize it." Challenges "Networking wasn't easy sometimes, I remember wearing the Instabug t-shirt and wandering around every possible event in town trying to get feedbacks on our demo", Soliman told us and elaborated that trying to reach global events was challenging sometimes. "We were not able to attend some international conferences due to difficulties in obtaining visas." Awards Only one year after they Gabr and Soliman started working on their idea, Instabug was recognized and awarded in several tech and entrepreneurship events. 2013 was definitely a huge success, they entered MIT Enterprise Forum Arab Startup Competition hoping to land more funds. Among 50 startups from the Arab region, Instabug was announced first place winners and received a $50,000. Additionally, Gabr represented Instabug in the TechCrunch Disrupt, the top global tech conference, in San Fransisco, They were selected as finalists in "The Next Web 2013" conference in New York. And the last event of the year was "Mobile Beat" at San Fransisco where they released their final version. The team was chosen as one of the top five innovators in mobile worldwide. Success Factors Instabug started at Flat6labs incubator getting financial support and mentorship until their Incubation period ended. Afterwards, they needed to find an office and start hiring a bigger team, Technology, Innovation and Entrepreneurship Center (TIEC), offered them a working space at Nokia lab. Having a place to settle, they created partnerships with two companies to use their software development kit (SDK) and created a version of their product for windows application. According to Gabr, "Instabug's key to success is not the founders or the investors, it's the team." Having dedicated candidates in your teams can help you create marvels. Say something to young students and entrepreneurs "Do not wait to start with something big, start on a small scale in order to validate your product as soon as possible," Soliman said. He concluded that entrepreneurs have to focus on choosing the right team and the right investor. Also, make sure that their investor will be adding value other than money. |
انستابج |
انستابج هو تطبيق مصري يوفر للمطورين فرصة التواصل مع المستخدمين لمتابعة أي أخطاء تحدث للتطبيق وتحسين خدمة المستخدم. قام عمر جبر ومعتز سليمان بتأسيس انستابج عام 2012 في الفصل الدراسي النهائي من البكالريوس. أحدث انستابج ضجة بمجرد اطلاق التطبيق في السوق وبدأت شركات محلية وعالمية في استخدام منتجات انستابج، مثل: ساوندكلود و PayPal وهما مجرد أمثلة قليلة لعملائهم. ما هو تأثير انستابج؟ "لدينا عملاء من شركات عملاقة تبلغ قيمتها مليار دولار وأكثر مثل موقع إي باي eBay، وعندما يعلمون أن "انستابج" هي تكنولوجيا مصرية صنعت على يد مهندسين مصريين، يصابون بالدهشة ويتسألون هل حقاً نمكلك هذه الإمكانيات؟" قال عمر جبر موضحاً " قد لا يكون لنا تأثير مجتمعي أو بيئي، ولا نملك منتجاً ملموساً ولكن نحن نسلط الضوء على التكنولوجيا المصرية. ونفتح أفق لمزيد من الشركات الناشئة المصرية المعتمدة على التكنولوجيا." التحديات "أتذكر عندما كنا نرتدي تيشيرت انستابج ونذهب لكل فاعلية تخص رواد الأعمال لنخبرهم عن منتجنا ونعرضه عليهم. استغرقنا وقتاً ومجهوداً لتكوين شبكة علاقات قوية"، قال معتز سليمان و استكمل انه بسبب عدم الاستقرار في السنوات الماضية تعرضوا لعدة ظروف أحالت دون حصولهم على تأشيرة سفر لحضورعدة مؤتمرات عالمية، كان سيتم تكريمهم في أحدهم. فكان التواجد في فعاليات عالمية يمثل تحدياً في أغلب الأوقات. المنح والجوائز بعد سنة واحدة فقط من بدء عمر ومعتز العمل على هذه الفكرة، تم تكريم انستابج ومنحت عدة جوائز في عدة مسابقات ومؤتمرات سواء في مجال التكنولوجيا أو ريادة الأعمال. ٢٠١٣ هي بالتأكيد عام النجاحات بالنسبة للفريق، ففيها اشتركوا في مسابقة منتدى MIT لريادة الأعمال في العالم العربي" على أمل الحصول على تمويل. وصلت انستابج مع ٥٠ شركة أخرى للنهائيات، و أعلن فوزهم بالمركز الأول وتلقوا جائزة قيمتها ٥٠٫٠٠٠ دولار. بالإضافة إلى ذلك، قام عمر جبر بتمثيل انستابج مؤتمر "تك كرانش" في 'سان فرانسيسكو'، و تم تصعيد الفريق للنهائيات في مؤتمر "نيكست ويب" 2013 Next web. وكان الحدث الأخير من السنة "Mobile beat" في 'سان فرانسيسكو'، وتم اختيار الفريق كأحد أهم خمس مبدعين في مجال الهواتف المحمواة في جميع أنحاء العالم. عوامل النجاح وبدأت انستابج في حاضنة أعمال فلات 6 لابز Flat6labs وحصلوا على الدعم المالي والتوجيه حتى انتهاء فترة الحضانة. بعد ذلك، أصبح الفريق بحاجة إلى إيجاد مكتب وبدء التعاقد مع فريق أكبر، قام مركز التكنولوجيا والابتكار وريادة الأعمال (TIEC)، بتوفير مساحة عمل لهم في مختبر نوكيا. مع وجود مكان للشركة، توصل الفريق لشراكات مع شركتين لاستخدام أدوات تطوير البرامج (SDK) وإنشاء إصدار للتطبيق على أجهزة ال windows. ووفقاً لجبر، "عوامل نجاح انستابج ليست مؤسسي الشركة ولا المستثمرين، انما هو فريق "المهندسين والمصممين". يمكنك صنع أشياء مدهشة إن كان لديك فريق متفاني في العمل ومؤمن بالفكرة. اترك نصيحة لرواد الآعمال الجدد "لا تنتظر أن تبدأ شيء كبير، ولكن ابدأ على نطاق صغير من أجل التأكد من وجود عملاء لمنتجك في أقرب وقت ممكن" هذه هي نصيحة معتز سليمان و أكمل أن على رواد الأعمال التركيز على اختيار شركاء النجاح، الفريق المناسب والمستثمر المناسب. وأيضاً، التأكد من أن انضمام أي مستثمر لهم سيضيف قيمة حقيقية وليس المال فقط. |
د. محمد سويلم |
محمد سويلم هو أستاذ مساعد في قسم الفيزياء بالجامعة الأميركية في القاهرة. حصل على درجة البكالوريوس والماجيستير في العلوم من قسم الإلكترونيات وهندسة الاتصالات، كلية الهندسة، جامعة عين شمس. بعد ذلك، حصل سويلم على الدكتوراه من جامعة ماكماستر في هاميلتون، كندا. كما حصل سويلم على جائزة الدولة لإنجازه الأخير في النانوفوتونيكس. تشمل اهتماماته البحثية التصميم وأجهزة النانوفوتونيك، و ضوئيات السليكون والخلايا الشمسية. في الآونة الأخيرة، وضع سويلم وفريقاً من طلابه تصميم لعدسة فائقة الدقة تسمح لك برؤية كائنات أصغر من الطول الموجي. وبدأ الطلاب العمل في هذا المشروع بعد أخذ منهج الضوئيات والبصريات مع سويلم وانجذبوا إلى هذا القطاع. ما هو أثر هذا الابتكار؟ سوف تؤثرالعدسة فائقة الدقة على العديد من الصناعات.أهمها أنه يمكن استخدامها في علاج السرطان. حيث يمكن استخدام العدسة كالملاقط ضوئية النانومترية الحجم. باستخدام العلاج بالعقاقير يمكن أن تعطي جرعة إلى المناطق المصابة فقط باستخدام العدسة. في الآونة الأخيرة، حصل الفريق على عرضاً من سيليكون فالي لاستخدام النظام في جهاز استشعار 'ليدار ثلاثي الأبعاد'، حيث يستخدم الليزر بدلاً من موجات الراديو في الرادارات. يعمل سويلم وفريقه الآن على خطة العمل للمشروع . تواجه العدسة تحديات تتعلق بالتصنيع واختبار الجودة. يعمل سويلم حالياً على بناء نموذج أولي، ويواجه هو وفريقه صعوبة في الوصول لمعدات التصنيع في مصر ولو كانت متاحة فأن تكلفتها عالية جداً قد تصل إلى 400 ألف دولار. استطاع الفريق العثور على طريقة للخروج من هذه الأزمة ا، وذلك بفضل تكنولوجيا المصادر المفتوح حيث تمكن من العثور على أجهزة متاحة للجميع بأسعار معقولة. ويظل التحدي الأكبر هو عملية الاختبار حيث يسعى الفريق الحصول على تمويل ضخم أو العثور على أحد المصادر المفتوحة للاختبار. المنح والجوائز حصل سويلم على براءة اختراع للعدسة في عام 2014. نشرت صحف عالمية مقالات عن العدسة وتطبيقاتها، كما تعتبر فرصة تمويل سيليكون فالي خطوة جيدة لدفع الابتكارات المصرية من المستوى المحلي إلى المستوى العالمي. في عام 2011 ، فاز سويلم بزمالة 'وزارة أونتاريو للبحوث' للتصوير بالرنين المغناطيسي. عوامل النجاح ووفقاً لسويلم أهم عوامل نجاح المشروع هو حماس الطلاب والتفاني في العمل لبناء شيء مفيد وذو قيمة. كما سلط سويلام الضوء على دور الجامعة الأمريكية في دعم هذا المشروع. لم يستطع الفريق الحصول على الدعم الكافي من الحكومة أو غيرها من المعاهد البحثية، و لكن ظلت خدمات الجامعة الأمريكية دائماً متاحة. اترك نصيحة لرواد الآعمال والباحثين الجدد "عليهم أولاً التحلي بالصبر فالنجاح يتطلب وقتاً ويحتاج إلى القدرة على التغلب على العديد من التحديات" سقول سويلم ويستطرد "ليس لدينا مشلكلة فيما يتعلق بالأفكار و لكن مشكلتنا الحقيقية في مصر هي توجيه تلك الأفكار" و أضاف، " يجب أن يكون المجتمع متعلماً بما يكفي للتفريق بين الابتكارات الحقيقية والدعاية المزيفة، لأن هذا سيعطي فرصة ومصداقية للمشاريع القيمة للظهور للناس والاستفادة منها" |
Dr. Mohamed Swillam |
Mohamed Swillam is an assistant professor in the physics department at the American University in Cairo. He received his Bachelor degree and Masters of science from the Department of Electronics and Communications Engineering, Faculty of Engineering, Ain Shams University. Afterwards, Swillam received hisPhD from McMaster University, Hamilton, Canada. Swillam also received the state award for his recent achievement in nanophotonics. His research interests include design optimization and sensitivity analysis of nanophotonic devices, silicon photonics, ultrafast characteristics of photonic devices, nano-antenna and solar cells. Recently, Swillam and his team of AUC graduate students developed a superlens design with super capabilities that allows you to see objects smaller than the wavelength. They started working on this project after the students took the optics and photonics courses with Swillam and became attracted to this sector. The superlens got patented in 2014. What is the impact of the "Super Lens"? The superlens will have an impact on several industries. One major impact is that it can be used in cancer treatment. The superlens can be used as a nanoscale optical tweezer. Using drug treatment, it can offer selective drug delivery to the infected areas only using the lens. Recently, the team got an offer from Silicon Valley to use their system in a “3D Lidar” sensor, where they use laser instead of radio waves in radars. Swillam and his team are currently working on the business plan to be able to land this fund. Challenges The Super lens is facing fabrication and testing challenges. Swillam is currently working on the building a prototype. The fabrication and testing facilities are not found easily in Egypt even if they were available that would be at very high cost, this could reach 400 thousand dollars. The team found a way out of the fabrication challenge, thanks to open source, the team can find affordable devices globally. And at this point, the testing remain the biggest challenge where the team shall seek getting high funds or finding open source testing facilities. Awards The Super lens received a patent in 2014. Additionally, Swillam and his team are taking Egyptian innovations from local to global. The lens is being reviewed in several international newspapers, in addition to the funding opportunity at Silicon Valley. In 2011, Swillam won the competition for Ontario Ministry of Research (MRI) fellowship round five. Success Factors According to Swillam, what really count in favor of this innovation is the students' motivation and dedication to build something novel. Nevertheless, Swillam highlighted the role and support of the AUC to this project. At the time, the team couldn't get enough support from the government or other research institutes, the internal facilities and support of the AUC were the savior. Say something to young students, entrepreneurs and researchers "Mainly they have to be patient for their work, success takes time and it needs endurance to overcome many challenges", said Dr. Swailam. "In Egypt we don't face challenges regarding innovative ideas but we face problems in directing these ideas in a productive useful direction" he continues, "The society needs to be well educated enough to differentiate between real innovations and fake publicity, this would give more credibility to novel projects." |
Download Arabic Datasets Only: